愛華網(wǎng)???? 企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)三要素：戰(zhàn)略決策、精益管理、人才建設(shè)。 成長(zhǎng)型企業(yè)的5個(gè)“沒有”和“想有”。技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌、戰(zhàn)略，對(duì)于很多成長(zhǎng)型企業(yè)來講，都或多或少的存在這個(gè)有，那個(gè)沒有。成長(zhǎng)型企業(yè)如果希望達(dá)到規(guī)?；?，就要技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌、戰(zhàn)略全部到位，就必須制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略，堅(jiān)持精益求精的精神，組建優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，最重要的是人才要忠誠(chéng)。成長(zhǎng)型企業(yè)最想有的5點(diǎn)是：人員穩(wěn)定、研發(fā)有力、營(yíng)銷有效、運(yùn)營(yíng)順暢、融資有門。 企業(yè)為什么要有戰(zhàn)略：“趕”或“超”。趕，是為了生存！要趕上誰？超，是為了領(lǐng)先！要領(lǐng)先什么？企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，要“趕”或“超”可以通過很多因素來達(dá)成，比如工作環(huán)境、快速透明的溝通、成本與效益、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品效益、戰(zhàn)略伙伴等。 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能不能成功，要靠企業(yè)員工的生命力度，看企業(yè)選人、用人、育人、留人的機(jī)制如何。員工在企業(yè)中是最重要的。企業(yè)戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、文化、系統(tǒng)，而結(jié)構(gòu)、文化、系統(tǒng)要靠員工來支撐。支撐企業(yè)的千斤頂就是兩條腿，一條是企業(yè)的員工，一條是企業(yè)的客戶。 企業(yè)要發(fā)展，首先要搞清楚指標(biāo)。不搞清楚指標(biāo)就不知道企業(yè)是不是在良性地成長(zhǎng)。比如，財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：投資回報(bào)率，資產(chǎn)回報(bào)率。非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：客戶滿意度、質(zhì)量指標(biāo)、研發(fā)指標(biāo)、企業(yè)運(yùn)作 、流程、行為規(guī)范等。 企業(yè)發(fā)展，精益管理是重要要素：樹立做人做事好習(xí)慣的典范；采用從零開始的預(yù)算機(jī)制，問責(zé)到崗到人；靈活調(diào)動(dòng)，按需安排員工工作任務(wù)；精益求精的精神（管理上拒絕借口、作風(fēng)上日請(qǐng)日高、紀(jì)律上“三不”主義）；績(jī)效管理——嚴(yán)格執(zhí)行“五嚴(yán)”原則（嚴(yán)于目標(biāo)的制定、嚴(yán)于反饋的及時(shí)、嚴(yán)于考評(píng)的三公、嚴(yán)于輔導(dǎo)的認(rèn)真、嚴(yán)于跟進(jìn)的準(zhǔn)時(shí)）
人材，人才，人“財(cái)”，這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。任何一個(gè)企業(yè)都需要五虎將，所謂的五虎將是指：CMO 首席市場(chǎng)營(yíng)銷官、CFO 首席財(cái)務(wù)官、CIO 首席信息官、CSCO 首席供應(yīng)官、CHRO 首席人力資源官。另外還要再加上兩只“老虎”：CPO 首席生產(chǎn)營(yíng)造官、CRO 首席研發(fā)官。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/62913.html
