? ? ?黃志銘慶幸自己在50多歲還能玩把刺激，在歐特克的兩次創(chuàng)業(yè)讓他發(fā)現(xiàn)自己的職場(chǎng)激情始終都沒有褪去。

　　“在外企工作，三年就要考慮換一換，否則就不會(huì)有新鮮和刺激感了?！边@是黃志銘的職場(chǎng)定律，不過，加盟歐特克后他打破了這一定律。

　　在歐特克工作的12年里，黃志銘發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)能夠不斷創(chuàng)造奇跡的公司?！八恢皇且患易?D技術(shù)的公司，我看到的是它周圍躁動(dòng)不安的商業(yè)機(jī)會(huì)。”在黃志銘看來，歐特克就是技術(shù)和商業(yè)緊密纏縛的結(jié)合體，它具有一股顛覆的力量。

　　重要的是，黃志銘在歐特克找到了一種創(chuàng)業(yè)的感覺，他慶幸自己在歐特克有兩次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，在一次次的市場(chǎng)搏擊中，他發(fā)現(xiàn)自己的激情一直都沒有褪去。

　　“我很享受刺激”

　　加盟好萊塢幕后引擎

　　上世紀(jì)90年代初，黃志銘曾在IBM工作?！澳鞘且粋€(gè)瘋狂的時(shí)代?！秉S志銘把那個(gè)時(shí)期定義為IBM在中國(guó)發(fā)展的黃金時(shí)期，用他的話來說“閉著眼睛也能賺錢”。

　　原來，國(guó)人都很講排場(chǎng)，這對(duì)賣大型主機(jī)的IBM是個(gè)好事。黃志銘講了一個(gè)真實(shí)的客戶案例：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視察工作，不巧后臺(tái)的大型主機(jī)壞了，領(lǐng)導(dǎo)視察怎么辦？工人很聰明，他們把冷氣開到最大，領(lǐng)導(dǎo)來到機(jī)房聽到機(jī)器巨大的蜂鳴聲連連稱贊。

　　“機(jī)器越大，運(yùn)行的聲音越大，用戶就越開心?！秉S志銘對(duì)這樣的情形表示無奈，不過，在移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備尚未成型之前，國(guó)人對(duì)大型機(jī)的概念就是這樣的。

　　在IBM只待了三年的時(shí)間，黃志銘轉(zhuǎn)去宏碁。“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了很多偉大的公司，當(dāng)時(shí)的宏碁就是其中之一?！被ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人們意識(shí)到PC的重要性，它的出現(xiàn)顛覆了所有產(chǎn)業(yè)，而這也正是黃志銘的夢(mèng)想。

　　就像一個(gè)永遠(yuǎn)追隨時(shí)代節(jié)拍的智者，黃志銘總是把目光投向遠(yuǎn)方，緊隨這個(gè)時(shí)代的潮流邁進(jìn)。

　　“當(dāng)激情褪去的時(shí)候，你會(huì)想著尋找下一段激情?！币舱窃谶@個(gè)時(shí)候，黃志銘得出一條職場(chǎng)的規(guī)律——凡是帶著夢(mèng)想工作的人，最好不要在一家外企待超過3年。

　　選擇歐特克并非是一種機(jī)緣巧合，黃志銘從這家公司看到了一種顛覆性的力量——一個(gè)把技術(shù)和商業(yè)緊密聯(lián)合的力量。

　　“今天的好萊塢也離不開硅谷，因?yàn)樗鼈冊(cè)絹碓揭兄財(cái)?shù)字和景觀效果的技術(shù)?！秉S志銘對(duì)這家位于舊金山的軟件公司打心底里敬佩，“無論誰奪取奧斯卡，真正的大贏家都是幕后這位看不見的引擎，正是它開啟了人們對(duì)于《泰坦尼克號(hào)》、《阿凡達(dá)》和《盜夢(mèng)空間》風(fēng)起云涌般的追捧與熱議?！?/p>

　　除了激情，黃志銘還看到了歐特克樸實(shí)的一面：就像小孩子用畫筆記錄一件事一樣，歐特克提供給人們的也是這樣一種傳統(tǒng)的方式，只不過是把畫變成了數(shù)字存儲(chǔ)的方式。歐特克比較平民化，這與其他高深的IT技術(shù)不同。比如，重新建一座故宮，仍然需要做前期的設(shè)計(jì)，歐特克就是這樣解決人們最基本的需求。

　　黃志銘喜歡這個(gè)低調(diào)的“隱形冠軍”：從技術(shù)角度，它有著不容忽略的巨人地位，不僅與建筑行業(yè)如影隨形——世界貿(mào)易中心一號(hào)樓、達(dá)拉斯牛仔球場(chǎng)以及拉斯維加斯金沙澳門賭場(chǎng)酒店都是事先運(yùn)用了歐特克的技術(shù)將其可視化。

