愛華網(wǎng)??????本專題研究中已取得的階段性成果如下：?1.未標(biāo)注的前期研究成果?王鳳彬、陳公海、李東紅的《模塊化組織模式的構(gòu)建與運(yùn)作——基于海爾“市場(chǎng)鏈”再造案例的研究》一文，被評(píng)為“中國企業(yè)管理案例論壇（2007）”最佳論文，并在《管理世界》2008年第4期發(fā)表。譯文“The Formation and Operation of Modular Organization：A Case Study on Haier’s‘Market-chain’Reform”，在Frontiers of Business Research in China2009年第4期發(fā)表。?2.已標(biāo)注的階段性成果
?1）王鳳彬、陳建勛的《新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性知識(shí)構(gòu)成與學(xué)習(xí)機(jī)制》發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》2008年第2期；王鳳彬、江鴻的《企業(yè)創(chuàng)新“悖論”及其解決之策》，發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)管理》2008年第11期。兩文合并為譯文“Innovation Paradox and Ambidextrous Organization:a Case Study on Air Conditioner Development Teams in Haier”，登于Frontiers of Business Research in China 2009年第2期。?2）王鳳彬的《科層組織中的異層級(jí)化趨向——基于寶鋼集團(tuán)公司管理體制的案例研究》一文，被評(píng)為中國企業(yè)管理案例論壇（2008）最佳論文，并發(fā)表于《管理世界》2009年第2期。其壓縮文《寶鋼的分層管理體制》載于《北大商業(yè)評(píng)論》2009年第10期。譯文為“The Evolution of Hierarchy toward Heterarchy:A Case Study on Baosteel’s Managerial Systems”,在Frontiers of Business Research in China 2010年第4期發(fā)表。?3）王崴、蘆青、宋繼文的《組織變革不同階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)——我國國有大型企業(yè)的多案例分析》發(fā)表于《管理學(xué)家》（學(xué)術(shù)版）2010年第5期。?4）王鳳彬、李彬、陶哲雄的《中國企業(yè)組織演變路徑分析——對(duì)30多年改革歷程的一個(gè)回顧》，發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》2011年第4期。?3．后續(xù)的相關(guān)研究成果?1）王鳳彬、劉松博的《聯(lián)想集團(tuán)“波形”軌跡下的組織演變——試誤式學(xué)習(xí)慣例與組織可塑性的交互作用》，發(fā)表于《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2012年第3期。?2）王鳳彬、李彬、陶哲雄的《制度不變性與響應(yīng)性的悖論——“德治”與“智治”兩種組織治理模式的對(duì)比》，發(fā)表于《中國軟科學(xué)》2011年第12期。?3）王鳳彬、陳建勛、楊陽的《探索式與利用式技術(shù)創(chuàng)新及其平衡的效應(yīng)分析》，發(fā)表于《管理世界》2012年第3期。
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