愛華網(wǎng)???? 未來，去阿迪達(dá)斯專賣店買一雙鞋，仔細(xì)看吊牌，“Made in Vietnam”（越南制造）出現(xiàn)的幾率也許會比“Made in China”高。 盡管在西安的體育用品店里，阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品銷售未出現(xiàn)任何變動，但一則消息卻在業(yè)內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注。 “出于重新整合全球資源的策略考量，阿迪達(dá)斯會在今年晚些時候關(guān)閉在華的唯一一家自有工廠?！?月18日，阿迪達(dá)斯中國區(qū)的一紙回復(fù)終止了其蘇州工廠的未來。 阿迪達(dá)斯中國公司是阿迪達(dá)斯集團(tuán)100%的全資子公司，公司將貿(mào)易總部設(shè)在上海，同時在北京、廣州兩地設(shè)有分公司，而蘇州則是作為生產(chǎn)基地。 2012年10月，位于蘇州的這家只有160人左右的阿迪達(dá)斯在華唯一自有工廠將結(jié)束自己的生命。 類似的事件幾年前已經(jīng)開始發(fā)生，2009年3月，耐克宣布叫停其位于太倉的在華唯一鞋類工廠。 對于關(guān)閉原因，雖然阿迪達(dá)斯中國公司稱，是基于“重新整合全球資源的策略”。但體育產(chǎn)業(yè)獨立評論人馬崗表示，這是一個“大轉(zhuǎn)移和大轉(zhuǎn)型”的信號，阿迪達(dá)斯在這個節(jié)點宣布撤出，是市場的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)的周期所致。“人口紅利時代的結(jié)束，使得服裝加工類的企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型選擇?！?p> 由此看來，此前，國內(nèi)市場關(guān)于2015年中國人口紅利消失的預(yù)判可能稍顯樂觀。 “候鳥”的下一站 作為對價格極為敏感的一個行業(yè)，阿迪達(dá)斯的工廠一直在像候鳥一樣四處遷徙。從歐洲“飛越”歐亞大陸到日本，接著遷徙到韓國和中國臺灣，之后是中國大陸，現(xiàn)在又將從中國大陸“飛走”。 而“畫出”這條遷徙的路徑背后邏輯，正是“用工成本”這四個字。 阿迪達(dá)斯全球CEO的赫伯特·海納曾直言，由于中國政府制定的工資標(biāo)準(zhǔn)逐漸變得過高，公司希望部分地撤出中國，轉(zhuǎn)移至勞動力更便宜的地區(qū)。 于是阿迪達(dá)斯遷徙的下一站，很多業(yè)內(nèi)人士便猜測為成本更低的東南亞，尤其是緬甸。 雖然阿迪達(dá)斯對于將中國關(guān)閉的產(chǎn)能遷至緬甸的說法未予置評，但緬甸以及東南亞各國當(dāng)下對于中國用工成本巨大的優(yōu)勢卻是顯而易見的。 7月16日，阿迪達(dá)斯位于柬埔寨工廠的工人周薪剛被爆僅15美元。該報道說，阿迪達(dá)斯設(shè)在柬埔寨首都金邊市郊的服裝加工廠里的工人每天需要工作10小時，每周工作6天，工人每周的平均工資是15美元。 對此，阿迪達(dá)斯方面作出回應(yīng)，稱服裝廠工人每月可拿到130美元，這比柬埔寨規(guī)定的最低工資要高很多。到9月份，阿迪達(dá)斯還將為他們加工資。 而即使是130美元（人民幣800多元），依舊不到阿迪達(dá)斯蘇州工廠一個普通工人工資的三分之一。 “去年底開始，我們一個普通操作工、一個倉庫物料員每月的平均綜合收入就都超過3000元，底薪是1500元，每月另外還有全勤獎金、輪班津貼、繳納五險一金、廠車接送、免費工作餐和提供住宿，就是這樣的待遇還是很難留住人?！卑⒌线_(dá)斯蘇州工廠一位知情人士說。 據(jù)日本貿(mào)易振興會的統(tǒng)計資料顯示，與中國相比，同樣條件下，越南的生產(chǎn)成本比中國低15%至30%。