書(shū)名：十字路口的資本主義（第3版）?????????? ????????

書(shū)號(hào)：978-7-300-15317-9

著者：斯圖爾特·L·哈特(Stuart L. Hart)

譯者：李麟 李媛 錢(qián)峰

成品：165mm*240mm? ?頁(yè)數(shù)：270

紙張：70克膠板紙

裝禎：平裝

出版時(shí)間：2012年12月

定價(jià)：36.00元

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

◆? 本書(shū)賣(mài)點(diǎn)

從可持續(xù)發(fā)展的視野審視世界經(jīng)濟(jì)的重大問(wèn)題

涉及當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，討論如何走出發(fā)展困局

全球知名演說(shuō)家，可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域泰斗的經(jīng)典之作

◆ 讀者定位

關(guān)注新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)管理人員

關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題、創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題的專(zhuān)家和一般讀者

◆? 作者簡(jiǎn)介

斯圖爾特·L·哈特是全球著名的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境領(lǐng)域的泰斗之一，目前接替塞繆爾·C·約翰遜（Samuel C. Johnson）在全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究中心的席位，并在康奈爾大學(xué)擔(dān)任管理學(xué)教授。他同時(shí)是美國(guó)密歇根大學(xué)威廉· 戴維森研究所的一名杰出學(xué)者，還是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。

目前，他同時(shí)在北卡羅來(lái)納大學(xué)凱南-弗拉格勒商學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)研究中心和密歇根大學(xué)的企業(yè)環(huán)境管理項(xiàng)目（現(xiàn)在是厄爾布研究院雙碩士學(xué)位課程）中教授戰(zhàn)略管理。從杜邦和莊臣到聯(lián)合利華和通用，都曾向哈特教授進(jìn)行過(guò)咨詢?，F(xiàn)在，他是一位全球知名的演說(shuō)家，在世界各地作過(guò)數(shù)百場(chǎng)關(guān)于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的主題報(bào)告。他所撰寫(xiě)的開(kāi)創(chuàng)性論文《超越綠色：世界可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》，于1997年榮獲《哈佛商業(yè)評(píng)論》頒發(fā)的最佳文章獎(jiǎng)——麥肯錫獎(jiǎng)。2002年，他和C.K.普拉哈拉德教授合作撰寫(xiě)的 《金字塔底層的財(cái)富》也同樣是一篇具有開(kāi)拓意義的佳作。

◆? 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在一個(gè)嶄新的世界中，資本主義和企業(yè)會(huì)迎來(lái)一次脫胎換骨的改變嗎？

這個(gè)時(shí)代爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳遞了一則有力的信息：“雇傭”資本主義即將退出歷史舞臺(tái)。我們必須做好準(zhǔn)備迎接一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的、考慮多方利益的資本主義時(shí)代。盡管有些管理者或是政策制定者已經(jīng)深有感觸，對(duì)做出改變的重要意義了然于胸，但其中很少有人能夠制定一套切實(shí)可行的方案。在《十字路口的資本主義》（第3版）一書(shū)中，斯圖爾特·L·哈特教授提供了新的戰(zhàn)略，通過(guò)確認(rèn)符合可持續(xù)發(fā)展要求的產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式，在最終幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，妥善處理社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題。

結(jié)合自己為一流企業(yè)及世界各地的非政府組織提供咨詢所積累的經(jīng)驗(yàn)，哈特教授向我們介紹了如何巧妙設(shè)計(jì)最佳的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，克服傳統(tǒng)的“綠色”方案的局限性。在本書(shū)第3版中，他新增或是更新了一些來(lái)自美國(guó)和其他各國(guó)的案例分析，強(qiáng)調(diào)了哪些做法真正有效，而哪些做法截然相反。他同樣建議企業(yè)高管們建立一個(gè)“可持續(xù)發(fā)展框架”—— 一個(gè)既可以實(shí)現(xiàn)盈利又能在董事會(huì)得到認(rèn)可的結(jié)構(gòu)，同時(shí)助力整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展?！　?/p>

