對于參股公司來說，即使不是控股公司，母公司也可以通過與其他股東達成協(xié)議從而行使對子公司的管控，適應母公司具有很強的運營和管理能力，因此其他股東有相當?shù)挠A期。實際運行中，由于市場環(huán)境多變，企業(yè)的經(jīng)營狀況呈現(xiàn)不確定性，其他股東為了自身資產(chǎn)的安全，很可能聯(lián)合起來，利用占優(yōu)勢的表決權介入公司內(nèi)部運營的決策，對母公司正在執(zhí)行的管控造成很大障礙。對于參股公司的管理，可以從四方面開展工作。（如想了解企業(yè)管理的觀點，請關注管理咨詢專家趙梅陽《專家大論壇》）

1、強化公司治理行為，比如加大董事會召集的頻度，甚至可以達到每月一次，并且在每次董事會上，決議較多的事項，爭取把董事會層面搞成真正的決策會議，而把經(jīng)理班子搞成執(zhí)行會議層面。

2、預先評估張掌控能力，在成為那家公司的參股股東之前，評估強化該公司治理的可能性，再決定是否投資。

3、評價自身各種資源是否具有稀缺及可控性。你的資源、產(chǎn)品或營銷網(wǎng)絡是否對你要參股的這家公司有影響力。如果影響力大，參股多少無所謂，都擁有話語權；如果沒有什么控制權，朝秦暮楚的事情是很正常的。

4、對于參股公司的各種影響與掌控能力。如一些比較強勢的基金，雖然只占一點股份，但能通過多種方法影響有決策能力的股東。其中包括讓真正的專家去游說，讓你的利益和大股東或加起來能操控公司。

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