愛華網????受社會及相關綜合因素的壓力，迫使員工倦怠工作；迫使老板加薪加福利，而公司卻增加了離心力負能量！如何應變？如何借助科學理論及實踐論證增益正能量？——徐久洲《IVC共有品牌新營銷之26》。
一、如何理解離心力？
F=?mω^2r
（F=離心力=a*m；a=向心加速度=ω^2*r；m=物體質量）
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????Centrifugal?force離心力，是一種慣性的表現(xiàn)，指由于物體旋轉而產生脫離旋轉中心的力，也指在旋轉參照系中的一種視示力，它使物體離開旋轉軸沿半徑方向向外偏離，數(shù)值等于向心力，但方向相反。
當物體受力不足以提供圓周運動所需向心力時，看起來就好像離心力大于向心力了，物體會做遠離圓心的運動，這種現(xiàn)象叫做“離心現(xiàn)象”。
在任何一個公司中，都會有離心力產生，離心現(xiàn)象也很普遍。
離心力越小，越會滋生公司的負能量！
離心力越大，越會激發(fā)公司的正能量！
二、公司離心力何解？
01、不同公司有不同的離心力。
PwD普華永道公司研究《財富》公布調查數(shù)據(jù)資料發(fā)現(xiàn)，同一家公司在不同時期，離心力的大小亦是不同。徐久洲品牌鉆家作如下提煉簡析：
01）不同國家不同區(qū)域的公司；
02）不同地區(qū)及不同行業(yè)的公司；
03）不同背景及不同性質的公司；
04）創(chuàng)業(yè)時期及高速發(fā)展時期的公司；
05）年收益居高位與居低位的公司（年收益居高位的公司如Petronas馬來西亞石油、FMG集團、Hyundai?Motor現(xiàn)代汽車，年收益居低位的公司如HP惠普、First?Solar第一太陽能、）；
06）年收益率高低落差巨大的公司；
07）市值大小不同的公司（市值巨大的公司如Apple蘋果、Google谷歌）；
08）外部聘請CEO與內部委任CEO（外聘如Samsung三星、HP惠普、Volvo沃爾沃、Yahoo雅虎，內委如Rolls-Royce勞斯萊斯、HSBC匯豐銀行）；
09）公司首席執(zhí)行官及高層管理者任期長短不同的公司（CEO任期由短到長排序的公司：Petronas馬來西亞石油、HP惠普、First?Solar第一太陽能、Hyundai?Motor現(xiàn)代、Yahoo雅虎、HSBC匯豐、Samsung三星、FMG集團、Google谷歌、Apple蘋果、Volvo沃爾沃、Rolls-Royce勞斯萊斯）；
10）人力資源管理及人員流失率控制標準不同的公司（世界500強公司的標準，在人力不可抗拒的非常時期，其標準自然破除）；
11）企業(yè)文化有根基與無根浮萍式的公司；
12）社會責任感及資本運作手段不同的公司；
13）初發(fā)心及愿景不同的公司；
14）其它。
以上提名公司中，Petronas馬來西亞石油公司，在被調查的100家公司數(shù)據(jù)中年收益率高于100%，卻經常變換高管，可見非市值處于負數(shù)的公司會經常換CEO。
02、離心力源自經理人的壓力。
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????一個CEO的任期時間長短，直接影響到公司員工的流動性及價值取向。
CEO任期的理想年限是多久？
CEO任期短于5年者，正負收益回報趨于等同；
CEO任期在7年后發(fā)生變化，公司正收益超過負收益；
CEO理想任期為10—15年（在目前的中國似乎是神話），
以CEO為代表的公司高管層的離心力（流失），主要因素源自“壓力”。據(jù)《2012中國高級經理人心理資本與壓力現(xiàn)狀調查》
顯示，中國高級經理人的壓力感受水平很高，76.7%的高級經理人感覺自己目前正承受著壓力，51.6%比較大、21.4%很大、3.7%有極大壓力，處于近7年以來的最高水平。
發(fā)現(xiàn)，工作時間越長的高級經理人，其感受到的壓力越高。
????據(jù)悉，每周工作時間超過50小時的高級經理人群體中，壓力感受水平較高的人數(shù)比例超過85%；而工作時間低于40小時的高級經理人，感到較高壓力的只有51.2%。
????在表示目前自己工作壓力極大的高級經理人中，有高達28.1%的高級經理人平均每周工作超過65小時。
壓力源自13項從高到低依次排名：
01）常處于快節(jié)奏工作中；
02）生活成本增加；
03）常需高度集中注意力工作；
04）任務多，工作量大；
05）限時完成工作，時間很緊；
06）需要保持業(yè)績不斷增長；
07）過度工作影響身體產生；
08）物價上漲，公司利潤下降；
09）工作中要求創(chuàng)新；
10）大環(huán)境不利公司發(fā)展；
11）臨時增加工作；
12）工作量顯著增加；
13）工作與家庭起沖突。
三、怎樣化解離心力？
01、常規(guī)減壓緩解離心力。
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?????據(jù)悉，公司關注員工心理健康和壓力管理時，最常采用的辦法依然是：
改進工作流程，減少工作量。
【公司幫助員工減壓】
12.5%為員工提供心理健康培訓，
10.6%提供心理咨詢服務，
4.8%提供全套EAP員工幫助服務。
【職場個人自助減壓】
????據(jù)悉，高級經理人在減壓方式上更趨于健康，4.7%采取旅游、4.1%沉思或冥想、2.3%野營等戶外運動、2.2%健身運動方式應對壓力，還有0.4%使用心理咨詢減壓，吸煙減壓人數(shù)下降2.0%，喝酒減壓人數(shù)下降2.2%，另有5%表示自己所在公司對員工的壓力問題根本未給予任何關注或尚未采取任何具體措施。
常規(guī)減壓的方式，可以緩解壓力，減少離心力。加工資加福利，非長久之計。人心所向或失了人心，該走的自然會陸續(xù)退場。老板，您如何收場？——忍耐，應變！應付變化？應該變化？應對變化！傳承傳統(tǒng)，開啟心量，互動減壓，降伏其心。緣何降服其心？公司老板可以參研《金剛經》開示，堅持每天看，看3千遍，自然會有悟。
02、協(xié)同價值抵御離心力。
IVC共有品牌（IVC，Interwork?Value?Chain互動價值鏈）理論，應對、緩和、化解公司離心力（壓力）的法則，運用在公司經營管理中，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，旨在持續(xù)互動員工與公司之間的共同價值。IVC實戰(zhàn)，互動財智，協(xié)同價值——
01）認知共同價值。信念？為什么要在這里工作？
02）識別共同價值。偉大的公司？未來是偉大的公司？
03）創(chuàng)造共同價值。期許？承諾？兌現(xiàn)？愿景？
04）分饗共同價值。初發(fā)心？企業(yè)文化？品牌精神？
05）感恩共同價值。老板對我有恩有義？老板如同親人？
06）互動共同價值。正信善行？共同的社會責任感？
????思量更多有益于自己與公司的“共同價值”，坦然面對壓力，靜心、定心、用心，順應環(huán)境的變遷，增加自己的定力，傾聽自己的心聲，堅定自己的信念！
我們知道萬事萬物有生命周期，公司的生命周期及人員流失率，直接與公司成員的心力產生關聯(lián)關系！這種力有兩種，一種就是以上詮釋的離心力，一種是下文開示的吸引力。關于公司離心力的話題，意猶未盡，敬請關注兄弟篇IVC共有品牌新營銷27《IVC把脈職場：應用公司吸引力》
