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???? 按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，企業(yè)軟實(shí)力架構(gòu)由縱橫兩軸組成，橫軸是企業(yè)軟實(shí)力價(jià)模公式：企業(yè)軟實(shí)力=核心價(jià)值+商業(yè)模式；縱軸是企業(yè)軟實(shí)力金字塔模型，即塔身和塔基，塔身部分的企業(yè)軟實(shí)力按照由下向上遞升的順序包括五個(gè)層級(jí)：趨勢預(yù)見力、環(huán)境應(yīng)變力、資源整合力、文化制導(dǎo)力和價(jià)值創(chuàng)新力；塔基部分的企業(yè)軟實(shí)力包括四個(gè)基礎(chǔ)力：學(xué)習(xí)力、專注力、協(xié)同力、執(zhí)行力。企業(yè)軟實(shí)力金字塔好比企業(yè)的一座力量大廈，企業(yè)軟實(shí)力能否持續(xù)運(yùn)行，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，取決于金字塔的基礎(chǔ)是否牢固。 基礎(chǔ)力之一：學(xué)習(xí)力 當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是學(xué)習(xí)速度的競爭。企業(yè)要想有持久的競爭力，唯一的辦法就是比對(duì)手學(xué)得更快。中國軟實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅先生表示，學(xué)習(xí)力是創(chuàng)造一切物質(zhì)和精神財(cái)富的源動(dòng)力。提高學(xué)習(xí)力，關(guān)鍵是要發(fā)掘?qū)W習(xí)的潛能，把這種潛能當(dāng)作一種稀缺資源進(jìn)行整合，從而提升企業(yè)軟實(shí)力。 信息時(shí)代有一條“知識(shí)折舊”的定律：一個(gè)人所擁有的全部知識(shí)，一年之后就會(huì)折舊80％。企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，提升員工持續(xù)學(xué)習(xí)力，像山雀一樣及時(shí)掌握新技術(shù)、運(yùn)用新工藝，推進(jìn)自主創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化，跟上新技術(shù)、新工藝發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)又好又快發(fā)展?！?p> 基礎(chǔ)力之二：專注力 市場無常，勝算難料，惟專注方能獨(dú)步。專注力是學(xué)習(xí)力的延伸，就是學(xué)習(xí)創(chuàng)新集中于某個(gè)問題、某一領(lǐng)域，并長期深入下去，做精做強(qiáng)做優(yōu)，創(chuàng)造企業(yè)專門的核心優(yōu)勢，成為行業(yè)的領(lǐng)先者，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)軟實(shí)力，達(dá)到以少博多的效果。 當(dāng)年，旅日棋王林海峰到日本參加圍棋比賽，由于心浮氣躁，總是無法專心下棋，于是便請(qǐng)教圍棋專家吳清源老先生。吳先生贈(zèng)送了他一句簡單的話：“不搏二兔。” 孫子曰：故形人而我無形，則我專而敵分。我專為一，敵分為十，是以十攻其一也。則我眾敵寡，能以眾擊寡者，則吾之所與戰(zhàn)者約矣。 專注的成功遵循路徑：專心–專注–專長–專業(yè)–專家–贏家。隱形冠軍就是專注成功的典范。 基礎(chǔ)力之三：協(xié)同力 協(xié)同力是指企業(yè)綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強(qiáng)效用的能力。它通過對(duì)組織、人員、流程、戰(zhàn)略的有效整合，既保證企業(yè)自身的運(yùn)營健康，又能夠快速適應(yīng)環(huán)境的變化。 企業(yè)有了協(xié)同力，必然產(chǎn)生“1+1大于2”的協(xié)同力效應(yīng)。協(xié)同力效應(yīng)主要體現(xiàn)在人力、設(shè)備、資金、知識(shí)、技能、關(guān)系、品牌等資源的共享、互補(bǔ)、協(xié)同，從而降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和提升應(yīng)變能力。 杰克·韋爾奇教導(dǎo)員工：“企業(yè)獲勝全靠大家共同努力。每個(gè)員工多為企業(yè)著想，多將自己的聰明才智發(fā)揮出來，并以企業(yè)獲勝為榮，企業(yè)才能迅速成長壯大。要知道，只有企業(yè)獲勝，只有我們的集體獲勝，員工才能得到真正的實(shí)惠，并由此獲得成功。請(qǐng)大家牢牢記住這一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)勝利才是真勝利！” 基礎(chǔ)力之四：執(zhí)行力 按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，企業(yè)軟實(shí)力強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行的統(tǒng)一，戰(zhàn)略代表方向，戰(zhàn)術(shù)代表方法，執(zhí)行講究高效。執(zhí)行不力是企業(yè)最大的成本，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；執(zhí)行有力可使企業(yè)省去很多成本，贏得更多的商機(jī)和利潤。 縱觀那些倒下的企業(yè)，三分是“天災(zāi)”，七分是“人禍”?！疤鞛?zāi)”比如市場萎縮，“人禍”則是因長期管理水平不高、執(zhí)行力不強(qiáng)而積累大量問題，一經(jīng)不景氣市場刺激就被暴露無遺。 只要有一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位，就有可能造成滿盤皆輸。西方有諺語：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。可見，執(zhí)行決定企業(yè)軟實(shí)力成敗。 總之，企業(yè)軟實(shí)力的構(gòu)成是一門新興的戰(zhàn)略體系，其組成因子是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略要素，只不過是在新的經(jīng)濟(jì)大趨勢下，中國軟實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅先生對(duì)這些要素按照軟實(shí)力思維重新整合，就形成了一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)軟實(shí)力架構(gòu)。企業(yè)把握軟實(shí)力構(gòu)成，關(guān)鍵要用軟實(shí)力思維審視已有的觀念和行為，通過變革、優(yōu)化和創(chuàng)新，形成軟實(shí)力經(jīng)營機(jī)制，這樣才能集成企業(yè)全部的資源和力量，創(chuàng)造最大的價(jià)值，持續(xù)贏得理想的回報(bào)。
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