愛華網2012年上半年的年報尚未出爐，但是就各地數(shù)據采集分析來看，上半年酒類市場可以說喜憂參半。
? 資本并購成為2012年上半年最大的看點，在這個時候，各類媒體或者利益性機構紛紛站出來為資本游說，并呈現(xiàn)出偏激與樂觀的態(tài)度。
? 自11年浙商的投資轉移，到12年的資本并購浪潮。酒類市場的繁榮固然成為不爭的事實，但是，過高地評估資本的作用，而忽略了市場的感情，最終會使愿景成為遠景。
? 酒類繁榮的所有歸根結底還是歸結到驅動的源頭！
? 行業(yè)內都了解，自2000年初，川酒復蘇，拉高產品結構，產品一夜間無限豐富與風光。而依附經濟的載體，2000年到2005年，國內的名酒并未見得有較為突出的表現(xiàn)，真正的井噴是在2005到2010年間。
? 其實，2005后的大陸經濟繁榮是得益大陸的刺激性政策，這個階段，復蘇與繁榮的并不只是酒類產業(yè)。
? 2011年“限價令”到“酒駕入刑”盡管不斷壓制酒類市場，但是，根本性的冰凍期與調整期在2012年大陸政府的“三公公開?！?/p>
? 客觀來講，次貸影響大陸的較為明顯的在珠三角與長三角產業(yè)帶，出口型企業(yè)相對較為顯著，而作為國內距離這個區(qū)塊較為偏遠并且以內銷為主要企業(yè)經營的西南經濟帶似乎少了很多。
? 2011年茅臺的價格“飛天”到2012年的理性沉淀，我們可以看到大陸經濟已經進入高強度期后的理性回落。因為經濟的增幅減緩，所帶來對酒類的影響也顯現(xiàn)無疑。
? 2012年全年來講，在外人看來酒企的日子依舊很滋潤，這只是表象。
? 年初以來，各大酒企紛紛易帥，帶給股東的片刻興奮旋即被市場的冷落所替代。更重要的大考還在后頭。2012年，距離國資委承諾已經過半，而各大酒企的增幅卻遠遠低于預期。
? 原始的產品結構、單一的行銷模式、浮躁的營銷團隊嚴重影響了各大酒企盈利幅度的提升。
? 渠道，作為產品流通的管道與途徑，傳統(tǒng)型的粗放式、不作為管理，已經成為各大酒企發(fā)展的一個瓶頸。?今年以來，行業(yè)議論頗多的茅臺自營公司，已經在著手改善原有渠道布局。但這也只有茅臺。但是，帶個各大酒企的思考卻是顯而易見。
? 經過幾年來的歷史數(shù)據來看，大陸“十二五”實現(xiàn)5000億的銷售目標已經具備強大的市場利基。但是，中國酒類產業(yè)所規(guī)劃的目標絕非5000億。川酒要做2500億，貴酒要超1500億，就連諸侯爭霸的魯酒也提出500億的戰(zhàn)略規(guī)劃。
? 酒類的渠道問題出在哪里？這個問題每個酒企都心知肚明。從郎酒的“一樹三花”到蘇酒的“1+1”這些酒類的先行者固然從渠道經營上受益頗多。但，這也僅僅限于為數(shù)不多的幾家企業(yè)。更多的，似乎還在在玩著“空手套白狼”的老掉牙的圈錢模式。
? 如果說產品是企業(yè)生存的血液，那么渠道就是企業(yè)賴以發(fā)展的脈絡。
? 評估渠道、改善與優(yōu)化渠道布局，拓寬渠道的流量、提升渠道的流速、監(jiān)控渠道的流向已經成為酒企所務必強化關注的重心所在，也是酒企未來抗衡與提升綜合競爭實力的階段發(fā)展需要。
