愛華網(wǎng)???? 當前國企的強大是客觀的存在。2010年，民企500強的統(tǒng)計，中國民營企業(yè)前500名的利潤總和不及國企第一名的中石油和第二名的中國移動加起來的利潤，500家不如兩家，所以必須承認國企的強大。我們跟國企體量差別太大，只能是相互合作達到共贏。
如果我們跟國企合作則共贏，斗則民輸，輸?shù)囊欢ㄊ俏覀?。因為國企后面有國有銀行、國資委和政府的強力支持，我們硬要跟它斗的話確實是雞蛋碰石頭。所以我對民營企業(yè)朋友提出三個勸告：1.不可讓政府不高興；2.不可讓銀行不高興；3.不可讓國企不高興。 為什么？以前常州有一個很大的鋼鐵企業(yè)叫鐵本，確實做得大，如果只做不說，說不定現(xiàn)在也非常強大。遺憾的是他們本人，特別是旁邊的人不斷吹噓鐵本很快會超過寶鋼，很快會超過鞍鋼，很快會超過武鋼，讓中國的大型鋼企很不高興，于是他們就聯(lián)合起來到某某部門去告狀，最后這個部門就把鐵本去掉了。所以我們千萬不能讓國企不高興。 民營企業(yè)吃苦耐勞，受壓受屈的能力一定比國企強。比如中國的四大銀行，工商銀行全世界第一，建設(shè)銀行第二，中國銀行第四，他們那么大的體量，在國外的機遇能夠第一、第二、第四嗎？沒有，連11名、12名、14名都沒有，就是因為他們在國外那種吃苦吃虧、受屈受壓的能力不如我們民企。民企從來都是在夾縫當中長大，我們學(xué)會了忍氣吞聲的能力。所以我多次跟民營企業(yè)朋友講，吃得苦中苦，不是人上人；吃得苦中苦，不過人中人。 中國古話講富家子守鄉(xiāng)守土，窮家娃離土離鄉(xiāng)。我們干脆到國外去，國內(nèi)就交給國企。比如汽車行業(yè)的一汽、二汽、上汽、廣汽、北汽、重汽、長安，希望它們強大，把中國國內(nèi)市場從外資手里奪回來，能否在中國市場上讓中國的國企超過福田，超過豐田、大眾；我們大豆市場被外資牢牢控制住，希望中糧集團把我們大豆市場奪回來。所以國企，就拜托你們了。 根據(jù)我自己的經(jīng)驗，力帆的汽車、摩托車，按質(zhì)量來講，如果外資100分的話，我們差不多有90分，但是如果它們賣100萬，我們能賣90萬嗎？沒有。他們賣100萬，我們賣10萬都難。出于種種原因，其中有一個重要原因，我們父老鄉(xiāng)親對品牌認知度太高。假定有錢，買了一個國產(chǎn)轎車，雖然質(zhì)量蠻好，買回家去，丈母娘都要罵你，說有錢就買一個進口車，怎么買一個國產(chǎn)品牌，覺得沒臉面?？墒橇ΨI車在國外也是進口車，而且部長也坐過力帆轎車。我們走出去真的有我們的好日子。所以跟國企之間，我提出的觀點就是各司所長，各得其所，相互促進，合作共贏。 中國企業(yè)在全世界做生意，我們賣什么，什么就便宜。一個汽車，我賣9000美金，他就賣8000美金，轉(zhuǎn)眼之間就做虧本買賣。所以中國出口產(chǎn)品確實是最低價值的。中國人在國外買什么什么漲價，互相抬價。我們在國外買鐵礦石，你出200美元，他馬上出250美元，結(jié)果我們拿到的鐵礦石價格世界最高。憑什么？就是因為不合作，在國外不規(guī)矩，在國內(nèi)有政府管我們，在國外沒人管、沒人勸，我們就亂搞。我們是獨在異鄉(xiāng)為異客，最怕他鄉(xiāng)遇故知。 那么，世界其他國家是怎么解決這個問題的？主要靠商會的治理。比如日本要賣一個什么零部件給我們，中國企業(yè)對日本的幾家企業(yè)搞點挑撥離間，說你賣一個零件給我20美元，人家賣給我只有19美元，日本企業(yè)會說如果他賣19美元，你找他好了，因為他們行業(yè)里有很嚴格的治理規(guī)定。比如瑞士的鐘表商會，誰不按照規(guī)則辦，就會被開除商會，被開除商會之后，這個企業(yè)在瑞士沒法生存，因為根據(jù)有關(guān)規(guī)定，瑞士的所有銀行都不會為瑞士鐘表協(xié)會開除的企業(yè)開戶。