◆ 簡(jiǎn)要目錄

第一部分? 戰(zhàn)備縱覽

序言? 重塑后危機(jī)時(shí)代的資本主義

第1章? 從義務(wù)到機(jī)遇

第2章? 沖突中的世界

第3章? 可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合

第二部分? 超越綠色

第4章? 潔凈技術(shù)與創(chuàng)造性破壞

第5章? 自下而上的創(chuàng)新

第6章? 改善金字塔底層的狀況

第三部分? 本土化進(jìn)程

第7章? 拓展企業(yè)寬度

第8章? 培養(yǎng)本土化能力

第9章? 嵌入式創(chuàng)新戰(zhàn)略

第10章? 成為可持續(xù)發(fā)展的全球性企業(yè)

尾聲? 展望未來(lái)

致謝

◆ 上架建議

當(dāng)代社會(huì)、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)

譯者序

中國(guó)經(jīng)濟(jì)再一次走到了十字路口。2011年一季度以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐季回落。2011年一季度同比增長(zhǎng)9.7%，二季度增長(zhǎng)9.5%，三季度增長(zhǎng)9.1%，四季度增長(zhǎng)8.9%，2012年一季度增長(zhǎng)8.4%。中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著經(jīng)濟(jì)下滑、有效需求不足、房地產(chǎn)調(diào)控難度加大、貿(mào)易摩擦加劇、區(qū)域經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)等突出問(wèn)題。面對(duì)艱難的時(shí)局，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍？置身于這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)代的我們，將如何決定我們未來(lái)的發(fā)展模式和發(fā)展方向。當(dāng)我們的子孫審視這段歷史的時(shí)候，對(duì)今天將會(huì)是眉飛色舞的贊嘆，還是捶胸頓足的惋惜？——這將取決于身處這個(gè)十字路口的我們的選擇。

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍的首要立足點(diǎn)是借助科技創(chuàng)新釋放生產(chǎn)力。從人類(lèi)的發(fā)展史看，每一次生產(chǎn)力的解放，都以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)。蒸汽動(dòng)力技術(shù)導(dǎo)致了第一次工業(yè)革命，出現(xiàn)了以煤炭為動(dòng)力的蒸汽鐵路以及工廠；電信技術(shù)與燃油內(nèi)燃機(jī)的結(jié)合引發(fā)了第二次工業(yè)革命，迎來(lái)了批量工業(yè)制品時(shí)代。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與可替代能源、可再生能源的出現(xiàn)讓我們迎來(lái)了第三次工業(yè)革命?？萍紕?chuàng)新帶來(lái)的第三次工業(yè)革命將對(duì)人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)生深刻的影響，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一契機(jī)。

舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，頁(yè)巖氣是賦存于有機(jī)質(zhì)泥頁(yè)巖及其夾層中，以吸附或游離狀態(tài)為主要存在方式的非常規(guī)天然氣，成分以甲烷為主，是一種清潔、高效的能源。我國(guó)頁(yè)巖氣資源豐富，與常規(guī)天然氣資源量相當(dāng)。到2020年，我國(guó)頁(yè)巖氣年產(chǎn)量如果能夠達(dá)到1 000億立方米以上，則有希望改變我國(guó)油氣資源開(kāi)發(fā)格局，頁(yè)巖氣也將成為我國(guó)重要的能源支柱。事實(shí)上，到2015年，中國(guó)將有望建成富有競(jìng)爭(zhēng)性的可再生能源產(chǎn)業(yè)體系，風(fēng)電、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、太陽(yáng)能熱利用及核電等非化石能源開(kāi)發(fā)總量將達(dá)到4.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。其中風(fēng)電將達(dá)到1億千瓦，年發(fā)電量1 900億千瓦時(shí)，海上風(fēng)電500萬(wàn)千瓦；太陽(yáng)能發(fā)電將達(dá)到1 500萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量200億千瓦時(shí)。智能電網(wǎng)建立在集成、高速、雙向通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，能夠促進(jìn)能源資源優(yōu)化配置、保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、提供多元開(kāi)放的電力服務(wù)、推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。未來(lái)10年，我國(guó)將迎來(lái)智能電網(wǎng)的投資高峰期，投資額將達(dá)4萬(wàn)億元，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。

