愛華網(wǎng)???? 企業(yè)家實體精神衰退 贏周刊：與去年相比，今年中小企業(yè)生存狀況有何新變化？ 辜勝阻：去年我們說“電荒”、“錢荒”、“人荒”，高成本、高稅費，現(xiàn)在發(fā)生逆轉(zhuǎn)了，企業(yè)要素投入下降，表現(xiàn)在用電、用錢、用人的需求下降。工業(yè)用電占比達70％，但1-5月工業(yè)用電回落了7.9個百分點。企業(yè)融資難，轉(zhuǎn)向銀行放貸難，上市公司再投資的意愿下降，特別是投資實業(yè)的意愿不強。廣東1到5月的工業(yè)增長6.9％。企業(yè)用工難轉(zhuǎn)向工人就業(yè)難，大量企業(yè)不融資、不招工了。企業(yè)現(xiàn)在在產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、資金鏈方面都面臨著產(chǎn)能過剩和三角債這兩大難題。政府宏觀調(diào)控面臨“穩(wěn)增長”和控房價的兩難問題?，F(xiàn)在，鋼鐵、汽車、水泥全面產(chǎn)能過剩，新三角債的陰影籠罩著實體經(jīng)濟。兩難也表現(xiàn)在房地產(chǎn)，現(xiàn)在它是一個最敏感的市場，一頭是投資，另一頭是消費；一頭是政府的財政，另一頭是開發(fā)商、銀行、消費者利益；所以政府面臨兩難，既不能大漲，也不能大跌；既要消除房地產(chǎn)的泡沫，又要避免房地產(chǎn)的風險。 一部分中小企業(yè)現(xiàn)在處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。有調(diào)查表明四成小企業(yè)虧損。大量做實體經(jīng)濟的企業(yè)從實業(yè)平臺取得的融資流向非實體經(jīng)濟領域，避實就虛。壟斷行業(yè)投資無門，競爭性行業(yè)過度競爭，導致大量民資游離實體經(jīng)濟，棄實投虛變成炒資產(chǎn)的游資和熱錢。企業(yè)精英大量移民和外遷，大量實體經(jīng)濟的發(fā)展要素流失。企業(yè)家實體精神衰退。企業(yè)精英移民海外是一個非常嚴重而又十分復雜的問題。 實體經(jīng)濟成本攀升。利率、匯率、稅率、費率，薪金、租金、土地出讓金，原材料進價和資源環(huán)境代價等九種因素疊加推動企業(yè)成本直線上升。投資受限，企業(yè)發(fā)展空間不足。利差巨大，實業(yè)不如投機。溫州有個例子，做實業(yè)的老板做下來基本虧本，但老板的老婆炒房一下子賺3000萬。還有是收費，19家路橋上市公司毛利率達到59％，成為最暴利的行業(yè)之一。 如何拓寬民資的投資渠道，重振實業(yè)精神？要采取放、扶、逼的政策選擇。放是要加快壟斷行業(yè)的改革，國家的“新36條”和省里的民間投資；還有是扶，減稅減費；再就是用市場的倒逼機制推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，向上走（即）轉(zhuǎn)型升級，向外走（即）海外拓展，向下走（即）被淘汰。 贏周刊：微觀而言，中小企業(yè)的問題主要是什么？請以佛山和東莞為例說明。 辜勝阻：中小企業(yè)的困境，一是融資難，不僅難，而且貴。二是用工難，表現(xiàn)在招不到、留不住、用不起，而且現(xiàn)在用工風險非常高。三是盈利難，由于成本高、稅費重，中小企業(yè)的利潤比刀片還薄。投資更難，就是市場沒訂單、投資沒空間。第五難是創(chuàng)新難，現(xiàn)在創(chuàng)新的風險很高，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)不愿、不敢、不能、不會創(chuàng)新。財政收入回落非常厲害。 