?

時(shí)間車輪碾過2012，我們迎來了嶄新的2013。在2012年這個(gè)所謂的“末日年”里，受到世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國際市場(chǎng)持續(xù)低迷、原料價(jià)格大起大落、國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升、融資環(huán)境緊縮、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、消費(fèi)需求萎縮等因素的制約，不少企業(yè)確實(shí)迎來了末日?；钪鴮?duì)這些公司來說是件多么奢侈的事。一些國際知名大公司面臨困境，不少中小企業(yè)倒閉。2012年這一年不是末日卻不平凡……

1月19日，柯達(dá)向紐約一家破產(chǎn)法庭申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，標(biāo)志著擁有131年歷史的膠片之王在數(shù)碼技術(shù)沖擊下黯然退位。

曾在手機(jī)行業(yè)風(fēng)光無限的諾基亞、黑莓、摩托羅拉等廠商在智能手機(jī)時(shí)代的競爭中掉隊(duì)。諾基亞6月14日公布了重組消息，全球裁員約1萬人，高管團(tuán)隊(duì)大洗牌，并出售旗下手機(jī)品牌Vertu。年底，諾基亞又宣布，因面臨現(xiàn)金流問題，將以1.7億歐元的價(jià)格出售位于芬蘭首都赫爾辛基附近的總部大樓。

8月份，被谷歌收購的摩托羅拉被進(jìn)行“手術(shù)式”重組，全球大幅裁員，關(guān)停至少1/3的辦事處。

中國企業(yè)呢？團(tuán)寶資金鏈斷裂、24券無限止?fàn)I業(yè)、維棉網(wǎng)之死、紅孩子“賤賣”、耀點(diǎn)100老板跑路、品聚網(wǎng)夭折、雷士照明羅生門、星急便癱瘓、尚德生死劫、賽維LDK債務(wù)危機(jī)…

自2012年初以來，“倒閉潮”波及到了眾多行業(yè)的中小企業(yè)，一時(shí)間“倒閉”如瘟疫，企業(yè)經(jīng)營如履薄冰。但反觀這些倒閉或者破產(chǎn)的企業(yè)，他們的原因也許千萬種，也許“大企業(yè)死于趨勢(shì)，小企業(yè)成于狼性”這句話可以概況。

眼高：把握趨勢(shì)

眼高”就是站得高看得遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，看到未來。任何行業(yè)都有其發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，企業(yè)家應(yīng)該看到未來的發(fā)展趨勢(shì)，并及時(shí)做好準(zhǔn)備。柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉等巨頭的結(jié)局，是因?yàn)閷?duì)沒有把握住發(fā)展趨勢(shì)。并不是蘋果手機(jī)多么強(qiáng)大，無可超越。韓國三星與蘋果的手機(jī)對(duì)抗過程中，不是照樣取得很好成績么。關(guān)鍵是對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的把握，并針對(duì)性提出解決方案。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革新加快，網(wǎng)上購物成為了潮流和趨勢(shì)。由于生意慘淡，加上租金不斷上漲的壓力，一些傳統(tǒng)的門店如書店、服裝店等逐漸退出了市場(chǎng)。有些企業(yè)幾年前就看到了發(fā)展的趨勢(shì)，并早早做好準(zhǔn)備。所以，2012年依然活得精彩。

趨勢(shì)如何把握呢？陳講運(yùn)認(rèn)為，首先作為企業(yè)家要關(guān)注國家層面的重大政策和方針。比如國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，“十二五”規(guī)劃、中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議……據(jù)悉，中國(海南)改革發(fā)展研究院院長遲福林近日表示，“十二五”是我國歷史性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將呈現(xiàn)三大基本趨勢(shì)。第一個(gè)趨勢(shì)就是由投資主導(dǎo)向消費(fèi)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型。第二個(gè)基本趨勢(shì)，由工業(yè)化主導(dǎo)向城市化主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，國家“十二五”規(guī)劃提出未來五年我國的城市化率將由47.5%提高到51.5%，有可能達(dá)到53%到55%左右，初步形成城市化主導(dǎo)的發(fā)展格局。第三個(gè)大的趨勢(shì)，高碳經(jīng)濟(jì)向低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

從歷史經(jīng)驗(yàn)看，經(jīng)濟(jì)社會(huì)歷史轉(zhuǎn)型既是企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是企業(yè)洗牌的遴選期。2000年中國民營企業(yè)排名前十家的公司到去年只剩下四家，只有主動(dòng)把握好未來5-10年經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變革的趨勢(shì)，順勢(shì)而為，才能避免失誤，走向偉大企業(yè)。

“高度成就第一”。偉大的企業(yè)無不是具有遠(yuǎn)見，能把握趨勢(shì)，順勢(shì)而為。企業(yè)家還需要橫向和縱向交流溝通，不斷吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)模式和新思想，然后，根據(jù)自己所處的行業(yè)來確定戰(zhàn)略或者改革的方向。否則，企業(yè)就會(huì)陷入“三拍”的尷尬境地。首先，企業(yè)制定目標(biāo)和戰(zhàn)略時(shí)，不考慮實(shí)際就“拍腦袋”；在宣貫執(zhí)行時(shí)，大家“拍胸脯”表決心；結(jié)果呢，部分人“拍屁股”，揮一揮手，瀟灑地?fù)P長而去。

對(duì)趨勢(shì)的把握在一定能程度上決定企業(yè)生死。不少大企業(yè)死于趨勢(shì)，小企業(yè)更是如此。當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬變，唯有把握趨勢(shì)才能不斷向前發(fā)展。

手低：腳踏實(shí)地

很多企業(yè)家說，他們從事的行業(yè)是前途無限光明的，國家重點(diǎn)扶持或鼓勵(lì)發(fā)展的，為何越來越難做。僅僅在思想層面上高度有清晰的認(rèn)識(shí)還不夠，必須圍繞客戶價(jià)值來做，針對(duì)性提供系統(tǒng)解決方案。

產(chǎn)品是企業(yè)的生存根本。企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該做到“高新精”?！案摺?，即是產(chǎn)品科技含量高高。只有“高”才能在競爭中處于有利之地?！靶隆保a(chǎn)品要新穎，符合市場(chǎng)新潮流，只有新才會(huì)有更好的賣點(diǎn)。“精”，即產(chǎn)品要精良。只有質(zhì)量達(dá)到一流，技術(shù)達(dá)到一流，產(chǎn)品才有可能達(dá)到一流。所謂的“手低”，即干什么多要從小處著手，從低處抓起。

一些企業(yè)制定了堪稱完美的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，富有洞察力、前瞻性，專家都跳不出問題，但無果而終。主要是很多時(shí)候，我們大多數(shù)人真正是眼高手低，監(jiān)督執(zhí)行不到位。我們不妨看看做得比較好的企業(yè)家，如史玉柱在做腦白金前，幾個(gè)月深入市場(chǎng)調(diào)研；今天的征途游戲，他每天10多個(gè)小時(shí)在玩。而不少企業(yè)家更多是坐在辦公室遙控，幾乎不知道自己的產(chǎn)品在終端出現(xiàn)什么問題，更不要說市場(chǎng)趨勢(shì)了。

因此，企業(yè)家既要“眼高”又要“手低”?！把鄹摺本陀谐雎罚貉劢鐩Q定視界，視界決定思路，思路決定出路。“手低”就有發(fā)展：細(xì)節(jié)決定成敗?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì),天下難事必作于易”。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/66028.html