我們呼吁政府盡早出臺《商會法》，讓商會有治理權(quán)，有仲裁權(quán)，我們中國出口大軍浩浩蕩蕩，很多品種銷量世界第一，可是由于我們自相殘殺，我們獲利甚少，甚至虧老本在做。所以我們期待商會的治理和仲裁把我們聯(lián)合起來。 2012年，即將消失的品牌 索尼影業(yè) 索尼影業(yè)是索尼旗下的一家子公司，是索尼1989年以34億美元的價格收購哥倫比亞三星影業(yè)后成立的，從事的業(yè)務(wù)與母公司主業(yè)毫不相干。索尼CEO霍華德·斯丁格正面臨著提升索尼股價的巨大壓力，而他唯一能夠輕易放棄的就是索尼影業(yè)，一些媒體巨頭可能會有興趣收購索尼影業(yè)。 薩博 在福特和雪佛蘭等大型汽車企業(yè)主宰的汽車行業(yè)，薩博似乎永遠是一個小品牌。2007年底，通用決定放棄這一品牌，這家小公司很快就破產(chǎn)，并被另一家汽車制造商世爵收購。2010年，世爵僅售出了32000輛薩博車，從經(jīng)濟的角度來說，薩博不再是一個具有生存能力的品牌。 索愛 2001年，索尼與愛立信合資成立索愛，一度是與諾基亞、三星、LG和摩托羅拉齊名的全球最大手機制造商。但在全球智能手機普遍增長的情況下，索愛的手機銷量卻在急速下滑，新的競爭者如HTC也在銷售數(shù)量上完全超越索愛。2011年10月，當索尼從愛立信手上完全收購索尼愛立信時，索愛的消失似乎已經(jīng)埋下了伏筆。 MySpace MySpace曾是全球最大的社交網(wǎng)站，在2006~2008年，MySpace的訪問量曾位居各大社交網(wǎng)站之首，之后，MySpace被Facebook超越，現(xiàn)在已經(jīng)開始沒落。據(jù)估計，MySpace目前美國用戶不足2000萬，這一品牌已經(jīng)沒有什么價值，新聞集團曾暗示，如果找不到買家，將關(guān)閉MySpace。 諾基亞 諾基亞已經(jīng)失去了活力，股東們只是在等待公司被其他公司收購?，F(xiàn)在為止諾基亞還有一些資本：諾基亞占有2011年第一季度全球手機銷售量的25%，但是這個公司卻被認為是個燙手的山芋。諾基亞仍在使用過時的Symbian操作系統(tǒng)，并且正在向市場份額很小的微軟WindowsPhone操作系統(tǒng)過渡。此外，諾基亞還將是許多實力雄厚企業(yè)收購的目標，宏達電、微軟、三星和LG都可能成為諾基亞的買家。 A&W A&W Restaurants是餐飲巨頭百勝餐飲集團擁有的一家子公司。2011年1月以來，百勝餐飲集團就一直在尋求A&WRestaurants的買家。 美國服飾 2011年第一季度，該零售商的凈銷售額為1.16億美元，較去年同期的1.21億美元下降了 4.7%，同時出現(xiàn)了2100萬美元的虧損。此外，公司創(chuàng)始人兼CEO達?！げ槟徇€面臨好幾起法律訴訟。 西爾斯 2005年3月，西爾斯和凱馬特合并成立西爾斯控股，成為美國第三大零售業(yè)公司。當前西爾斯控股困難重重，西爾斯和凱馬特的業(yè)績均不理想。西爾斯控股可能會考慮將兩個品牌合二為一，保留表現(xiàn)較好的凱馬特，放棄西爾斯。 Corn Pops 在截至2011年4月結(jié)束的財年里，Kellogg的Corn Pops品牌谷類食品的年銷售額下降了18%，至7400萬美元。并且Corn Pops產(chǎn)品含有單雙甘油酯，不利于身體健康。 Soap Opera Digest（肥皂劇雜志） 肥皂劇劇目減少以及網(wǎng)絡(luò)視頻的流行，導(dǎo)致這本肥皂劇雜志每況愈下。
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