???? 2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年。

12月15日至16日，中央經(jīng)濟(jì)工作會議在北京舉行。會議認(rèn)為，明年國際經(jīng)濟(jì)形勢依然錯綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，世界經(jīng)濟(jì)低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)，各種形式的保護(hù)主義明顯抬頭，潛在通脹和資產(chǎn)泡沫的壓力加大，世界經(jīng)濟(jì)已由危機(jī)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期。我國面臨的機(jī)遇，不再是簡單納入全球分工體系、擴(kuò)大出口、加快投資的傳統(tǒng)機(jī)遇，而是倒逼我們擴(kuò)大內(nèi)需、提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新機(jī)遇。會議在部署2013年經(jīng)濟(jì)工作時明確提出，以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心。

不難看出，很多行業(yè)也是面臨很多問題，人口紅利逐漸消失，人力成本不斷上漲，競爭逐漸加劇……總之，企業(yè)的“亞歷山大”，2013年何去何從。行業(yè)或者企業(yè)面臨的問題確實(shí)不少，但問題就意味著機(jī)會。沒有問題也許就沒有機(jī)會。

除從這次會議提出2013年經(jīng)濟(jì)工作的6項(xiàng)任務(wù)看到商機(jī)外，我們也許借鑒國家解決問題方法。筆者認(rèn)為，企業(yè)不妨從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、運(yùn)營轉(zhuǎn)型以及企業(yè)家轉(zhuǎn)型這5大方面考慮，圍繞質(zhì)量和效益做出調(diào)整。

環(huán)境在不斷變化，要求企業(yè)戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)型。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身資源及實(shí)力，選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品、服務(wù)，形成核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。不少企業(yè)家憑直覺決策，看到什么賺錢做什么，結(jié)果陷入泥潭無法自拔。那些貿(mào)然進(jìn)入房地產(chǎn)或者其他行業(yè)的，日子并不好過。企業(yè)不是經(jīng)營的項(xiàng)目越多越好，而是要考慮項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。其實(shí)，戰(zhàn)略很簡單，就是確定不做什么。

提高創(chuàng)新能力是我國解決問題的重要方式之一。同樣企業(yè)也需要在研發(fā)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而不是一味擴(kuò)大規(guī)模，畢竟規(guī)模制勝的時代過去了。像諾基亞、摩托羅拉這樣的世界巨頭由于創(chuàng)新不足，也難逃厄運(yùn)。研發(fā)轉(zhuǎn)型要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈前端進(jìn)行創(chuàng)新，而不是僅僅生產(chǎn)制造。我們不妨看看美國蘋果公司，總部在美國加利福尼亞庫比提諾總部，制造卻在萬里之外的中國富士康。而絕大部分利潤被蘋果公司賺錢，我們只賺可憐的血汗錢。

從今年電商大戰(zhàn)到“光棍節(jié)”的“雙十一”來看，電商改變了很多企業(yè)的經(jīng)營模式。應(yīng)時而變者獲得了巨大成功。企業(yè)必須考慮如何結(jié)合營銷環(huán)境的變化，摸索出符合自身發(fā)展的經(jīng)營模式。這就意味著企業(yè)的經(jīng)營模式必須轉(zhuǎn)變。有專家認(rèn)為，未來企業(yè)必將采用線上與線下傳統(tǒng)渠道結(jié)合的經(jīng)營模式。同時企業(yè)要通過精細(xì)化管理，由粗放式運(yùn)營向精準(zhǔn)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變。

從眾所周知的一頭獅子和一群羊的故事，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)帶頭人決定發(fā)展。企業(yè)家要拋棄“商場即戰(zhàn)場”的舊有思維。企業(yè)的發(fā)展不是干掉競爭對手，自己就能活得很好，而是競合發(fā)展。即在競爭中有合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。蘋果與微軟前期勢不兩立，近2年來，通過競合方式雙方都取得了不錯業(yè)績。很多行業(yè)也是如此，企業(yè)通過整合聚焦自身優(yōu)勢資源，善借外力，實(shí)現(xiàn)競合發(fā)展的新跨越。

2012年12月22日的太陽照常升起，陽光依舊燦爛，在這個嶄新的黎明，我們企業(yè)要充分認(rèn)識到面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，通過轉(zhuǎn)型升級，以質(zhì)量和效益為中心，獲得一張載我們駛向未來的諾亞方舟“船票”。

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