就這樣，在鄭永剛的主導(dǎo)下，杉杉企業(yè)進行了一場在今天的任何一家上市公司看來，都屬于“不可思議”的變革或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這是一場又失敗又成功的大變革！杉杉的變革主要包括兩個部分的內(nèi)容，其一進行跨行業(yè)的多元化戰(zhàn)略投資發(fā)展，進軍以“鋰電池材料”為核心的高科技行業(yè)；其二服裝行業(yè)里的顛覆式變革。

杉杉企業(yè)勇敢地在高科技領(lǐng)域進行投資，除了源于領(lǐng)導(dǎo)者軍人出身——敢想、敢做、敢拼的性格外，信心與底氣還來源于杉杉在服裝領(lǐng)域的雄厚積累。據(jù)《英才》雜志記載，“我們投資鋰離子電池材料，第一期投資了8000萬，第二期增加到1.5億。我們當時銀行存款5個億，沒有一分錢貸款，全是自有資金。我投了之后還有存款?！卑l(fā)言人正是鄭永剛。鄭把這個高科技項目交給了一個叫胡海平的高管來打理，大致在1999年，杉杉與原冶金部下屬的鞍山熱能院合作，分別占股75%、25%。從現(xiàn)在來看，杉杉成功依托“鋰離子電池材料”邁出成功多元化的步伐，從另一個角度來看，早期市場是否給了企業(yè)更多的商業(yè)機會？

杉杉最受爭議的變革則是服裝領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)手辛勤經(jīng)營多年的銷售網(wǎng)絡(luò)、砍掉了自主工廠，實施徹底的“虛擬經(jīng)營”；與此同時引進多個所謂世界品牌及另外創(chuàng)立若干自主品牌，寄希望以迎來在服裝行業(yè)的大飛躍。

耐克作為世界上最成功的消費品公司之一，不生產(chǎn)一雙運動鞋，基本上通過加盟商進行商品分銷與零售，以研發(fā)與營銷的價值鏈環(huán)節(jié)為核心，創(chuàng)造了令世界驚嘆的商業(yè)奇跡。伴隨耐克多年成功的事實，“虛擬經(jīng)營”成為一種受到中國企業(yè)爭相學(xué)習(xí)與借鑒的模式進行實踐。學(xué)習(xí)的結(jié)果是有些企業(yè)成功了，比如美邦，有些企業(yè)并未獲取期望的輝煌，比如杉杉。

“縱向一體化”是一種與“虛擬經(jīng)營”模式相對的模式，比之后者的輕盈，前者顯得資產(chǎn)很多、很重。采用此模式的企業(yè)，行業(yè)價值鏈上的多個甚至全部環(huán)節(jié)都介入。雅戈爾是一家與杉杉在同座城市發(fā)展壯大的企業(yè)，作為中國男裝行業(yè)的兩個大佬，外界不時把它們進行對比。在杉杉進行“虛擬經(jīng)營”變革的同時，雅戈爾也進行了變革，它憑借在服裝行業(yè)的積累，在服裝行業(yè)進行了多個大手筆的投資，比如2001年10月占地350畝的雅戈爾國際服裝城竣工，2003年占地500畝的雅戈爾紡織城投產(chǎn)……經(jīng)過多年的精心布局，雅戈爾集團最終構(gòu)建了從棉花種植、紡織、印染、研發(fā)生產(chǎn)、終端零售這么一條中國男裝行業(yè)中鏈條最齊的產(chǎn)業(yè)鏈，由此雅戈爾在行業(yè)內(nèi)建立起了強大的競爭優(yōu)勢。一個足以說明雅戈爾在男裝領(lǐng)域的成功事實是：大致從2000年開始至今，該品牌旗下西服連續(xù)12年牢牢占據(jù)全國第一，襯衫更是實現(xiàn)了連續(xù)17年全國第一，而西服正是杉杉的主打產(chǎn)品。同時，雅戈爾集團旗下的服裝業(yè)務(wù)板塊在2011年以近62億元的營收牢牢占據(jù)中國男裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位（陳士信作品）。

