愛華網(wǎng)???? 從出生便被賦予產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者使命的曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司（下稱曙光），似乎直到最近幾年才逐漸開竅。曙光總裁歷軍說這正是他們追求的“小火慢燉”式成長(zhǎng)模式。 略顯溫吞的曙光其實(shí)早就在超級(jí)計(jì)算業(yè)拿獎(jiǎng)拿到手軟。從曙光1號(hào)到曙光4000，從曙光5000A再到“星云”系統(tǒng)，曙光超級(jí)計(jì)算被賦予的身份，從“開創(chuàng)中國(guó)超算先河”逐步演變?yōu)橐詫?shí)測(cè)性能超千億次而摘得的全球超算榜眼。大凡超算評(píng)選，曙光屢屢高居榜首。 不過，至少在幾年前，這些冷冰冰的大機(jī)器仍未讓曙光為人們所熟知。當(dāng)開放、共享的云計(jì)算大行其道，軟件與服務(wù)遠(yuǎn)比硬件更有賺頭，走下高性能計(jì)算神壇，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化落地的考題擺在了曙光面前。 于是曙光主動(dòng)為自己貼上了新的標(biāo)簽：信息服務(wù)與解決方案提供商；第一家投資建設(shè)并商業(yè)運(yùn)營(yíng)云計(jì)算中心的企業(yè)；“城市云”理念的提出及踐行者。 “其實(shí)早在2000年，曙光便已提出賣服務(wù)器、賣解決方案、賣服務(wù)的戰(zhàn)略?！睔v軍說，“雖然此前看上去沒有太多進(jìn)展，但曙光一直在轉(zhuǎn)型路上行進(jìn)?！碑吘?，天生的技術(shù)基因與后天的技術(shù)思維模式都已經(jīng)為曙光打上了深深的烙印，自11年前擔(dān)任總裁起，歷軍就開始了將曙光從研發(fā)室?guī)蚴袌?chǎng)的拉纖。 當(dāng)然，轉(zhuǎn)型效應(yīng)乍現(xiàn)的曙光，野心還將繼續(xù)。去年3月30日，曙光棄用伴隨16載的“曙光+Dawning”標(biāo)識(shí)，啟用新品牌“中科曙光+Sugon”，歷軍說這是要為將來進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)打下的伏筆。 基因難改
李強(qiáng)強(qiáng)：最近三四年的時(shí)間，整個(gè)ICT的變化是非常密集而劇烈的。作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)的重要參與者，你有沒有感受到這個(gè)變化？你認(rèn)為這些變化體現(xiàn)在哪些方面？ 歷軍：變化確實(shí)很大，這從近兩年參加ICT行業(yè)活動(dòng)的企業(yè)名單就能看出來。以往那些純粹的硬件提供商都逐漸退出或者不再奮力吆喝了，取而代之的則是很多體量雖小，卻往往在某個(gè)領(lǐng)域拔尖的軟件、服務(wù)提供商。大家對(duì)硬件、制造的熱情逐漸向軟件、服務(wù)過渡，這是ICT產(chǎn)業(yè)最為主流的變化趨勢(shì)。 李強(qiáng)強(qiáng)：在這個(gè)產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)里面，每一家企業(yè)都有著自己獨(dú)特的轉(zhuǎn)型路徑。比如，IBM、惠普、戴爾選擇收購(gòu)咨詢公司，Oracle通過收購(gòu)Sun補(bǔ)充硬件產(chǎn)品線，華為則由通信轉(zhuǎn)向企業(yè)與消費(fèi)端，曙光的轉(zhuǎn)型路徑或理念是什么？ 歷軍：其實(shí)早在2000年曙光就提出過一個(gè)3SP戰(zhàn)略，即：賣服務(wù)器、賣解決方案、賣服務(wù)三步走?，F(xiàn)在我們又將其發(fā)展為4SP，增加了一項(xiàng)“賣存儲(chǔ)”。過去缺乏市場(chǎng)環(huán)境的支撐，但現(xiàn)在已經(jīng)有了很大改觀，再加上曙光自身能力的提升，是時(shí)候大刀闊斧地進(jìn)行轉(zhuǎn)型了。 硬件是曙光的優(yōu)勢(shì)，所以我們的一切發(fā)展思路都會(huì)基于硬件基礎(chǔ)。我希望曙光為用戶提供的服務(wù)是：只為用戶提供一臺(tái)機(jī)柜，但里面垂直整合了用戶需要的所有硬件產(chǎn)品與軟件應(yīng)用，打包解決一切需求。 當(dāng)然，我們很清楚自己的短板，所以曙光不會(huì)涉及應(yīng)用軟件，這個(gè)行業(yè)太發(fā)散，而是會(huì)把相關(guān)工作交給合作的開發(fā)者；但我們會(huì)做系統(tǒng)軟件，現(xiàn)在已經(jīng)做出了一些產(chǎn)品。 李強(qiáng)強(qiáng)：剛才你提到了曙光將會(huì)致力于用戶需要的所有軟硬件及服務(wù)的垂直整合，但會(huì)“有所為有所不為”，你對(duì)曙光在這方面的顧慮是什么？ 歷軍：我所說的垂直整合，其實(shí)是緊緊圍繞曙光在硬件制造方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開的。如果曙光要做應(yīng)用軟件，勢(shì)必要重新招兵買馬，制訂一系列相關(guān)策略，像IBM那樣軟硬通吃。