哈特教授在本書(shū)中告訴我們，在通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)釋放新的生產(chǎn)力的同時(shí)，不要忘記生活在金字塔底層的人們。如果生產(chǎn)率的提升和生產(chǎn)的增長(zhǎng)不可和社會(huì)環(huán)境等各方面的利益相關(guān)者完美融合，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)必定是不穩(wěn)定、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)發(fā)展的。哈特教授認(rèn)為，真正有效的戰(zhàn)略是如何在推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)和獲取利潤(rùn)的同時(shí)，為人們提供更多工作崗位，改善人們的生活狀況，為解決社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題提供良方。通過(guò)消除低收入群體生活中遇到的一些困難和障礙，增加他們的收入，企業(yè)可以識(shí)別并利用之前自己根本無(wú)法發(fā)現(xiàn)的機(jī)遇。最為重要的是，企業(yè)將由此數(shù)倍乃至數(shù)十倍地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，形成生產(chǎn)和消費(fèi)兩端的平衡。

本書(shū)作者哈特在全球可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境領(lǐng)域可謂聲名赫赫，他是康奈爾大學(xué)的管理學(xué)教授，同時(shí)是美國(guó)密歇根大學(xué)威廉·戴維森研究所的一名杰出學(xué)者。他擔(dān)任全球可持續(xù)發(fā)展企業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。他所撰寫(xiě)的開(kāi)創(chuàng)性論文《超越綠色：世界可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》，于1997年榮獲《哈佛商業(yè)評(píng)論》頒發(fā)的最佳文章獎(jiǎng)——麥肯錫獎(jiǎng)，一場(chǎng)倡導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)動(dòng)也在此帶動(dòng)下拉開(kāi)序幕。2002年。他和C.K.普拉哈拉德 (C.K.Prahalad)教授合作撰寫(xiě)的一篇名為《金字塔底層蘊(yùn)含的財(cái)富》的文章也同樣是一篇具有墾荒意義的佳作，這是第一次有人提到企業(yè)要如何在服務(wù)發(fā)展中國(guó)家的40億貧困人口時(shí)，挖掘這塊市場(chǎng)中的商機(jī)。

本書(shū)從各個(gè)角度分析了如何踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)備。本書(shū)以冷戰(zhàn)后的危機(jī)展開(kāi)話題，在其后的第1章中告知我們，將可持續(xù)發(fā)展視作義務(wù)的觀念早已被掃入了時(shí)代的垃圾箱，從其中尋找機(jī)遇才是當(dāng)下的主旋律；而后，在第2章，作者又在更大的背景下介紹了與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的全球戰(zhàn)略，試圖將企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N面向未來(lái)的方略，并為企業(yè)將在其中扮演什么樣的角色給出了一些思路。接下來(lái)，在第3章，作者又以一種價(jià)值組合的角度來(lái)分析可持續(xù)發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的行為提出了指導(dǎo)與約束；在第4章中，作者開(kāi)始將我們引入一個(gè)全新的方向——“超越綠色”，清晰地介紹了潔凈技術(shù)的戰(zhàn)略框架，從系統(tǒng)思考的角度，論證了在那些能夠提高企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的全新的技術(shù)和技能上率先投資的重要性。第5章中，作者為我們?cè)忈屃?，為什么世界?jīng)濟(jì)金字塔底層的40億人口所構(gòu)成的市場(chǎng)是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在第6章，作者說(shuō)明，企業(yè)在金字塔底層市場(chǎng)成長(zhǎng)和獲取利潤(rùn)的同時(shí)，在改善當(dāng)?shù)厝说纳顮顩r和為解決社會(huì)、環(huán)境問(wèn)題方面同樣義不容辭。第7章，作者繼續(xù)進(jìn)行鞭辟入里的分析，首次對(duì)現(xiàn)有的“發(fā)展”和“現(xiàn)代化”這些源自西方的概念提出了批判，要求企業(yè)必須拓展其寬度并擴(kuò)大自身對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)藏匿于正式經(jīng)濟(jì)形式外的其他經(jīng)濟(jì)形式同樣給予高度重視。第8章中，作者認(rèn)為在底層市場(chǎng)取得成功的關(guān)鍵，即開(kāi)展深度對(duì)話、合作探討解決問(wèn)題的辦法、由小處著眼、建立相互之間的信任和實(shí)實(shí)在在地為那些當(dāng)?shù)氐暮献骰锇榘l(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。第9章中，作者為我們介紹了一種特殊的、使商業(yè)模式與目標(biāo)市場(chǎng)聯(lián)系更加緊密的方法——金字塔底層倡議。最后在第10章中，作者將重點(diǎn)放在啟示領(lǐng)導(dǎo)者和變革推動(dòng)者，如何使可持續(xù)發(fā)展的思想付諸實(shí)踐。