杉杉在服裝領(lǐng)域的失利不僅于此。先來回顧一下曾經(jīng)作為杉杉企業(yè)“第二個最重要的品牌”——法涵詩，從回顧可以讀出，杉杉另一個變革的設(shè)想。1997年，如日中天的杉杉企業(yè)高調(diào)推出了寄以厚望的高級成衣女裝品牌法涵詩，鄭永剛為它制定了三個宏大的遠景目標：一是國內(nèi)最好的時尚女裝品牌，二是質(zhì)量達到世界頂級水準，三是成為第一個進入國際市場的中國本土成衣品牌。法涵詩以百萬重金聘請了兩位當時國內(nèi)頂級水準的設(shè)計師張肇慶和王新元，1997年4月在“走進東方”時裝展示會上推出200多套優(yōu)秀設(shè)計作品，引起了巨大的轟動。1998年前后，法涵詩在北京、上海、沈陽開出了15家高檔時裝店鋪。法涵詩的榮譽與報道鋪天蓋地而來，中國服裝界、設(shè)計界、傳媒同樣對它寄以巨大而強烈的希望，認定它是杉杉拓展服裝產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型時尚的重大舉措，是中國服裝向國際成衣發(fā)展的標志。杉杉推出“法涵詩”品牌，當年被評為中國服裝業(yè)十大新聞之一。

從回顧中看出杉杉曾經(jīng)進行了進軍女裝的戰(zhàn)略擴張，遺憾的是未獲成功。2003年11月，杉杉以區(qū)區(qū)1200萬元把這個品牌轉(zhuǎn)讓給了一個叫陳興國的自然人。以下是這個品牌失利的主要的幾個原因：1997年到2003年短短7年間，共有4位杰出設(shè)計師雕琢這個品牌，期間品牌定位一下子為女裝，一下子為男裝。這樣頻繁的變動，如何能打造出一個設(shè)計師品牌？打造出一個高級成衣品牌？品牌，越是設(shè)計師級、越是高級，越需要時間、歷史和一位頂級設(shè)計師在其中的深厚的沉淀。另一個原因是投資方的急功近利。據(jù)相關(guān)資料，北京法涵詩（女裝）時尚公司于1999年消失了，同年6月上海法涵詩男裝公司成立。僅僅三年，中國服裝行業(yè)的“巴頓將軍”鄭永剛就放棄了他曾經(jīng)為之設(shè)計的愿景！可以這樣說，“杉杉”品牌在天時、地利、人和等有利條件下，在3年左右創(chuàng)造的輝煌具有一定的偶然性——后期打造的品牌，需要更長的時間、更大的投入，才有可能獲得成功——打造新品牌沒有捷徑。筆者一位好友的QQ簽名是：“奇跡——因為你夠堅持”（陳士信作品），如果杉杉把高檔女裝“法涵詩”做到現(xiàn)在，它很可能成為本土高檔女裝的代表品牌。

杉杉在服裝領(lǐng)域的失利還有更大的。按原來的規(guī)劃，到2010年杉杉計劃擁有30個左右的品牌。根據(jù)相關(guān)資料，當時杉杉公司在官網(wǎng)上列出的品牌有：杉杉、法涵詩、麥斯奇來、瑪珂·愛薩尼、莎喜、紀諾思、法思迪薩、菲荷、梵尚、意丹奴、小杉哥等11個品牌。時至今日，除了杉杉留給大家記憶之外，還有哪一個品牌在中國市場上是叫得響的？2003年，杉杉對外出售了法涵詩和梵尚這兩個時尚品牌，浙江理工大學(xué)教授宋永高洞察出，“杉杉公司下決心對這兩個在行業(yè)內(nèi)有一定影響的品牌企業(yè)的全資出售有著深刻的象征意義，標志著杉杉公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大受挫和調(diào)整?！彼瑯右馕吨?，杉杉集團多品牌發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的失利。

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