愛華網(wǎng)?? 2011年，顧建黨接任菲尼克斯中國公司總裁，成長為第二代領(lǐng)導(dǎo)人。面對“守業(yè)”的聲音，他的宣言是：“業(yè)是守不住的，只有擁有持續(xù)創(chuàng)業(yè)的激情，只有保持追求卓越的進取精神，‘十年征程從頭越’，中國菲尼克斯才會有未來，才能為客戶、產(chǎn)業(yè)、員工、投資方和社會持續(xù)創(chuàng)造真正的價值！” HERMES AWARD（赫爾梅茲技術(shù)革新獎）具有“工業(yè)界奧斯卡”的美譽。2012年，菲尼克斯電氣從5個提名者中脫穎而出，成為“HERMES AWARD 2012”的唯一獲獎?wù)摺?p> “德國發(fā)達的工業(yè)主要由中小企業(yè)鑄就，但它們注重技術(shù)創(chuàng)新，具有全球市場競爭力，常常是某個領(lǐng)域的領(lǐng)袖企業(yè)。成立于1923年的菲尼克斯電氣就是這樣一家德國家族企業(yè)，一個世界公認的電氣連接、電子接口和自動化行業(yè)的領(lǐng)頭羊。”菲尼克斯電氣中國公司總裁顧建黨說。 據(jù)介紹，1993年，菲尼克斯電氣集團在南京落戶，從此扎根中國。經(jīng)過18年的持續(xù)創(chuàng)新，現(xiàn)在的菲尼克斯電氣中國公司已成為集團海外最大的生產(chǎn)與研發(fā)基地、亞太地區(qū)的競爭力中心，目前正全方位打造跨國公司國家級地區(qū)總部。 作為六人創(chuàng)業(yè)團隊成員之一的顧建黨，便從加入中國公司的那一天起，開啟了他的創(chuàng)業(yè)人生：1997年任銷售部經(jīng)理，2005年接任中國公司總經(jīng)理。他創(chuàng)新管理模式，用14年時間將中國公司從5000萬元規(guī)模拓展至今天20億元的平臺，并于2009年一舉超越菲尼克斯美國公司，成為集團海外公司的No.1。 總裁接力棒 2011年，在一場特別的接力棒儀式上，顧建黨正式接任菲尼克斯中國公司總裁，成為第二代領(lǐng)導(dǎo)人。 顧建黨表示，菲尼克斯電氣的管理模式是“家族擁有、職業(yè)經(jīng)理人管理”?！拔覀兏鼜娬{(diào)價值追求，不上市，不借銀行的錢，通過技術(shù)、產(chǎn)品等自覺的企業(yè)使命感而不是靠股東利益來驅(qū)動公司的發(fā)展。”他指出，與通常的職業(yè)化管理不同，這里的“職業(yè)經(jīng)理人”就是一個擁有主人翁意識的“打工者”。 “與中國公司創(chuàng)始人、前總裁李慕松教授一樣，我和其他管理者都是這樣的‘打工者’，與公司發(fā)展長期共存?！鳖櫧h說。據(jù)悉，菲尼克斯中國公司的核心管理層也都有十年以上的司齡，而不是走馬觀燈式的上任。 當(dāng)被問及自己是如何成為中國公司第二代領(lǐng)導(dǎo)接班人的時候，顧建黨頓時謙遜起來。 他覺得，接任總裁，更多的是體現(xiàn)李慕松教授給了他的一個正視挑戰(zhàn)的機會，并以行動去證明自己是可信賴的、有責(zé)任感的。所以，每當(dāng)談到菲尼克斯中國公司2020戰(zhàn)略時，顧建黨會提及一句話：業(yè)是守不住的。 “因為不存在什么世襲制，表象的繼任是沒有意義的。每一位菲尼克斯人都需要打破18年成果的束縛，擁有持續(xù)創(chuàng)業(yè)的精神，公司才能獲新生?！彼f。 在2011年公司年會上，集團高級執(zhí)行副總裁、中國公司董事長斯敦伯格（Frank Stuehrenberg）曾這樣評價道：“顧建黨和李慕松之間，并不是兩代，因為顧建黨從中國公司成立的第一天開始就是籌備組的成員?！?p> 然而，作為中國公司六人創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員，技術(shù)出生的顧建黨當(dāng)時并沒有什么經(jīng)營管理經(jīng)驗，對市場、管理、品牌運作等也知之甚少。正是在市場營銷等不同崗位上的歷練，使顧建黨對“創(chuàng)業(yè)”的理解更勝人一籌。 對于自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與接任，顧建黨還向李慕松坦言：“如果我們是相近的人，那么選擇我就是一個錯誤。正因為我們不一樣，選擇我或者說有這樣的合作，才是有意義的?！?p> 在他看來，盡管在諸如出生的時代、歷練以及對具體事務(wù)的理解等方面雙方都有差異，但是他們之間存在著一種“君子和而不同”的默契關(guān)系，在企業(yè)使命、社會責(zé)任、建立伙伴關(guān)系等價值觀方面是趨同的。 人才培養(yǎng)堅持兩個“100%” 顧建黨指出，企業(yè)要傳承的就是這些統(tǒng)一的企業(yè)價值觀。“在未來十年，菲尼克斯人要繼續(xù)保持這種創(chuàng)業(yè)激情，敢于否定和超越過去，才能避免企業(yè)的曇花一現(xiàn)?！?p> 談到此處，顧建黨表示，在一般人看來，德國人在中國的企業(yè)應(yīng)由德國人來管理。