愛華網?【培訓編號】：BH7525
【培訓大綱】：
課程背景
設想一下，公司產品從原材料---成品---消費者整個生產過程中，真正對客戶有價值的工作時間占整體時間的比例是多少，1/10？1/100？--世界領先現場實踐公司的比例僅為1/3000!也就是說，即使世界領先公司，2999/3000的時間都是非增值時間，從理論上來說都是浪費的，對于我們普通的企業(yè)，非增值時間的數字更加驚人??！
如何降低非增值時間，提高生產效率？
工業(yè)工程（IE）是效率改善的利器。豐田公司廣泛應用IE技術，在同等投資、同等規(guī)模、相近設備下，創(chuàng)造出比同類企業(yè)高30-50%的效率，100%以上的利潤！
那么是不是運用了IE改善技術，成立了專門的改善部門就一定能持續(xù)有效的提高效率呢？不是的。我們還需要在生產一線和支持部門之間建立一道暢通的橋梁，在企業(yè)內部建立一套高效的管理機制和管理平臺。而“零距離管理”正是這樣的一套管理機制，是改善得以持續(xù)的驅動器和保護器。
《零距離管理與IE改善》是冠卓研發(fā)部新開發(fā)的金牌課程，本課程一方面將教給學員實用的效率改善工具，另一方面將幫助學員掌握一套讓改善持續(xù)有效的管理體系。兩天的課程中設有互動練習、案例錄像、實用表格等內容，使學員能真正學以致用。
◆現場效率改善的實戰(zhàn)工具--IE
◆IE（工業(yè)工程）基本意識--“意識形態(tài)決定現場效率”
§增值意識、成本意識
§效率意識、問題意識
§改善意識
◆企業(yè)效率時間的有效構成
§什么是UT有效時間、DT設計時間、OT操作時間、TS花費時間
§如何計算IE？
§什么是紅色時間？什么是綠色時間？
§紅綠時間的分析以找到并消除浪費
◆提高生產效率的基本原則--最簡單最實用的效率改善方法
§ABCDEF法則及運用
§現場改善3S法則運用
§WHY-WHY提問法及運用實例
§ECRS原則及運用實例
◆如何通過改善瓶頸工序達到“四兩撥千斤”
§什么是“時間陷阱” ? 什么是瓶頸？
§瓶頸與“時間陷阱”有什么關系？
§解決瓶頸與“時間陷阱”對產出有什么好處？
§如何一眼找到現場瓶頸？
§瓶頸管理四原則及案例應用
◆如何通過工作研究消除程序與流程的不合理
§操作程序圖、流程程序圖分析
§實施案例分享
§人-機工程與作業(yè)分析
§改良方法研討與演練
◆動作分析與改善-細節(jié)的改善效果是驚人的
§什么是動作分析？
§動作分析的要領
§動作分析的工具：秒表、MTM等
§動作分析的基本動作要素
§動作經濟四原則的運用
如何減少動作的次數
如何縮短動作的距離
如何并行動作
如何做到輕松舒適
◆設施布置-現場“布陣”的魅力
§布置的類型介紹
§什么情況下用什么樣的布置？
§P-Q分析
§研討及演練
持續(xù)高效的效率改善管理機制—零距離管理
◆零距離管理概論
§零距離管理的概念
§零距離管理的重要性
§案例學習
◆為什么需要零距離管理
§精益生產的特點；
§關注人的問題；
§零距離管理與單件流；
§零距離管理與拉動系統(tǒng);
§零距離管理是如何工作的？
◆零距離管理行動
§工作的核心內容
§工作內容和工作能力
§事件循環(huán)與逐步上升
◆如何實施零距離管理系統(tǒng)
§如何在生產車間實施
團隊目標的設定程序：手工裝配效率的定義和跟蹤
SIM板
SIM會（日會、周會及月度會議）
SIM實施過程中的注意事項
§如何在相關支持部門實施
工作日記（Diary）
任務列表（To do list）
紅綠時間分析
Interview
◆學員問答
【培訓對象】：
生產工程師、生產經理、車間主任、生產技術部、精益小組成員等現場管理者與支持部門。
【培訓目標】：
【培訓費用】：2880(單位：元)(注：價格以及開課時間地點以培訓頻道課程顯示頁為準。)（2880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
【講師信息】：
曾老師 北京某企業(yè)管理顧問公司高級講師。某外資500強企業(yè)精益生產培訓師。多次參與某知名外企研修學院國內外的工業(yè)工程、精益生產等培訓的深造。?
曾任某知名世界500強外企生產經理、精益生產項目經理，領導精益生產項目的實施，領導團隊不斷監(jiān)控和持續(xù)改善流程和設備；曾任某英資電子企業(yè)生產經理，參與了與摩托羅拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的項目合作；曾任某股份公司研發(fā)部副部長。曾老師積累了豐富的實際生產管理經驗，熟悉精益生產系統(tǒng)以及各個工具的實施和運用。?
曾老師在企業(yè)內部一直擔任生產管理方面的內部培訓師，具有豐富的授課經驗。課程中采用錄像、案例討論、角色扮演、動畫模擬等多種形式，使得課程能夠深入激發(fā)學員的學習興趣。多年的制造業(yè)經歷和企業(yè)咨詢服務經歷，能使課程做到定制化，能廣泛結合實際，使學員能夠學習到知識和實用工具，對工作具有直接指導意義。
