愛華網(wǎng)7S管理及7S管理與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
7S管理內(nèi)容
一、 7S 的起源與發(fā)展
7S源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。 日式企業(yè)將 7S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位；
7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造整潔亮麗的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被管理界所認(rèn)識(shí)認(rèn)同。
二、 7S 的含義
7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整頓 )、SEISO( 清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個(gè)單詞，因?yàn)槠邆€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。
■整理
就是將現(xiàn)場物品區(qū)分必需品和非必需品，除了有必要的留下來以外其它的都清除掉 。
△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。
■整頓
將留下的必要物品以規(guī)定位置規(guī)定方向離墻離地?cái)[放，放置整齊并加以顯著標(biāo)示。在 30 秒內(nèi)找到要找的東西，。
△能迅速取出
△能立即使用
△處于能節(jié)約狀態(tài)
■清掃
將工作崗位看得見和看不見的地方清掃干凈、保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
清掃的對象：
△地板、天花板、墻壁、工具架等
△機(jī)器、傳送帶、工器具、所有容器等
■清潔
將整理、整頓、清掃維持下去進(jìn)行到底，制度化；管理公開化，透明化。
■素養(yǎng)
提高員工個(gè)人素質(zhì)素養(yǎng)，對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行，習(xí)慣化，培養(yǎng)積極主動(dòng)向上的精神。
△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。
△ 養(yǎng)成良好的7S管理習(xí)慣。
■安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。
△就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
△ 時(shí)刻注意安全 ,時(shí)刻注重安全。
■節(jié)約
就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物;
△提高經(jīng)濟(jì)效益，
△降低管理成本。
三、 7S 的主要功用
(1) 塑造企業(yè)良好形像；
(2) 節(jié)約成本，實(shí)施了7S的場所就是節(jié)約的場所；
(3)加快生產(chǎn)進(jìn)度， 縮短生產(chǎn)周期；
(4) 提高工作場所安全系數(shù)；
(5) 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；
(6) 提高全體員工精神面貌。
7S管理是所有管理工作的的基礎(chǔ)，有好的7S管理，不僅會(huì)對產(chǎn)品品質(zhì)有極好的促進(jìn)作用，同時(shí)對安全管理的提升也是一個(gè)重要依托。作為一個(gè)企業(yè)，試想沒有整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場、有效的物流、員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量如何抓、從何抓？安全如何抓？從何抓？
