? ? ?黃志銘慶幸自己在50多歲還能玩把刺激,在歐特克的兩次創(chuàng)業(yè)讓他發(fā)現(xiàn)自己的職場(chǎng)激情始終都沒有褪去。
“在外企工作,三年就要考慮換一換,否則就不會(huì)有新鮮和刺激感了?!边@是黃志銘的職場(chǎng)定律,不過,加盟歐特克后他打破了這一定律。
在歐特克工作的12年里,黃志銘發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)能夠不斷創(chuàng)造奇跡的公司?!八恢皇且患易?D技術(shù)的公司,我看到的是它周圍躁動(dòng)不安的商業(yè)機(jī)會(huì)。”在黃志銘看來,歐特克就是技術(shù)和商業(yè)緊密纏縛的結(jié)合體,它具有一股顛覆的力量。
重要的是,黃志銘在歐特克找到了一種創(chuàng)業(yè)的感覺,他慶幸自己在歐特克有兩次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),在一次次的市場(chǎng)搏擊中,他發(fā)現(xiàn)自己的激情一直都沒有褪去。
“我很享受刺激”
加盟好萊塢幕后引擎
上世紀(jì)90年代初,黃志銘曾在IBM工作?!澳鞘且粋€(gè)瘋狂的時(shí)代?!秉S志銘把那個(gè)時(shí)期定義為IBM在中國(guó)發(fā)展的黃金時(shí)期,用他的話來說“閉著眼睛也能賺錢”。
原來,國(guó)人都很講排場(chǎng),這對(duì)賣大型主機(jī)的IBM是個(gè)好事。黃志銘講了一個(gè)真實(shí)的客戶案例:某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視察工作,不巧后臺(tái)的大型主機(jī)壞了,領(lǐng)導(dǎo)視察怎么辦?工人很聰明,他們把冷氣開到最大,領(lǐng)導(dǎo)來到機(jī)房聽到機(jī)器巨大的蜂鳴聲連連稱贊。
“機(jī)器越大,運(yùn)行的聲音越大,用戶就越開心?!秉S志銘對(duì)這樣的情形表示無奈,不過,在移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備尚未成型之前,國(guó)人對(duì)大型機(jī)的概念就是這樣的。
在IBM只待了三年的時(shí)間,黃志銘轉(zhuǎn)去宏碁。“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了很多偉大的公司,當(dāng)時(shí)的宏碁就是其中之一?!被ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,人們意識(shí)到PC的重要性,它的出現(xiàn)顛覆了所有產(chǎn)業(yè),而這也正是黃志銘的夢(mèng)想。
就像一個(gè)永遠(yuǎn)追隨時(shí)代節(jié)拍的智者,黃志銘總是把目光投向遠(yuǎn)方,緊隨這個(gè)時(shí)代的潮流邁進(jìn)。
“當(dāng)激情褪去的時(shí)候,你會(huì)想著尋找下一段激情?!币舱窃谶@個(gè)時(shí)候,黃志銘得出一條職場(chǎng)的規(guī)律——凡是帶著夢(mèng)想工作的人,最好不要在一家外企待超過3年。
選擇歐特克并非是一種機(jī)緣巧合,黃志銘從這家公司看到了一種顛覆性的力量——一個(gè)把技術(shù)和商業(yè)緊密聯(lián)合的力量。
“今天的好萊塢也離不開硅谷,因?yàn)樗鼈冊(cè)絹碓揭兄財(cái)?shù)字和景觀效果的技術(shù)?!秉S志銘對(duì)這家位于舊金山的軟件公司打心底里敬佩,“無論誰奪取奧斯卡,真正的大贏家都是幕后這位看不見的引擎,正是它開啟了人們對(duì)于《泰坦尼克號(hào)》、《阿凡達(dá)》和《盜夢(mèng)空間》風(fēng)起云涌般的追捧與熱議?!?/p>
除了激情,黃志銘還看到了歐特克樸實(shí)的一面:就像小孩子用畫筆記錄一件事一樣,歐特克提供給人們的也是這樣一種傳統(tǒng)的方式,只不過是把畫變成了數(shù)字存儲(chǔ)的方式。歐特克比較平民化,這與其他高深的IT技術(shù)不同。比如,重新建一座故宮,仍然需要做前期的設(shè)計(jì),歐特克就是這樣解決人們最基本的需求。
黃志銘喜歡這個(gè)低調(diào)的“隱形冠軍”:從技術(shù)角度,它有著不容忽略的巨人地位,不僅與建筑行業(yè)如影隨形——世界貿(mào)易中心一號(hào)樓、達(dá)拉斯牛仔球場(chǎng)以及拉斯維加斯金沙澳門賭場(chǎng)酒店都是事先運(yùn)用了歐特克的技術(shù)將其可視化。

“當(dāng)年的歐特克就是一個(gè)不折不扣的‘藍(lán)籌股’,到今天為止,它一次次創(chuàng)造了匪夷所思的商業(yè)奇跡?!秉S志銘正是在這樣一個(gè)外企里,不知不覺度過了12個(gè)年頭。
“50歲,公司在我身上下注”
創(chuàng)業(yè)是訓(xùn)練而非磨練
