愛華網(wǎng)???? 與2008年北京奧運(yùn)的中國(guó)品牌軍團(tuán)相比，即將開始的倫敦奧運(yùn)可謂慘淡冷清。聯(lián)想已經(jīng)主動(dòng)放棄頂級(jí)贊助商計(jì)劃，如果沒有來自臺(tái)灣的宏碁和來自北京的水晶石，中國(guó)品牌幾乎就要絕緣贊助商席位乃至倫敦奧運(yùn)會(huì)了。 無獨(dú)有偶，全球有45億人次的球迷觀看、被稱為“比賽水平最高、觀賞性最強(qiáng)”的歐洲杯賽事，也與中國(guó)品牌沒有太大關(guān)系。 這只能說明一個(gè)問題：中國(guó)品牌的級(jí)別不夠，還夠不上世界級(jí)品牌。
有意思的是，盡管無緣本屆奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)充當(dāng)著隱形冠軍：倫敦奧運(yùn)會(huì)紀(jì)念品有65%由中國(guó)制造，運(yùn)動(dòng)員身上的胸針、啦啦隊(duì)的隊(duì)服、體育場(chǎng)的座位??都有中國(guó)企業(yè)和中國(guó)品牌的身影。 不過，這只是中國(guó)制造的力量，而不是中國(guó)品牌的力量。 顯然，門檻太高是中國(guó)品牌無力涉足頂級(jí)賽事最直接的原因。歐冠單個(gè)賽季的贊助金額就能達(dá)到5000萬歐元。北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)的第六期TOP贊助商的最低門檻，據(jù)傳聞為6000萬美元，而第七期的TOP計(jì)劃中，宏碁取代聯(lián)想成為TOP贊助商的贊助費(fèi)用超過8000萬美元，超過聯(lián)想當(dāng)年6500萬美元的近三成。 而僅僅支付贊助費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，成功的體育贊助經(jīng)驗(yàn)顯示，只有在付出相當(dāng)于直接贊助費(fèi)用3?5倍的配套營(yíng)銷資金后，體育贊助才能取得最好的效果。對(duì)于奧運(yùn)會(huì)，這一比例可能更高，可口可樂曾經(jīng)達(dá)到過近10倍之多。 不少分析人士把這種“缺席”解讀為一種理性的選擇，是一種成熟的表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)在歐洲沒有業(yè)務(wù)的時(shí)候，或者在歐洲的業(yè)務(wù)并沒有太大影響的時(shí)候，選擇昂貴的歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)贊助商身份是一場(chǎng)注定虧本的豪賭。 必須承認(rèn)的是，中國(guó)品牌目前還只是中國(guó)的品牌，不是世界的品牌。如果只是在制造能力上強(qiáng)化自己，只是把目光瞄準(zhǔn)紀(jì)念品生產(chǎn)，并沾沾自喜，就只能是世界的加工廠，永遠(yuǎn)無法躋身世界一流行列。 這其實(shí)是一種品牌大格局意識(shí)。不著眼于大處，就永遠(yuǎn)無法成為大品牌。正如我們?nèi)ヅ袛嘁粋€(gè)人、一個(gè)企業(yè)的身份時(shí)，很重要的一個(gè)參考依據(jù)就是看看和誰站在一起。 很多人還在議論我們到底該不該贊助歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)？其實(shí)很多的出發(fā)點(diǎn)只是當(dāng)前的投資回報(bào)。這也是為什么中國(guó)企業(yè)和中國(guó)品牌更熱衷于紀(jì)念品制造——因?yàn)槔娈?dāng)時(shí)可見。而對(duì)于更為遠(yuǎn)期的投資回報(bào)我們?nèi)狈ψ銐虻难酃?、足夠的耐心?p> 當(dāng)我們有能力站在世界頂級(jí)賽事的競(jìng)技場(chǎng)，并能持續(xù)站立其中，就足以說明我們就是頂級(jí)品牌、世界品牌。和中國(guó)的體育運(yùn)動(dòng)員一樣，沒有歷經(jīng)奧運(yùn)的磨礪，就不能稱之為頂級(jí)選手。 或許當(dāng)前實(shí)力相差很遠(yuǎn)，但是我們不能沒有如此的愿景。必須明白，一個(gè)不想當(dāng)將軍的士兵，就只能是士兵。
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