我必須承認(rèn)，曙光目前尚不具備這樣的能力。所以我們一定要在自己熟悉的領(lǐng)域，力所能及地做一些系統(tǒng)軟件方面的工作，支持我們的云計(jì)算戰(zhàn)略。 現(xiàn)在人人都在談轉(zhuǎn)型，卻未必每一家企業(yè)都能找到合適的轉(zhuǎn)型路徑。一個(gè)骨子里土氣的人要想變?yōu)槌比?，不是一朝一夕可以做到的，但可以先從穿一件時(shí)尚的衣服開始做起。我認(rèn)為一家企業(yè)從誕生起是注定有基因的，而且在后天成長(zhǎng)中還會(huì)形成自身固有的習(xí)慣，完全改變很難，但適當(dāng)調(diào)整是可行的。 曙光是一個(gè)以硬件設(shè)計(jì)制造為核心的企業(yè)，如果突然讓大家不再談?dòng)布剳?yīng)用談服務(wù)，他們一定會(huì)非常不習(xí)慣，這種轉(zhuǎn)型方式一定也不適合曙光。 李強(qiáng)強(qiáng)：曙光最近多次向外界傳達(dá)出這樣一個(gè)聲音：要逐步弱化技術(shù)驅(qū)動(dòng)，而將更多精力放在產(chǎn)業(yè)化落地之上，但你說曙光的一切動(dòng)作都將以硬件制造技術(shù)為核心，應(yīng)該怎樣理解這兩種思路？ 歷軍：技術(shù)可以驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，但大部分技術(shù)不可能做到像iPhone一樣帶動(dòng)市場(chǎng)需求。既然我們的技術(shù)還沒達(dá)到引領(lǐng)市場(chǎng)變革的階段，不如與市場(chǎng)導(dǎo)向結(jié)合，或者由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)做支撐，共同推動(dòng)市場(chǎng)。 曙光面臨的問題在于，如何迅速轉(zhuǎn)變思路。我經(jīng)常跟員工講，不要看到一項(xiàng)技術(shù)不錯(cuò)就著急去做，變成了“技術(shù)蟲子”，應(yīng)該事先研究市場(chǎng)導(dǎo)向，分析這項(xiàng)技術(shù)是不是有利于銷售增長(zhǎng)，利潤(rùn)提高？ 我并不認(rèn)為技術(shù)驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)運(yùn)作是一對(duì)矛盾體，但要掌握好平衡，偏頗任何一方都不合適。當(dāng)然我們也不愿意做過多運(yùn)作，還是著眼于持久發(fā)展，認(rèn)真做出一些有價(jià)值的東西。 超云共生 李強(qiáng)強(qiáng)：曙光多年來在超級(jí)計(jì)算領(lǐng)域取得了一些不錯(cuò)的成績(jī)，但如今又在云計(jì)算市場(chǎng)做了不少工作。曙光在超算積累的優(yōu)勢(shì)將如何被遷移到云計(jì)算戰(zhàn)略當(dāng)中？ 歷軍：可以毫不夸張地說，曙光對(duì)于我國(guó)超級(jí)計(jì)算的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。曙光1號(hào)可以看作是我國(guó)超級(jí)計(jì)算機(jī)的起點(diǎn)，曙光“星云”系統(tǒng)的運(yùn)算速度居全球第二。根據(jù)我們的調(diào)查，曙光目前至少占據(jù)了全國(guó)30%以上的市場(chǎng)。超級(jí)計(jì)算是我們的看家本領(lǐng)，無論什么情況都絕對(duì)不可能弱化，更不可能丟掉。 超級(jí)計(jì)算和云計(jì)算就像一對(duì)雙胞胎，兩者結(jié)構(gòu)雖不完全一樣，核心計(jì)算部件CPU都差不多，但基因很像，本質(zhì)很接近，并非完全割裂開來的兩種形態(tài)，而是存在大量的重合點(diǎn)。所以曙光正在致力于研究如何把兩者的核心合二為一。 同時(shí)，如何在同一個(gè)機(jī)器中快速實(shí)現(xiàn)超算與云計(jì)算的角色轉(zhuǎn)換同樣非常重要。比如，一臺(tái)超算系統(tǒng)白天提供云計(jì)算服務(wù)，當(dāng)人們下班后、晚上休息后，服務(wù)需求會(huì)大大減少，系統(tǒng)會(huì)迅速將所有訪問請(qǐng)求集中到小部分的節(jié)點(diǎn)，而騰出大量節(jié)點(diǎn)快速部署超級(jí)計(jì)算應(yīng)用。這在國(guó)際上已有研究，而曙光也正在加緊這方面技術(shù)的研究，將會(huì)在不久之后推出這樣的成果。 李強(qiáng)強(qiáng)：曙光提出并踐行的云計(jì)算模式叫做“城市云”，其與當(dāng)下熱門的“智慧城市”自然少不了有很多契合點(diǎn)。曙光在這方面是如何定位的？ 歷軍：近年來，曙光重點(diǎn)在城市云和政務(wù)云方面進(jìn)行深入發(fā)展，并已在全國(guó)范圍內(nèi)部署了多個(gè)計(jì)算中心，如上海超算中心、深圳超算中心、成都云計(jì)算中心、南京云計(jì)算中心和包頭云計(jì)算中心。 城市云與智慧城市是相通的，都是為了讓居民與企業(yè)更加自由、方便地享受信息化帶來的便利。