
? ?一個(gè)企業(yè)從小發(fā)展壯大,人的因素是非常關(guān)鍵的。員工需要優(yōu)厚的待遇、穩(wěn)定的生活、還需要發(fā)展的空間和平臺(tái),作為企業(yè)的帶頭人,應(yīng)該把企業(yè)帶到一個(gè)什么樣的方向,才能去實(shí)現(xiàn)員工對(duì)我們的期望呢?答案就是企業(yè)的發(fā)展。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長,有合理的盈利和發(fā)展的空間,我們才有能力給員工創(chuàng)造更好的生活。
一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營得好,要把企業(yè)做大做強(qiáng),就不能放過發(fā)展中的任何一個(gè)機(jī)遇。在發(fā)展的各種要素中,機(jī)遇是可遇而不可求的,它不會(huì)永遠(yuǎn)在那里等著你。企業(yè)家對(duì)機(jī)遇把握的能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。大家知道,做大型制造業(yè)不能像經(jīng)營一家小店一樣,今天好賣就多進(jìn)點(diǎn)貨,明天不好賣就少進(jìn)點(diǎn)貨,而必須要有前瞻性的眼光和長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。因此,在把握機(jī)遇的時(shí)候,企業(yè)家往往面臨的挑戰(zhàn)是發(fā)展計(jì)劃和市場周期的矛盾。企業(yè)家必須要預(yù)測3-5年的市場環(huán)境,不能在市場好的時(shí)候上項(xiàng)目,這是有一定市場風(fēng)險(xiǎn)的?,F(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)周期變化得快,目前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀,在這種環(huán)境下,我們首先要做的就是煉好基本功。
首先,企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品種的選擇、產(chǎn)品的創(chuàng)新、找準(zhǔn)市場是非常關(guān)鍵的,品種一定要經(jīng)得起市場的考驗(yàn)。這就要求選擇的產(chǎn)品不管在什么樣的市場情況下,都能符合市場的要求,只是盈利高或低而已,在市場好的時(shí)候多賺點(diǎn),在市場不好的時(shí)候少賺點(diǎn),而不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng),給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。此外,要不斷的細(xì)化成本管理,生產(chǎn)設(shè)備必須要有應(yīng)變能力,能夠配合產(chǎn)品多元化的戰(zhàn)略。同時(shí),要做好人才的管理,如何把員工帶得更有士氣,更有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,在市場困難時(shí)與企業(yè)共度難關(guān)也是非常重要的。
企業(yè)除了要把人才留住,還要用好的發(fā)展給員工帶來潛力。要讓員工看到希望,能夠跟隨企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出自身的價(jià)值。所以發(fā)展對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的,只有通過企業(yè)的發(fā)展,我們才能與時(shí)俱進(jìn)的提供給員工不低于或優(yōu)于同行業(yè)的薪資待遇;只有通過發(fā)展,企業(yè)才能創(chuàng)造出更多的平臺(tái)讓員工體現(xiàn)出自身的價(jià)值。只有形成這樣的良性循環(huán),企業(yè)才能有蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力。
一個(gè)企業(yè)追求的是盈利,因?yàn)橛辛擞拍苤С制髽I(yè)有更好的發(fā)展,才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。我認(rèn)為企業(yè)家用什么樣的心態(tài)去經(jīng)營一個(gè)企業(yè),對(duì)于企業(yè)發(fā)展的潛力、追求穩(wěn)定增長的盈利是非常重要的。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能否適應(yīng)市場需求的變化,你的品種、品牌、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和良好的信譽(yù)能否讓客戶對(duì)你形成一個(gè)長期的依賴,這些對(duì)于一個(gè)百年企業(yè)來說都是非常重要的。
在打造百年基業(yè)的過程中一定會(huì)不可避免的經(jīng)歷經(jīng)營上的起伏,在發(fā)展方面也會(huì)不斷的碰到各種各樣的難關(guān),企業(yè)家需要有一定的冒險(xiǎn)精神和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)然,這種冒險(xiǎn)必須是建立在心中有數(shù)的基礎(chǔ)之上,決不能盲目,這是非常關(guān)鍵的,也是對(duì)企業(yè)家眼光的一個(gè)重大的考驗(yàn)。
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