然而，在菲尼克斯中國公司，“我們就是要以與員工共同發(fā)展的理念為基礎(chǔ)，培養(yǎng)有主人翁意識的團隊、員工和人才隊伍。這樣才能形成一種面向未來、可持續(xù)、可信任的伙伴關(guān)系?！?p> 據(jù)顧建黨介紹，目前中國公司正在完善人力資源體系的各種做法，還堅持“三問”——自己是誰？企業(yè)特色價值是什么？核心利益在哪里？ 對于高管團隊成員候選人的選拔，“我們的首要標準是應(yīng)具有主人翁意識，認同公司的價值觀?！鳖櫧h說，“同時，我們也以開放且多元化的視角，引進短缺的優(yōu)秀人才，并始終堅持兩個‘百分百’——100%本土員工＋100%本土管理，來打造進取的、開放的學(xué)習(xí)型團隊，讓各級管理者在承擔(dān)責(zé)任的過程中成長起來?！?p>
其中，兩個“100%”并不意味著閉門造車，而是保持開放的心態(tài)，中西合璧，兼收并蓄。目前，顧建黨正據(jù)此來履行新時期的使命感——把德國式的嚴謹與中國式的責(zé)任、高適應(yīng)性結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)與管理模式，以使中國公司基業(yè)長青。 當(dāng)然，眾所周知，德國人嚴謹實在，尊重事實，講究過程和結(jié)果，中國公司的管理者需要學(xué)會如何與德國集團總部打交道?！拔覀兏枰獜膬?yōu)秀的中華傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，進行德行培訓(xùn)，這對中國公司人才梯隊的培養(yǎng)有重大意義?！鳖櫧h說。 迎接真正的“寒冬”挑戰(zhàn) 無論是企業(yè)還是個人，只有通過艱苦的歷練，才能得到真正的成長。事實上，早在2008年金融危機期間，顧建黨就率先推出了“寒冬戰(zhàn)略”，切實堅守對市場、客戶、員工及合作伙伴的承諾與價值，此舉彰顯了顧建黨的領(lǐng)導(dǎo)才能。 寒冬戰(zhàn)略 2008年，面對全球金融危機，菲尼克斯中國公司審時度勢，及時推出了以“四不三決定”為核心的“寒冬戰(zhàn)略”： “四不”：不經(jīng)濟性減薪，不經(jīng)濟性裁員，不減少對客戶的承諾，不減少戰(zhàn)略性投資； “三決定”：決定增資3500萬美元成立投資公司，決定成立亞太物流樞紐，決定啟動三期工程。 顧建黨表示，“寒冬戰(zhàn)略”的提出標志著菲尼克斯中國成為當(dāng)時業(yè)界最早建立快速響應(yīng)機制的企業(yè)。“這樣，就極大地凝聚了員工的感情，激發(fā)了其工作熱情，增強了客戶對公司的信任。”受此推動，菲尼克斯中國公司在金融危機中的各項業(yè)務(wù)指標不降反升。 可以說，“寒冬戰(zhàn)略”很好地詮釋了菲尼克斯企業(yè)文化中“信任伙伴”的理念：一種“企業(yè)與客戶、員工及合作伙伴的信任關(guān)系”，一種“真正的中德之間的信任關(guān)系”。 在顧建黨看來，“寒冬戰(zhàn)略”是對菲尼克斯過去持續(xù)追求卓越的檢驗和磨煉，也必將在未來得到更深遠、更全面的突破和升華。他認為，2008—2009年的“寒冬”走得太快，還不是真正挑戰(zhàn)的挑戰(zhàn)，它反而會讓團隊失去警覺。因此，面對2012年的經(jīng)濟寒冬，顧建黨依然堅守“寒冬戰(zhàn)略”的理念。“每個企業(yè)的追求點可能不同，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要始終考慮一個核心問題：公司為什么而存在?！?p> “菲尼克斯追求的肯定不是短期的契約關(guān)系，而是一種可信任的伙伴關(guān)系。尤其是在困難的時候，更能見證這種關(guān)系。”顧建黨說，“換個角度看，如果一個決定很容易下，那它就不是一個挑戰(zhàn)。管理者所要做的就是管理那些不確定的事，并明確自己的責(zé)任感。” 如今的顧建黨，正率領(lǐng)菲尼克斯中國的管理團隊及全體員工，邁上二次創(chuàng)業(yè)之路。他在考慮的是真正的挑戰(zhàn)——中國菲尼克斯2020藍圖：從本土化服務(wù)、深化行業(yè)應(yīng)用、布局中國路徑的商業(yè)模式三個方面，將菲尼克斯中國公司帶入全新的發(fā)展時代，從現(xiàn)在的一千多人發(fā)展至未來的五千多人，業(yè)務(wù)規(guī)模拓展至100億以上。 “在這條道路上，可能會出現(xiàn)更多的寒冬，但無論如何，我們都會直面挑戰(zhàn)?！鳖櫧h直言，“我們的夢想就是要立志將中國菲尼克斯建設(shè)成一個獨具特色的偉大公司，矢志追求卓越，成就真正的全球第一。中國菲尼克斯是中國的，更是世界的！”
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/59329.html