我們?cè)诔鞘性茟?zhàn)略中，大多先從中小城市電子政務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)整合入手，認(rèn)為只有把和“人”這個(gè)個(gè)體相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合和管理，才能談得上智慧城市或者智能城市，這是智慧城市中最基礎(chǔ)也是最重要的一步。 小火慢燉 李強(qiáng)強(qiáng)：曙光將標(biāo)識(shí)由“曙光+Dawning”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸锌剖锕?Sugon”，并將其視為走向國(guó)際的第一步，你所構(gòu)想的曙光國(guó)際化戰(zhàn)略是什么？ 歷軍：更換標(biāo)識(shí)的確是為曙光國(guó)際化戰(zhàn)略做準(zhǔn)備，但并不意味著現(xiàn)在就要開赴戰(zhàn)場(chǎng)。公司目前仍然存在一些需要解決的問題，在沒有妥善解決之前不會(huì)啟動(dòng)這方面的計(jì)劃。 即便走向國(guó)際，也要分步走。比如我們并不打算今后到國(guó)際市場(chǎng)上賣服務(wù)器，而是基于曙光多年來積累的優(yōu)勢(shì)，將國(guó)內(nèi)已有實(shí)踐的應(yīng)用系統(tǒng)，打包成完整的軟硬件一體化解決方案，直接輸出國(guó)外。這項(xiàng)工作目前正在探索階段。 李強(qiáng)強(qiáng)：你認(rèn)為曙光與IBM、惠普等國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的資本有哪些？ 歷軍：如果放在過去，我會(huì)毫不猶豫說成本，但在當(dāng)今規(guī)模化運(yùn)作模式下，成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很小。 我們的優(yōu)勢(shì)其實(shí)非常明顯。曙光擁有非常貼近用戶的本地化服務(wù)。首先，但凡涉及到國(guó)家安全的環(huán)節(jié)，基于自主研發(fā)的曙光產(chǎn)品就會(huì)擁有很大優(yōu)勢(shì)，采用龍芯處理器的防火墻以及龍騰服務(wù)器早已經(jīng)應(yīng)用在對(duì)安全需求高的行業(yè)中；其次，根據(jù)中國(guó)特色需求定制產(chǎn)品的能力，曙光要優(yōu)于很多國(guó)際公司，他們更希望將一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)最大范圍覆蓋，但針對(duì)國(guó)內(nèi)某些小眾領(lǐng)域的客戶往往無暇顧及，這就給我們提供了機(jī)會(huì)。 李強(qiáng)強(qiáng)：曙光始終將龍芯視為重要的合作伙伴，你怎么評(píng)價(jià)目前龍芯所處的發(fā)展階段？ 歷軍：一直有人質(zhì)疑，龍芯到底能賣出多少產(chǎn)品？產(chǎn)品性能與英特爾相差多少？像龍芯這樣的民族企業(yè)，要在短短幾年時(shí)間內(nèi)與國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，一定是有難度的。 龍芯總體上發(fā)展應(yīng)該算是不錯(cuò)，過去制定的很多目標(biāo)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，比如在防火墻及低端服務(wù)器的應(yīng)用方面。現(xiàn)在整個(gè)生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步形成過程中，我相信未來再有三五年時(shí)間，龍芯就會(huì)拿出與大家對(duì)它的期盼相符的成績(jī)。 今后我們會(huì)繼續(xù)積極推動(dòng)龍芯，也希望能夠得到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)上企業(yè)和用戶的支持。不止龍芯，我國(guó)在操作系統(tǒng)、CPU等基礎(chǔ)系統(tǒng)方面始終處于被動(dòng)地位，我們都有義務(wù)為此盡最大努力。 李強(qiáng)強(qiáng)：你期待曙光成為怎樣的一家公司？ 歷軍：曙光這么多年一直沒有豪言壯語(yǔ)，更不喜歡自吹自擂，公司發(fā)展也沒有大起大落。而是始終以“小火慢燉”的模態(tài)成長(zhǎng)著。做實(shí)體產(chǎn)業(yè)，我們覺得小火會(huì)熬得更入味，大火反而容易熬糊，曙光不想成為曇花一現(xiàn)、大起大落的企業(yè)，所以我們要均勻發(fā)力，做一個(gè)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員。 前面已經(jīng)在戰(zhàn)略層面談過一些對(duì)公司未來的構(gòu)想。我再?gòu)奈幕矫鎸?duì)曙光做一下展望，這也是我擔(dān)任公司總裁以來一直倡導(dǎo)的：正派、勤奮、穩(wěn)定。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/60747.html
