開不開店看老板，賺不賺錢看店長。一家手機(jī)店是否能賺錢？是否能盈利？關(guān)鍵要看店長！

根據(jù)手機(jī)產(chǎn)品市場演變來看，目前的手機(jī)銷售已由過去的“剛性需求”演變?yōu)椤罢鎸嵭枨蟆薄Ｒ簿褪钱?dāng)顧客需要換機(jī)時，才會購買一部手機(jī)。

在區(qū)域市場內(nèi)開手機(jī)店賺錢要具備兩個方向，一個是獲得更多的市場份額，一個是獲得更多的商品利潤空間。

由上文我們可以看出，當(dāng)顧客的“剛性需求”降低時。也就意味著市場份額進(jìn)入相對飽和狀態(tài)。份額不多，但又要與更多的競爭對手分食同一塊蛋糕，這就更需要經(jīng)營智慧了！

而現(xiàn)如今的手機(jī)利潤空間不高，也是不爭的事實。

總的來看，顧客需求相對較為飽和，市場份額增速放緩。產(chǎn)品利潤空間變低。是影響如今天手機(jī)店獲得更多利潤空間的屏障。

那么如何逾越這道鴻溝，重新獲得手機(jī)零售店經(jīng)營主動權(quán)，既有份額又有利潤呢？

中國手機(jī)銷售訓(xùn)練第一人周鑫認(rèn)為，只有打造手機(jī)店最新的營銷管理系統(tǒng)。因地制宜。根據(jù)自己所在區(qū)域市場的情況做營銷。周鑫認(rèn)為，過去用推銷可以將手機(jī)銷售出去，如何要用營銷。只有營銷才能將手機(jī)賣的更多，賣的更好。

2天1晚的《打造盈利型手機(jī)店長特訓(xùn)營》的訓(xùn)練課程，采用的全新咨詢式培訓(xùn)模式。我們會幫學(xué)員一起分析所在市場、競爭及消費(fèi)者情況。根據(jù)其所在市場的情況，進(jìn)行SWOT分析，找出手機(jī)店運(yùn)營過程存在的關(guān)鍵問題，然后“對癥下藥”，制定營銷策略，幫助手機(jī)店長制定可以操作和落地實施的營銷計劃書。

和傳統(tǒng)培訓(xùn)最大的不同點是，學(xué)員不是來聽課的，而是來參與研討自己店鋪如何通過營銷的方式，突破發(fā)展瓶頸。獲得更好的發(fā)展。

而且所有參訓(xùn)學(xué)員，還將獲贈由周鑫教練主講的手機(jī)店管理與銷售技巧系列DVD課程。以及價值過萬的151頁《手機(jī)店長工作手冊》一本。

所以，至此。不難看出，《打造盈利型手機(jī)店長特訓(xùn)營》就是為了全方位培訓(xùn)手機(jī)零售行業(yè)最具實戰(zhàn)性的店長。并且為保證培訓(xùn)效果，報名學(xué)員都要經(jīng)過周鑫教練審定。所以，不是有錢就可以上的課程。每班全國僅限招生30人的名額。用周鑫教練的話：“我們不追究學(xué)員的數(shù)量，我們只追求學(xué)員的質(zhì)量。”我們只幫助愿意成功，并且可以成功的店長。

盈利型手機(jī)店長就是這樣被打造出來的，更多了解請登陸8835手機(jī)網(wǎng)，007手機(jī)營銷網(wǎng)學(xué)習(xí)了解吧！

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