佛山主要是受到內(nèi)需的影響，特別是房地產(chǎn)調(diào)控沖擊家電、家具和建材，所以佛山的投資，過去增長是15％以上，現(xiàn)在是7.8％，這和全國平均水平（20％）比低很多。消費現(xiàn)在降到9.1％，過去是25％。財政降到4.2％，全國水平是6.9％。東莞主要是受外需的影響。2009年金融風暴，（對）東莞影響很大，這次佛山受到房地產(chǎn)調(diào)控的影響?，F(xiàn)在經(jīng)濟面臨三大困境，一個是實體經(jīng)濟的困境，還有中小企業(yè)，還有地方政府，資金鏈也是緊繃。 中小企業(yè)脫困需六大轉(zhuǎn)型 贏周刊：如何穩(wěn)增長，防止實體經(jīng)濟硬著陸？ 辜勝阻：現(xiàn)在保增長還是看三駕馬車，出口是難以為繼的變量，消費是慢變量，最快的變量還是投資。但我們不能再用老辦法了，不能靠政府的公共投資，最重要的是激活民間投資。廣東金融生態(tài)非常好，要利用金融生態(tài)來擴大民間投資，政府要調(diào)動民資的積極性，調(diào)動企業(yè)的積極性，而不是自己直接通過財政的辦法投資。 “穩(wěn)增長”和強實體經(jīng)濟的關鍵是要通過“新36條”的落實，擴大民間投資，使穩(wěn)增長主力來自民間投資。擴大民間投資最大的好處是打破壟斷，提高經(jīng)濟的競爭性，還可以解決民資的投資渠道，讓游資和熱錢從魔鬼變?yōu)樘焓?，再就是使民資成為穩(wěn)定增長的主力。“新36條”推行不理想有三方面原因，一是行政壟斷，二是市場準入的無形門檻，還有是民資自身不敢、不愿、不能進入壟斷行業(yè)。 贏周刊：中小企業(yè)自身應該怎么做？ 辜勝阻：中小企業(yè)要推進轉(zhuǎn)型。從低成本戰(zhàn)略走向差異化戰(zhàn)略，實現(xiàn)從拼勞力、拼資源、拼低價格向追求高附加價值的模式轉(zhuǎn)變，提升價值鏈，完善產(chǎn)業(yè)鏈，從價值鏈低端走向中高端；改變盲目多元化戰(zhàn)略傾向，做好做強核心主業(yè)，實施歸核化戰(zhàn)略，提高核心競爭力，平衡專注與多元的關系，舍棄誘惑而專注特色，打造精品；要從偏重規(guī)模擴張走向注重質(zhì)量提升，寧可盈利不做大，不要做大不盈利，實現(xiàn)規(guī)模至上的粗放式的發(fā)展方式向創(chuàng)新驅(qū)動的集約式的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；要實現(xiàn)從急功近利式的做“快”向追求基業(yè)長青的做“久”轉(zhuǎn)變，從速度至上“掙快錢”向經(jīng)營穩(wěn)健“穩(wěn)掙錢”轉(zhuǎn)變，通過分享共治突破家族企業(yè)的人才瓶頸和企業(yè)傳承難題；要從單打獨斗走向合作共贏，實施風險分擔、資源共用、利益共享的“聯(lián)盟轉(zhuǎn)型”。如溫州8家企業(yè)聯(lián)合投資創(chuàng)立優(yōu)衣派，向服裝業(yè)高端邁進；臺州7家鋼材經(jīng)營小企業(yè)聯(lián)合重組建立環(huán)洲鋼業(yè)，增強轉(zhuǎn)型實力；瑞安32家摩配、鍛壓中小企業(yè)接受正昌道森集團收編，進入轉(zhuǎn)型快車道。要從低層次參與國際分工的戰(zhàn)略走向高層次國際運營戰(zhàn)略?？梢越梃b海爾公司的漸進模式，分階段分步驟將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)向目標市場拓展，也可以學習華為公司的集群模式，以產(chǎn)業(yè)鏈為單位，上下游企業(yè)集群“走出去”，通過抱團合作方式，對國外品牌、渠道、專利、研發(fā)力量和原材料等進行參股或者收購，與國外企業(yè)開展多種形式的合作。海外投資有并購和新建企業(yè)兩種，各有利弊。