? ?2011年2月21日，格蘭仕在北京發(fā)布了UOVO智能微波烹飪爐。這款全球首創(chuàng)的圓形、向上開(kāi)啟的微波爐，被業(yè)界視為產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的標(biāo)志性產(chǎn)品。

　　2月25日，格蘭仕變頻空調(diào)新品發(fā)布會(huì)暨與上海日立、日本東芝變頻合作簽約儀式在北京舉行，格蘭仕與上海日立、日本東芝合作，進(jìn)入變頻空調(diào)市場(chǎng)，利用創(chuàng)新的變流技術(shù)升級(jí)變頻空調(diào)。

　　2011年格蘭仕動(dòng)作頻頻。格蘭仕正在摒棄以往沖體量的發(fā)展模式，建立一個(gè)支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的運(yùn)作體系，以便更好地進(jìn)行科技創(chuàng)新、組織生產(chǎn)方式創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等。

　　為此，格蘭仕調(diào)整了自己的組織體系，將原有的事業(yè)部制改為五大產(chǎn)業(yè)群，分別為微波爐、冰洗、空調(diào)、生活電器產(chǎn)業(yè)群、配件產(chǎn)業(yè)群。格蘭仕集團(tuán)總裁助理、新聞發(fā)言人陸驥烈說(shuō)，伴隨著創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，調(diào)整企業(yè)運(yùn)作機(jī)制是必然之舉?！盀榱伺浜蠈?shí)施多元化戰(zhàn)略，讓每個(gè)產(chǎn)業(yè)群能夠最大限度地整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資源，讓它們有獨(dú)立的條件、更充分的授權(quán)，最終促使它們朝著二級(jí)集團(tuán)的方向發(fā)展，集團(tuán)和它們形成一種信托管理模式?！?/p>

　　陸驥烈介紹說(shuō)，2011年格蘭仕制定了綜合性領(lǐng)先戰(zhàn)略，要求微波爐、空調(diào)等五個(gè)產(chǎn)業(yè)群都要達(dá)到綜合領(lǐng)先的水平。“事實(shí)上格蘭仕微波爐一直是一枝獨(dú)秀的行業(yè)老大，但其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展基本成熟了，該發(fā)力了，現(xiàn)在我們的全白電將進(jìn)入綜合化和多元化發(fā)展的時(shí)代?！?/p>

　　事實(shí)上，就在2011年年初，格蘭仕發(fā)布了自己的“十二五”規(guī)劃，提出到2015年，格蘭仕的整體銷(xiāo)售規(guī)模要達(dá)到1000億元，躋身全國(guó)白電前三強(qiáng)。

　　這就意味著格蘭仕要在5年時(shí)間內(nèi)將接近400億元的銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)張到1000億元。對(duì)于以微波爐起家，目前擁有廚電、小家電、白電等多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的格蘭仕來(lái)說(shuō)，目標(biāo)不可謂不高遠(yuǎn)。而從中國(guó)家電行業(yè)看，目前規(guī)模上千億元的家電集團(tuán)只有海爾和美的，其中美的是在2010年才突破了千億大關(guān)。與之相較，格蘭仕的差距顯然不小。

　　然而，格蘭仕人明白，實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，不僅僅是數(shù)字的提升，更需要質(zhì)的飛躍。體量成倍增長(zhǎng)的背后需要一個(gè)體系作為支撐。這個(gè)體系就是一個(gè)支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的體系，是一個(gè)以提升消費(fèi)者的幸福指數(shù)、以消費(fèi)者的感受為依歸的體系。然后，以這個(gè)體系為基礎(chǔ)進(jìn)行整合，進(jìn)行大規(guī)模的投入。

　　根據(jù)規(guī)劃，在鞏固微波爐、空調(diào)以及小家電三大業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，2011格蘭仕大舉進(jìn)入冰箱、洗衣機(jī)、廚房電器等領(lǐng)域。由此，格蘭仕將向綜合白電家電品牌轉(zhuǎn)變。

　　為了實(shí)現(xiàn)自己的千億目標(biāo)，格蘭仕發(fā)展的核心關(guān)鍵詞發(fā)生了巨大的變化。以往，格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是“總成本領(lǐng)先”，依托其強(qiáng)大的規(guī)模和成本控制能力，把“制造”的底蘊(yùn)發(fā)揮到極致，并將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。格蘭仕執(zhí)行總裁梁昭賢一度信奉“價(jià)格是最高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)手段”。他曾說(shuō)：“格蘭仕這樣做，就是要摧毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信心，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)有市場(chǎng)但沒(méi)有任何投資價(jià)值。格蘭仕憑價(jià)格戰(zhàn)構(gòu)筑了自己的經(jīng)營(yíng)安全防線(xiàn)?！弊咦约旱穆?，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)路可走。然而，在高壟斷的背后是極薄的利潤(rùn)。

　　不過(guò)，在“十二五”開(kāi)局之年的2011年，格蘭仕終于將自己的核心關(guān)鍵詞替換成了創(chuàng)新。雖然以往也多有創(chuàng)新，但是體系化、規(guī)模化地創(chuàng)新，對(duì)于格蘭仕而言，還是第一次。無(wú)論是附著于產(chǎn)品之上，重在改善顧客體驗(yàn)的科技創(chuàng)新，還是組織體系的整合創(chuàng)新，抑或是涵蓋了商業(yè)模式變化、重構(gòu)行業(yè)生態(tài)關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，相信都會(huì)帶給格蘭仕不一樣的發(fā)展基因。

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