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接連碰到幾個年輕的老板向我咨詢某某項目可不可以上、或者人員怎樣組合比較好。他們談到的都是正在籌劃中的企業(yè)布局或人員安排。而他們自己在此之前都有一個甚至二個不大的企業(yè)在運作。我問他們?yōu)槭裁催x擇新的項目，回答都是前景好，比原來的企業(yè)有市場有前途當然應該有錢賺。何以見得？在聽了他們的介紹之后，我說你的新項目最好別上！A君的情況是這樣的，他獨自創(chuàng)辦了一家服裝廠，但幾年下來都沒有贏利，工廠能夠維持生存全靠代理銷售產(chǎn)品賺錢補貼。他感覺自己服裝廠生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有特色，決定找人合伙專門設計新潮服裝或為大企業(yè)定制統(tǒng)一服裝。他說合伙人都找好了，公司馬上成立。問題在于自己不知道怎樣給合伙人分配利益。合伙人對市場銷售感興趣，并表示不要工資都可以，只要給一定比例利潤提成就行，但他就是不開口說具體要求。我在給出他幾種分配方式之后，告訴他，新項目暫時別上。因為這家新企業(yè)應該以設計為主，可是他居然一個設計師都沒有找到。我告訴他：新項目再好，沒有合適的人千萬別做！B君的情況要復雜一點。他和朋友各有一個企業(yè)，他自己的企業(yè)是賺錢的，朋友的企業(yè)虧損，因為倆人關系好，他已經(jīng)借給朋友幾百萬了?？墒桥笥训钠髽I(yè)不僅沒有好轉(zhuǎn)，而且到了要關門的境地。朋友說：“看來要還你的錢靠這家公司不行了。http://china.aihuau.com/我找別人借錢，同你一起合開一家公司，由你管理，等新公司賺錢了，我就還你錢?！眰z人一合計也真找到了新商機，新公司馬上就開起來了?？墒牵瓉韨z人的公司各自都要管理，新公司都不能全力投入，B君是大股東，朋友就讓他找人來管理，結(jié)果B君就找了自己的表弟來管理。哪知，不到三個月，表弟就開始利用職權為自己謀起了私利。B君就為如何處理表弟煩惱起來。我告訴他堅決辭退。如果真要把新公司做下去，就一定要找行業(yè)內(nèi)的能手管理。但在找人管理之前一定要先小人后君子，把規(guī)則訂好。否則出了問題害人害己。如何訂規(guī)則，我給了B君詳細的建議，B君聽了萬分感謝。通過這兩個案例，我想告訴創(chuàng)業(yè)初期的朋友們，一家企業(yè)沒有做好，千萬不要開始第二家。道理很簡單，剛當媽的女人一個孩子都沒有養(yǎng)大，千萬不要再養(yǎng)第二個、第三個，否則累死自己不說，還影響孩子的生長發(fā)育。
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