中小企業(yè)要根據(jù)目標市場、產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品特性、企業(yè)核心競爭力等因素，進行靈活選擇。 金融應回歸服務實體經(jīng)濟 贏周刊：有人稱，全球金融危機是實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟嚴重失衡的危機？ 辜勝阻：是的。美國經(jīng)濟復蘇緩慢，歐元區(qū)經(jīng)濟陷入萎縮，能否擺脫危機關鍵看實體經(jīng)濟。美國虛擬經(jīng)濟是實體經(jīng)濟總量的5.4倍，歐元區(qū)是5.2倍，日本是6.5倍。美國出現(xiàn)“占領華爾街”，實際上是對實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟失衡的一種反應。美國政府現(xiàn)在要改變產(chǎn)業(yè)空心化。奧巴馬找了一批經(jīng)濟學家來研究美國為什么發(fā)生金融危機，經(jīng)濟學家告訴他們是因為美國的產(chǎn)業(yè)空心化，所以奧巴馬提出再工業(yè)化，要實現(xiàn)出口的倍增計劃，通過壯大實體經(jīng)濟來擴大就業(yè)。奧巴馬還要推進海外制造業(yè)的回歸。奧巴馬曾經(jīng)跟喬布斯有一次對話，蘋果在中國現(xiàn)在有70萬工人、8000多名工程師，奧巴馬問為什么，喬布斯說這些工人回不來了。日本也面臨著實業(yè)空心化的問題，（還有）人口的老齡化和房地產(chǎn)的泡沫化以及日元大幅貶值。 從國內(nèi)經(jīng)濟形勢看，當前經(jīng)濟持續(xù)下行，實體經(jīng)濟要素流失嚴重，中小企業(yè)生存困境加劇，最重要的任務是處理好“穩(wěn)增長”和促轉(zhuǎn)型的關系。只有讓實體經(jīng)濟的根基更加堅實，才能徹底擺脫危機。我們一季度GDP增速是8.1，是12個季度中最低的增幅。有人說第二季度，經(jīng)濟學家估計還會下行。規(guī)模以上工業(yè)增加值是9.3，廣東是6.9，是13個月中最低的增幅。還有反映制造業(yè)水平的PMI初值是48.1，低于5月終值48.4，它公布后影響到全球的股市、金市和石油市場下行。我們的三駕馬車中，一季度出口增長是7.6，相對去年的14％下行非常快。特別是作為中國外貿(mào)風向標的廣交會，（出現(xiàn)）罕見的負增長，今后的外貿(mào)形勢堪憂。 贏周刊：如何解決中小企業(yè)的融資難題？ 辜勝阻：要重構多層次的“門當戶對”金融體系，通過發(fā)展微型金融和草根金融支持草根經(jīng)濟的合作和創(chuàng)業(yè)。小貸公司、村鎮(zhèn)銀行等其他金融機構，對于扶持中小企業(yè)融資、解決中小企業(yè)融資難是非常重要的。溫州風波的實質(zhì)是高度集中的金融體系與高度分散的企業(yè)體系之間不適應。美國的社區(qū)銀行，資產(chǎn)總額只占所有商業(yè)銀行的20％，但解決了中小企業(yè)貸款的56％，主要是定位中小客戶、扎根社區(qū)，它的策略是差異化，瞄準本社區(qū)，績效也非常好。最大的好處是能避免、防止基層的金融分化。金融危機中，社區(qū)銀行雖然倒了一批，但90％通過并購保護存款人的利益。通過考察美國的社區(qū)銀行，我們在市場準入方面建立更多的中小機構，借鑒社區(qū)銀行模式在城市建社區(qū)銀行，退出機制、破產(chǎn)機制與并購接收，存款保險制度與銀行安全，現(xiàn)在美國也出現(xiàn)了存款搬家，美國的存款人從大銀行搬到社區(qū)銀行、中小銀行，社區(qū)銀行成為比較安全的銀行，所以存款保險制度還要建立行業(yè)協(xié)會。另外，要放開中小社區(qū)銀行的準入和利率的市場化。
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