愛華網(wǎng)企業(yè)文化與精細管理工程
精細管理工程創(chuàng)始人劉先明(劉先明在“石油文化與企業(yè)軟實力專題研討會”上的發(fā)言材料)一、企業(yè)文化是創(chuàng)新的產(chǎn)物
（一）創(chuàng)新的基本概念：創(chuàng)新是人類首創(chuàng)前所未有事物的一種活動；創(chuàng)新是做自己沒有做過的事。創(chuàng)新是使社會實踐永葆其生機和活力的強大動力。三動：動力、活動、變動（二）創(chuàng)新的常用五種方法：1、綜合法或歸納法；2、嫁接法；3、類比法；4、延伸法或類推法；5、逆向思維法。（三）大慶精神是創(chuàng)新的產(chǎn)物：1、大慶精神：為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨自立主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。2、鐵人精神：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬工夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神。 3、優(yōu)良作風：三老四嚴：對待革命事業(yè)要當老實人、說老實話、做老實事，對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律。四個一樣：做到黑天和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領導不在場和領導在場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣。（四）大慶精神還在不斷地創(chuàng)新：1、劉先明關于賦予“大慶精神”、“鐵人精神”新的文化內(nèi)涵的認識和建議；2、“三老四嚴”的發(fā)源地演繹精細管理工程；3、從“四個一樣”到“四個不一樣”。二、企業(yè)文化建設“正步走”論
一化： 潛移默化二劃： 規(guī)劃?????? 策劃三畫： 企業(yè)標識?????? 企業(yè)環(huán)境?????? 員工之畫四話： 1、企業(yè)文化概念?????? 2、企業(yè)文化理念?????? 3、規(guī)范性的企業(yè)語言?????? 4、凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、 大事、企業(yè)之歌、文化手冊、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、媒體、文章；等等。運用企業(yè)文化建設“正步走”論，指導遼河石油勘探局總機械廠建設企業(yè)文、安全文化：
1、提煉企業(yè)文化理念；2、編制企業(yè)文化建設規(guī)劃和實施方案；3、編創(chuàng)《紅村人之歌》；4、總結(jié)出“五進五融”安全文化建設新模式；5、多次舉辦企業(yè)文化與奧運文化相結(jié)合的活動；?? 另外，遼河石油勘探局總機械廠五色繽紛的廉潔文化。三、文化是虛的、軟的，但其力量是硬的、實的
1、蘇州胥城大廈在企業(yè)文化咨詢、創(chuàng)建期間，創(chuàng)成立17年以來歷史新高；2、東北規(guī)模最大的茶葉“航母”在大連金瑪振富商城啟航。
四、精細管理工程是創(chuàng)新的產(chǎn)物
（一）精細管理工程的概念：????精細管理工程是指企業(yè)按照“六精五細” 的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。（二）精細管理工程的內(nèi)涵：A、六精：（1）運用管理精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者。只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用,豐富發(fā)展。（2）掌握技術精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、引進全球范圍內(nèi)的技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)掌握了本行業(yè)的先進技術、或者有了自己在行業(yè)中處于領先地位的專利枝術,才能取勝。（3）追求質(zhì)量精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與動態(tài)零缺陷之間關系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成、動態(tài)運用核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。（4）精通營銷之道：營銷之道是市場制勝之道。市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入“江河與海洋”的水流。企業(yè)對營銷策略、營銷方式、營銷技巧必須精通,并能創(chuàng)造性的應用。企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精心建好暢通于客戶的管道。（5）保持精密關系：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構、客戶、消費者的關系需要精密。（6）精于財務核(預)算：財務管理（包括資金、成本核算）是企業(yè)管理的中心，要準確和全面地預測企業(yè)各個項目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量,最大限度地提高資金利用率，加快資金周轉(zhuǎn)。B、五細:（1）細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。（2）細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位。（3）細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。（4）細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。（5）細控成本。五、精細管理工程是一種方法，更是一種理念
????精細管理工程是一種適宜的管理理念或管理思想；其最基礎的、樸素的管理思想是：?? （1）管理其實很簡單，連動物都會管理；?? （2）管理=管人理事+管事理人；?? （3）管理的基本原則和過程是：?? 還企業(yè)及管理中各項事物以本來面目——最佳狀態(tài)；?? A、科學分析確定最佳狀態(tài)；?? B、時刻監(jiān)視事物的變化；?? C、對偏差問題及時調(diào)整控制、還原。六、精細管理工程的應用和實踐
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