　　“當(dāng)年的歐特克就是一個(gè)不折不扣的‘藍(lán)籌股’，到今天為止，它一次次創(chuàng)造了匪夷所思的商業(yè)奇跡?！秉S志銘正是在這樣一個(gè)外企里，不知不覺度過了12個(gè)年頭。

　　“50歲，公司在我身上下注”

　　創(chuàng)業(yè)是訓(xùn)練而非磨練

　　“我很慶幸在自己50歲的時(shí)候，公司下注在我身上?！秉S志銘幽默地說，“很多人說2008年的金融危機(jī)帶來了經(jīng)濟(jì)的二次衰退，但是我迎來的是我人生的二次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

　　黃志銘覺得在歐特克找到了一種創(chuàng)業(yè)的感覺，這種感覺從加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)就有?！拔业牡谝淮蝿?chuàng)業(yè)是在我剛加入歐特克的兩年后開始，最初在中國(guó)臺(tái)灣工作，兩年后轉(zhuǎn)到亞太區(qū)，創(chuàng)業(yè)就是從亞太區(qū)開始的?！秉S志銘回憶，自己的第一次創(chuàng)業(yè)就是一種殘酷的磨練，沒有資源、沒有管理，更沒有像樣的團(tuán)隊(duì)，亞太區(qū)的很多工作就是從零開始。

　　不過，黃志銘并不想用“磨練”一詞定義自己的第一次創(chuàng)業(yè)，而是用了“訓(xùn)練”?！爱?dāng)把這段經(jīng)歷看成訓(xùn)練的時(shí)候，你會(huì)感覺好很多，所以創(chuàng)業(yè)的人擺正心態(tài)尤其重要。”黃志銘很喜歡學(xué)習(xí)，他把過去的歷練看成是給自己增加價(jià)值。

　　直到金融危機(jī)后，黃志銘被提升為大中華區(qū)總經(jīng)理?！按魃线@個(gè)頭銜的壓力很大，因?yàn)檫@意味著你要對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行360度的考量，任何環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差池?！钡屈S志銘還是很慶幸，自己能在50多歲再玩一把刺激。

　　“我會(huì)盡全力把中國(guó)市場(chǎng)做大，盡管中國(guó)已經(jīng)成為歐特克最大的市場(chǎng)之一，但是還有很多缺憾?！秉S志銘所說的缺憾就是中國(guó)猖獗的盜版，和其他軟件公司一樣，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在中國(guó)很難得到保障，即便是這樣，歐特克也要傾力把軟件鋪向中國(guó)市場(chǎng)。

　　來自中高層的建議是把軟件的價(jià)格下調(diào)，但是黃志銘意識(shí)到這并非價(jià)格的問題。“如果覺得貴的話，即便是20000元的產(chǎn)品下調(diào)到2000元，也不會(huì)被認(rèn)可。所以你必須在他們的骨子里灌注一種正版的意識(shí)?！秉S志銘表示。

　　“當(dāng)你坐在這個(gè)位置的時(shí)候，不但要視野開闊，很多具體的問題也必須考慮周全?！睘榱丝朔谌A發(fā)展的瓶頸，黃志銘每天都奔波在路途中，他要一一拜訪國(guó)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)。“我們不僅要給他們展示我們的產(chǎn)品，還要幫他們建立正版的意識(shí)?！秉S志銘的辦法就是，依托歐特克參與并主導(dǎo)一些國(guó)際大項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，和客戶建立一種特別的合作關(guān)系，簡(jiǎn)而言之就是，如果你用了歐特克的正版軟件，就可以承接歐特克很多有影響力的項(xiàng)目。

　　這些是黃志銘在臺(tái)灣時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，雖然要花費(fèi)很多時(shí)間，但是卻獲得了最好的收效。在金融危機(jī)過后，很多企業(yè)叫苦連天，但是歐特克在黃志銘的帶領(lǐng)下業(yè)績(jī)翻倍。

　　“在歐特克的二次創(chuàng)業(yè)除了享受這種打拼的激情外，更享受管理帶來的樂趣?！秉S志銘一直有個(gè)夢(mèng)想，有一天他培養(yǎng)的管理層能夠完全接替他所有的工作，然后自己就去西藏生活。“和我第一次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)不同的是，第二次創(chuàng)業(yè)你會(huì)‘放得下’，你會(huì)希望自己的手下比你還能干?！?/p>

　　黃志銘讀過很多管理類的書籍，從中也得到了一些行之有效的方式和方法，只要在公司他就會(huì)把所有的時(shí)間用在與員工的聊天上?！耙寙T工們?cè)敢夂湍阋黄鹜使部啵惚仨氁獣?huì)管理。”

　　記者了解到，歐特克總部剛剛給黃志銘所在的大中華區(qū)一筆資金，用于拓展中國(guó)市場(chǎng)?！斑@筆錢我會(huì)全部用在招人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上?！秉S志銘希望找到更多比自己強(qiáng)的人，他甚至想要做人力資源的工作，建立一個(gè)更為出色的團(tuán)隊(duì)。

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