愛華網(wǎng)???? 近日，一個企業(yè)的老板同我談起創(chuàng)業(yè)艱辛問題。其實他現(xiàn)在的企業(yè)已經做的風生水起了，但在發(fā)展中，卻遇到了越來越多的困境，有的甚至已經威脅到企業(yè)的生存。在談到諸多存在問題時，我忽然發(fā)現(xiàn)，這個老板最大的問題，不是來自市場，而是沒有核心團隊。 這可真是個要命的問題。在上一代創(chuàng)業(yè)者中，有很多是出身草根。因為個人的學識及眼界所限，當企業(yè)發(fā)展越過了創(chuàng)建階段，進入發(fā)展階段時。他的個人種種短板暴露無遺。而在這個時候，最能支持他的，當屬自己的核心團隊， 但往往在這個階段，很多創(chuàng)業(yè)的老板，都不能正確評估核心團隊的重要作用，當然就更不懂得如何使用好核心團隊。 在這個問題上，創(chuàng)業(yè)老板的心態(tài)是最重要的因素。 一般來說，這樣的企業(yè)老板對核心團隊有以下幾個態(tài)度。 一是買白菜的心理。這樣的老板，知道核心團隊很重要，但重要到什么程度不甚了了。于是就按著當年做小生意的心態(tài)對待核心團隊。盡量用最少的投入或者不投入，來解決這個問題。就如同買白菜，先是對白菜說了一番貶損的話，再順手掰掉幾個菜幫子。最后給錢時，還要多饒一顆大蔥，然后再少給點零頭。這樣對待核心團隊，無疑是在傷害對方。 二是濫用感情手段來取代市場手段。無論是感情手段還是市場手段，都是交換的一種。在這里，經濟學上的“所有財富都是交換產生的”定律是千真萬確的。很多時候，感情手段可以讓核心團隊全身心投入，這種產出很高。而市場手段，則相對投入多，產出少。 于是很多創(chuàng)業(yè)老板，發(fā)現(xiàn)過去使用的感情手段在一個階段真金白銀投入不多，但收益頗好，就不斷的使用。但與感情手段相對應的是，創(chuàng)業(yè)老板也必須有感情投入才可以。馬斯洛五種需求，都是要顧及到的。很多時候，這個成本算下來，并不比市場手段投入少。如果有一天，核心團隊發(fā)現(xiàn)老板只是單方面的用感情手段來“使用”團隊，自己卻不肯付出，那么接下來的局面就不樂觀了。 如果創(chuàng)業(yè)老板不能堅持自己也投入感情，最好就別濫用這個手段。還不如開始就用市場手段，談清楚付出和收益，然后明明白白的合作，這樣大家可以保持一個職場道德底線，結果反而會好些。 三是不會使用核心團隊。就如前面談到的，很多老板都是草創(chuàng)階段的英雄，一旦到了企業(yè)需要系統(tǒng)管理的階段，自己就不知道該怎么玩了。于是每天都將自己放在不重要的工作中，看起來很忙，其實根本就沒有抓住重點。 其實在這個階段，核心團隊成員往往會意識到老板存在的問題，也會給出一些相應的意見。但更多的創(chuàng)業(yè)型老板，往往剛愎自用，總覺得自己才是最好的。于是沿襲過去小買賣人的做法來管理企業(yè)。這樣的做法，肯定不會將企業(yè)做好。最后的結局有可能就是老板出局。 合理利用核心團隊，將企業(yè)布局進行的有條理有規(guī)劃，這樣的企業(yè)才能真正的在激烈的市場競爭中，取得一席之地。 以上是對創(chuàng)業(yè)型老板與核心團隊的一些看法。在今天這樣的市場環(huán)境中，所有的企業(yè)老板都在面臨著洗牌和升級。如果不能看清周圍市場環(huán)境，也看不清自己，那么這樣的創(chuàng)業(yè)型老板距離失敗就不遠了。
企業(yè)是一個生命體，它更需要生命動力與持續(xù)成長能力。外部的市場環(huán)境只是它的資源攝取對象，而內部核心團隊才是成長的基因。 要破壞一個系統(tǒng)，最好的辦法就是在其內部制造分歧和阻礙。待這些分歧和阻礙發(fā)展到一定階段時，就進入到爆發(fā)階段。這個時候，外部力量介入，翻牌成為一種可能。所以，真誠的提醒那些創(chuàng)業(yè)的老板們，善待你的核心團隊，你才可能繼續(xù)你的輝煌。否則，稍有不慎，你就有可能前功盡棄。
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