可以說(shuō)在閱讀了本書(shū)之后，應(yīng)對(duì)當(dāng)前艱難時(shí)局的戰(zhàn)略突圍路徑就非常清晰了。即在國(guó)家層面上，加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，通過(guò)結(jié)構(gòu)性減稅促進(jìn)內(nèi)需，加快收入分配改革的步伐，促進(jìn)民生福利，更加注重科技創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保;在企業(yè)層面上，以客戶為中心，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，以創(chuàng)新作為增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，不斷探索新的、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，是我國(guó)商業(yè)銀行肩負(fù)的歷史使命。浦發(fā)銀行一直以來(lái)勇于探索支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子，前瞻性地將對(duì)“綠色經(jīng)濟(jì)”的支持作為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)域之一。加強(qiáng)“現(xiàn)代制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”等領(lǐng)域的信貸支持力度，積極在“低碳、循環(huán)、綠色”領(lǐng)域發(fā)掘客戶及業(yè)務(wù)發(fā)展的新需求。浦發(fā)銀行還積極探索通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)金融普惠的路徑。其中，在移動(dòng)金融領(lǐng)域的科技創(chuàng)新中投入巨大，為推動(dòng)移動(dòng)金融普惠服務(wù)于廣大農(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)用戶進(jìn)行了不懈的努力。而這也正與書(shū)中服務(wù)金字塔底層市場(chǎng)及將可持續(xù)發(fā)展付諸實(shí)踐的思想不謀而合。

浦發(fā)銀行戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理

李麟

2012年6月

來(lái)自美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)柕耐扑]序

商業(yè)的全球化背景繼續(xù)經(jīng)歷著滄海桑田的劇變，在《十字路口的資本主義》第3版中，斯圖爾特·哈特明察秋毫，洞察出了大背景變換之重要實(shí)質(zhì)。事實(shí)上，世代投資管理公司的同仁們與我都深信，在未來(lái)的50年間，可持續(xù)發(fā)展將成為驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)變化的關(guān)鍵引擎。與此同時(shí)，我們認(rèn)為，通過(guò)繪制未來(lái)藍(lán)圖創(chuàng)造股東價(jià)值，并為可持續(xù)發(fā)展事業(yè)添磚加瓦，企業(yè)將擁抱前所未有的商機(jī)。

如今，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard keynes）的“國(guó)民賬戶”（現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值理論的核心）范圍外的諸多因素正直接影響著企業(yè)盈利、風(fēng)險(xiǎn)管理以及維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，且這種影響的強(qiáng)勁之勢(shì)前所未有。盡管在計(jì)量生產(chǎn)資料的時(shí)候，現(xiàn)今的貨幣系統(tǒng)精確度尚可，然而，一旦計(jì)量的對(duì)象變?yōu)榱俗匀?、社?huì)以及人力資本之際，這一工具的準(zhǔn)確程度便不再盡如人意。諸如，在某些方面，自然資源還是會(huì)被假定為取之不竭。這也部分詮釋了為何我們現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式總是與盡可能多的外部化成本如影隨形，并造就了整個(gè)社會(huì)最終為這些環(huán)境和社會(huì)成本買(mǎi)單的格局。

