愛華網(wǎng)對市場新進(jìn)者而言，無論是老牌企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略推出的新產(chǎn)品、新品牌等“孵化業(yè)務(wù)”，還是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的全新市場之旅，對新品（包括新產(chǎn)品與新品牌）的推出都有著非常高的市場期望——這很大程度上直接影響著企業(yè)今后的做大與做強(qiáng)。然而，一個尷尬的事實(shí)是，失敗者總是占多，以至于在市場大環(huán)境一片繁榮的背面，總有商家陸續(xù)上演著一幕幕奔著“利好”而跌入“利空”陷阱的商戰(zhàn)悲劇。如此，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往是市場還沒立穩(wěn)，便元?dú)獯髠皇貥I(yè)拓疆的企業(yè)也常因受挫牽動企業(yè)過多營銷資源，影響了企業(yè)全局的市場表現(xiàn)。這不免引出一個非常共性的命題——新入市場，營銷到底該怎么做？
特別是，當(dāng)今瞬息萬變而又復(fù)雜、深邃的全面競爭型市場生態(tài)，對我們新進(jìn)者的營銷課題提出了更高挑戰(zhàn)。這般情況下，我們怎樣有效制定并實(shí)施營銷舉措？除了傳統(tǒng)的“4P”理論，還有沒有什么營銷之“道”能守正出奇，助我們披荊斬棘，邁向成功？筆者認(rèn)為，理論的適用都是相對的，實(shí)戰(zhàn)要求極高的營銷理論更不可能一勞永逸，即便我們總結(jié)提煉的基礎(chǔ)是十幾二十年的實(shí)戰(zhàn)積累，也只是指導(dǎo)思想層面上的。一、市場競爭生態(tài)的分析與評估??? 對市場新進(jìn)者而言，筆者認(rèn)為，首要任務(wù)不是制定營銷戰(zhàn)略，而是對“競爭生態(tài)”的分析與評估，這里說的絕不是新品上市前的市場調(diào)研問題，而是產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入市場，如何去設(shè)計(jì)營銷謀略的問題。所以，落點(diǎn)在“競爭”上。你首先要研究告訴自己，你進(jìn)入的是細(xì)分的空白市場（也稱市場藍(lán)海），還是仍處在成熟的市場競爭格局之中（也稱市場紅海）？其次，你要研究透徹已經(jīng)顯現(xiàn)的或潛在的競爭對手，了解對手的營銷要素的組合與營銷資源的配置情況，此為知己知彼之理，就算你暫時處在一片藍(lán)海，也得未雨綢繆，因?yàn)椋藰O個別有既定技術(shù)壁壘的行業(yè)以外，市場跟隨之風(fēng)的速率怎么形容都不為過，所以，真正意義上的市場藍(lán)海其實(shí)并不存在。二、制定營銷戰(zhàn)略，明晰哪些舉措是必須并值得付諸實(shí)操的 對已經(jīng)進(jìn)入的市場競爭生態(tài)分析評估完后，我們營銷戰(zhàn)略的制定就要有的放矢，根據(jù)“競爭生態(tài)”的評估細(xì)分，將相應(yīng)的優(yōu)勢資源集中起來，針對性地打攻堅(jiān)戰(zhàn)，力求每戰(zhàn)必勝——切記，戰(zhàn)略要聚焦，萬不可在營銷各個環(huán)節(jié)上全線出擊。因?yàn)椋瑢τ谛氯胧袌稣?，我們的營銷資源一般很難壟斷性的壓倒對手，全線出擊就是稀釋自己的競爭優(yōu)勢，對手很容易有集中優(yōu)勢資源反擊我們的機(jī)會。 對相對的市場“藍(lán)?！保覀兦胁豢筛哒頍o憂，一定要抓緊有利時機(jī)，從根基上建立起防范或抵御潛在競爭對手的跟隨策略，譬如，可以從外在包裝上盡快申領(lǐng)設(shè)計(jì)的專利證明，而產(chǎn)品有新技術(shù)、新工藝的科技優(yōu)勢的，則要第一時間申請到國家的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，防止競爭對手的不正當(dāng)競爭；另一方面，加強(qiáng)自己的品牌建設(shè)，最好在潛在對手的市場意識還未被完全喚醒的時候，就將自己的品牌建立到目標(biāo)消費(fèi)者群的心智中去，并不斷培育自己品牌的美譽(yù)度。因?yàn)?，品牌不僅是產(chǎn)品溢價的“原動力”，還是同質(zhì)化產(chǎn)品市場角力的核心競爭力之一，這樣，即使有了跟隨者，他們也會在你強(qiáng)大的品牌攻勢面前顯得蒼白無力。 對于市場格局相對成熟的競爭“紅?！?，我們也毋庸心急氣敗，更別未戰(zhàn)而先自亂陣腳。我們應(yīng)該根據(jù)自己所處的實(shí)際競爭態(tài)勢，http://china.aihuau.com/調(diào)整自己的戰(zhàn)略定位，筆者認(rèn)為，“紅?！备偁幱腥龡l“贏銷”法則：在同質(zhì)化的前提下，最大限度地突出并強(qiáng)化你的“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。這樣，你便能用價格的“屠刀”，直面血腥，砍對手于馬下，當(dāng)然，這條戰(zhàn)略，有時也會令你自己傷了元?dú)?，更不利于行業(yè)整體的良性可持續(xù)發(fā)展。自己還不具備明顯比較優(yōu)勢的情況下，從“跟隨”到“超越”。但要切記，這里強(qiáng)調(diào)的“跟隨”，絕不是教你一味地模仿！而應(yīng)該是盡可能保留自己特色前提下的“有借鑒”的創(chuàng)新。一味模仿只能永遠(yuǎn)步人后塵，必將成為將來行業(yè)洗牌運(yùn)動中被整合的對象，只有創(chuàng)新的學(xué)習(xí)才能“超越”對手，打破“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱”的行業(yè)定律，顛覆現(xiàn)有的市場格局。在無力“破局”或無意與對手兩敗俱傷的情況下，實(shí)施“差異化”戰(zhàn)略，努力開劈“第二戰(zhàn)場”就成了市場爭勝的“務(wù)實(shí)”之需。當(dāng)然，這里有一個“差異化”與“同質(zhì)化”之間的博弈問題，其實(shí)并不矛盾，戰(zhàn)爭中早就有遇見強(qiáng)敵“繞開大路走兩廂”的避敵之策，這個避敵不是“茍和”，更不是逃跑，而是開辟新的競爭攻擊區(qū)域。譬如，對手聚焦的是現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者，并且有絕對的優(yōu)勢，你就可以背后將真正精力和資源集中到教育和培養(yǎng)那些潛在的消費(fèi)群或非消費(fèi)者，將勝出的籌碼押在明天。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/65164.html
