愛華網(wǎng)???? 在中國，擅長做營銷的公司有很多，周鴻祎與雷軍的互掐就是一種營銷策略。小米剛開始做手機(jī)的時候，無論是手機(jī)業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，都沒有人看好，都認(rèn)為它在做自己完全不熟悉的事情，很難成功，但是小米第一款手機(jī)在短短半年內(nèi)賣出300萬臺，啟發(fā)了很多互聯(lián)網(wǎng)公司和手機(jī)廠商，手機(jī)原來可以這樣來做。通過百度搜索指數(shù)可以發(fā)現(xiàn)，小米手機(jī)的搜索量急劇飆升，迅速成為知名手機(jī)品牌。小米打造的這種形勢，為后來者制造了相當(dāng)大的困難，因為市場通常只認(rèn)第一個，如果其他互聯(lián)網(wǎng)公司想要搭上手機(jī)產(chǎn)業(yè)的快車，就必須想辦法讓自己跟小米公司綁在一塊，這是一種營銷策略，也是周鴻祎最拿手的。搭上小米，不僅可以打壓它的市場，抑制它的發(fā)展，還能為自己帶來更高的關(guān)注度。 如果不這樣，就有可能會被市場忽略，比如盛大公司也在同一天發(fā)布了新手機(jī)，但是它沒有攻擊其他企業(yè)，結(jié)果沒有引起大家關(guān)注。其實，這種靠攻擊行業(yè)成功企業(yè)，從而打響自己品牌的做法由來已久，比如當(dāng)年淘寶剛剛面世，沒有多少人知道淘寶，國內(nèi)大部分網(wǎng)上購物都是用易趣，于是淘寶就在媒體上不斷攻擊易趣，很快地公眾就不自覺地把淘寶跟易趣擺在一起，提到易趣就會提到淘寶，使淘寶知名度陡增，這是一個非常成功的營銷案例。但它又與所謂的“負(fù)面營銷”不同，沒有一家公司會真正喜歡“負(fù)面新聞”，尤其是想要建立長久品牌的公司。小米手機(jī)作為一個新品牌，它戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，特別擔(dān)心出問題，也非常愛惜自己的羽毛，所以當(dāng)別人攻擊它的時候，它會因為受不了攻擊而辯解，從而進(jìn)入別人設(shè)計的圈套。 當(dāng)然，這種無底線的競爭不僅僅出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是我們一些地方的商業(yè)環(huán)境比較敗壞，所以才會有假冒偽劣產(chǎn)品和有毒食品，這種局面一方面與法制不健全有關(guān)，另一方面也與消費者的層次聯(lián)系密切。一些企業(yè)之間打官司，官司輸了，只要賠款5萬、10萬，或者是賠禮道歉，這種“處罰”任何一個企業(yè)都承擔(dān)得起，根本不具有懲戒意義，而且有時候他們還可以拒不執(zhí)行，比如360多次輸官司，法院判他們要道歉，但他們都拒不道歉。只要他們在不正當(dāng)競爭中獲得的好處超過賠償，或者說收益足以覆蓋成本，那么即便他們知道有可能要賠償也照樣會去做。 過去，在商業(yè)還不太發(fā)達(dá)的時候，我們有一些百年老店，比如同仁堂、全聚德，大家憑良心做生意，形成了很好的傳統(tǒng)。但是今天商業(yè)化程度越來越高，我們的商業(yè)文明卻仍處在初級階段，未建立起自己的商業(yè)文明。法律的懲戒力度很輕，整個社會對商業(yè)不文明的態(tài)度也比較寬容，一些生產(chǎn)了問題產(chǎn)品的企業(yè)依然可以屹立不倒，這種情況非常嚴(yán)重。
中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走的是一條先污染后治理的道路，保護(hù)自然環(huán)境的意識很差。中國的商業(yè)環(huán)境也如此，商業(yè)也需要一個健康的環(huán)境，當(dāng)商業(yè)環(huán)境被污染了，根本就沒有辦法再治理，很多人想等有了錢以后，做點好事就可以洗白自己，過去的“原罪”就可以不必追究，但這恐怕很難。正如王冉寫的《英雄要問出處》中指出的，有些東西是本性，不會因為有錢了就發(fā)生變化。
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