能夠在戰(zhàn)略高度，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境以及道德方面進(jìn)行有效的績(jī)效管理，而使得自己的財(cái)務(wù)收益最大化的企業(yè)，將最終通過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)，為公眾及私人利益相關(guān)者謀得一桶金。當(dāng)面對(duì)諸多局限性以及一個(gè)在現(xiàn)今的利用方式下不可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)之際，這句話猶如至理名言。當(dāng)氣候惡化、艾滋病以及其它疫病爆發(fā)、水資源短缺、貧困漫延等問(wèn)題達(dá)到市民社會(huì)與消費(fèi)者們急需向企業(yè)與政府求得一個(gè)答復(fù)之際，恐怕“經(jīng)營(yíng)許可證”就不再能被企業(yè)視作是理所當(dāng)然之物了。企業(yè)中的佼佼者已然走在了法律規(guī)章之前，并以此作為保有自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)正是對(duì)一個(gè)挑戰(zhàn)是如何將企業(yè)及政策制定者們從曾經(jīng)的安樂(lè)窩中驅(qū)逐而出的完美例證。全球變暖所反映出的危機(jī)與挑戰(zhàn)正是我們的經(jīng)濟(jì)體系維持長(zhǎng)期健康的實(shí)質(zhì)。在應(yīng)對(duì)氣候變化之際，積極投身其中的企業(yè)將能提升利潤(rùn)，吸引頂尖人才，收獲品牌效益——而這一切，從長(zhǎng)期來(lái)看，最后都將轉(zhuǎn)換為增長(zhǎng)的股東收益。今天，在應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)時(shí)的激流勇進(jìn)不僅將為公司贏得聲望與風(fēng)險(xiǎn)管理的成功，同樣將成為創(chuàng)造利潤(rùn)及爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一大利器。那些將環(huán)境的全面綜合管理納入自己的戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化設(shè)計(jì)以及運(yùn)作過(guò)程中的投資者與企業(yè)，必將成為行業(yè)中的佼佼者，而更多的股東價(jià)值也將如期而至。

正如哈特所指出的那樣，企業(yè)是變化的一個(gè)有力的代言人。這個(gè)代言人已經(jīng)整裝待發(fā)，他將與政府通力合作打造一個(gè)更加可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)，一個(gè)更加強(qiáng)勁的市民社會(huì)。然而，哈特同時(shí)指出，企業(yè)主一貫承擔(dān)的短期與長(zhǎng)期的壓力迫使其必須做出權(quán)衡，是高瞻遠(yuǎn)矚地在可持續(xù)發(fā)展事業(yè)中扮演弄潮兒還是固守過(guò)往的投資與舊習(xí)慣（通常是不可持續(xù)的）。

毋庸置疑，傳統(tǒng)企業(yè)在憑借自身的力量面對(duì)可持續(xù)發(fā)展中的挑戰(zhàn)時(shí)，存在一些能力上的局限性。我們的社會(huì)，現(xiàn)在比以往任何時(shí)期，都更需要一個(gè)全新的模式，以解決諸如環(huán)境危機(jī)、貧困、流行性疾病、水資源短缺以及人口結(jié)構(gòu)變化這一類(lèi)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的問(wèn)題。這將涉及更多的企業(yè)和政府創(chuàng)新，社會(huì)企業(yè)家精神，公私機(jī)構(gòu)的合作，以及更加有效的市民社會(huì)參與。

可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代已然來(lái)到，然而，它必須在已有經(jīng)濟(jì)的體系中經(jīng)受徹底的洗禮。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們必須繼續(xù)將商業(yè)所在的環(huán)境及社會(huì)外部性因素納入考慮的范疇，從而使得資本得到有效地配置，實(shí)現(xiàn)最大化與最優(yōu)化的利用。價(jià)值250億美元的歐洲二氧化碳市場(chǎng)在2006年被納入管制，這正是資本主義如何通過(guò)價(jià)格信號(hào)——在這一案例中是二氧化碳的單價(jià)——有效地解決環(huán)境問(wèn)題的佐證。只有當(dāng)市場(chǎng)提高了自己為負(fù)外部性定價(jià)的能力時(shí)，我們才能看到資本在可持續(xù)發(fā)展的原則指導(dǎo)下更加有效地配置。這層轉(zhuǎn)變其實(shí)無(wú)需其余任何條件，只要人們?cè)谛膽B(tài)上能夠經(jīng)歷一場(chǎng)徹頭徹尾的巨變——將我們的地球視為一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，而非一項(xiàng)清算之中的業(yè)務(wù)。

阿爾·戈?duì)枺ˋL Gore）

世代投資管理公司的創(chuàng)辦人兼總裁，美國(guó)前副總統(tǒng)

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