“我很慶幸在自己50歲的時(shí)候,公司下注在我身上?!秉S志銘幽默地說,“很多人說2008年的金融危機(jī)帶來了經(jīng)濟(jì)的二次衰退,但是我迎來的是我人生的二次創(chuàng)業(yè)?!?/p>
黃志銘覺得在歐特克找到了一種創(chuàng)業(yè)的感覺,這種感覺從加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)就有?!拔业牡谝淮蝿?chuàng)業(yè)是在我剛加入歐特克的兩年后開始,最初在中國(guó)臺(tái)灣工作,兩年后轉(zhuǎn)到亞太區(qū),創(chuàng)業(yè)就是從亞太區(qū)開始的?!秉S志銘回憶,自己的第一次創(chuàng)業(yè)就是一種殘酷的磨練,沒有資源、沒有管理,更沒有像樣的團(tuán)隊(duì),亞太區(qū)的很多工作就是從零開始。
不過,黃志銘并不想用“磨練”一詞定義自己的第一次創(chuàng)業(yè),而是用了“訓(xùn)練”?!爱?dāng)把這段經(jīng)歷看成訓(xùn)練的時(shí)候,你會(huì)感覺好很多,所以創(chuàng)業(yè)的人擺正心態(tài)尤其重要。”黃志銘很喜歡學(xué)習(xí),他把過去的歷練看成是給自己增加價(jià)值。
直到金融危機(jī)后,黃志銘被提升為大中華區(qū)總經(jīng)理?!按魃线@個(gè)頭銜的壓力很大,因?yàn)檫@意味著你要對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行360度的考量,任何環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差池?!钡屈S志銘還是很慶幸,自己能在50多歲再玩一把刺激。
“我會(huì)盡全力把中國(guó)市場(chǎng)做大,盡管中國(guó)已經(jīng)成為歐特克最大的市場(chǎng)之一,但是還有很多缺憾?!秉S志銘所說的缺憾就是中國(guó)猖獗的盜版,和其他軟件公司一樣,知識(shí)產(chǎn)權(quán)在中國(guó)很難得到保障,即便是這樣,歐特克也要傾力把軟件鋪向中國(guó)市場(chǎng)。
來自中高層的建議是把軟件的價(jià)格下調(diào),但是黃志銘意識(shí)到這并非價(jià)格的問題。“如果覺得貴的話,即便是20000元的產(chǎn)品下調(diào)到2000元,也不會(huì)被認(rèn)可。所以你必須在他們的骨子里灌注一種正版的意識(shí)?!秉S志銘表示。
“當(dāng)你坐在這個(gè)位置的時(shí)候,不但要視野開闊,很多具體的問題也必須考慮周全?!睘榱丝朔谌A發(fā)展的瓶頸,黃志銘每天都奔波在路途中,他要一一拜訪國(guó)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)。“我們不僅要給他們展示我們的產(chǎn)品,還要幫他們建立正版的意識(shí)?!秉S志銘的辦法就是,依托歐特克參與并主導(dǎo)一些國(guó)際大項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),和客戶建立一種特別的合作關(guān)系,簡(jiǎn)而言之就是,如果你用了歐特克的正版軟件,就可以承接歐特克很多有影響力的項(xiàng)目。
這些是黃志銘在臺(tái)灣時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),雖然要花費(fèi)很多時(shí)間,但是卻獲得了最好的收效。在金融危機(jī)過后,很多企業(yè)叫苦連天,但是歐特克在黃志銘的帶領(lǐng)下業(yè)績(jī)翻倍。
“在歐特克的二次創(chuàng)業(yè)除了享受這種打拼的激情外,更享受管理帶來的樂趣?!秉S志銘一直有個(gè)夢(mèng)想,有一天他培養(yǎng)的管理層能夠完全接替他所有的工作,然后自己就去西藏生活。“和我第一次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)不同的是,第二次創(chuàng)業(yè)你會(huì)‘放得下’,你會(huì)希望自己的手下比你還能干?!?/p>
黃志銘讀過很多管理類的書籍,從中也得到了一些行之有效的方式和方法,只要在公司他就會(huì)把所有的時(shí)間用在與員工的聊天上?!耙寙T工們?cè)敢夂湍阋黄鹜使部啵惚仨氁獣?huì)管理。”
記者了解到,歐特克總部剛剛給黃志銘所在的大中華區(qū)一筆資金,用于拓展中國(guó)市場(chǎng)?!斑@筆錢我會(huì)全部用在招人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上?!秉S志銘希望找到更多比自己強(qiáng)的人,他甚至想要做人力資源的工作,建立一個(gè)更為出色的團(tuán)隊(duì)。
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