相對于我國內(nèi)地，去年越南工廠工人的平均月薪約為136美元，印度尼西亞約為129美元，而中國工人已經(jīng)達(dá)到413美元的平均月薪，是越南和印尼的三倍以上。這對于勞動密集型企業(yè)而言的確很敏感。 另據(jù)香港出口商會調(diào)查，在越南等國開設(shè)一家1000人左右的服裝廠，投資僅需要六七百萬港元，而同樣規(guī)模的工廠設(shè)在中國大陸，則需投入幾倍的資金。 事實上，阿迪達(dá)斯高層在接受媒體采訪時流露出“將會轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線到國外”的訊息，最早可以追溯到2008年。到了2009年，“老對頭”耐克率先一步關(guān)閉位于江蘇太倉的在華唯一鞋廠。而目前“越南制造”的耐克鞋數(shù)量已超越了“中國制造”。 耐克年報顯示，2001年鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)中，中國工廠占了約40%，排名全球第一，2005年這個數(shù)字降至36%，2010年則進(jìn)一步下滑至34%。相比之下，耐克在東南亞國家越南的產(chǎn)能卻一路高歌猛進(jìn)，從2001年13%發(fā)展至2010年37%，取代中國第一的位置。 而一位接近阿迪達(dá)斯公司的業(yè)內(nèi)人士分析稱，早年間中國一直是阿迪達(dá)斯全球產(chǎn)能比例最高的一個地區(qū)，而如今這個最大產(chǎn)能被印度尼西亞工廠奪去，中國工廠承擔(dān)的產(chǎn)能已經(jīng)排在第二。 “服裝加工一直都是對于價格極為敏感的行業(yè)，隨著中國工廠加工經(jīng)驗和規(guī)模一同起來的，還有各方面成本。相比之下，東南亞的一些國家在生產(chǎn)成本方面已經(jīng)更具有沖擊力?！鄙鲜鋈耸空f。 因此有人預(yù)測，未來，去阿迪達(dá)斯專賣店買一雙鞋，仔細(xì)看吊牌，“Made in Vietnam”（越南制造）出現(xiàn)的幾率也許會比“Made in China”高。 OEM轉(zhuǎn)向ODM 阿迪達(dá)斯“拋棄”中國，影響最大的是兩個人群——工人和其余的代工企業(yè)。 據(jù)報道，這家阿迪達(dá)斯在中國大陸的唯一自有工廠，遣散工人被傳將獲得“N+1（N為在工廠工作的整年數(shù)）乘以月薪的補(bǔ)償”。 而該場的一位職工透露，早在今年四五月份的時候就有內(nèi)部消息說，讓我們工人可以開始另尋出路，到附近其他工廠找找機(jī)會。 但需要早早另尋出路的不止將要被遣散的工人們，還有阿迪達(dá)斯在國內(nèi)的代工企業(yè)。 從阿迪達(dá)斯官方聲明中傳遞的訊號看，目前中國還有300多家共同協(xié)作的代工廠不會出現(xiàn)變動。 然而，耐人尋味的是，在代工廠中占最大訂單份額的臺灣裕元集團(tuán)去年也開始勾勒向東南亞遷徙的路線圖。在越南、印尼、柬埔寨等地投資設(shè)立工廠之后，原先高達(dá)50%的中國產(chǎn)能比重逐漸下降。 亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬認(rèn)為，如果阿迪達(dá)斯大規(guī)模減少生產(chǎn)線，受產(chǎn)品工藝流程完整性的影響，很多代工廠很難獨立生存，代工廠如果還想依靠阿迪達(dá)斯等企業(yè)的訂單生存，就必須跟著轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞。 同屬制造業(yè)的花先生也坦言，“雖然對于做OEM代工生意的企業(yè)，關(guān)鍵是看客戶的需求，有的客戶要求要找成本更低的工廠，有的則重視產(chǎn)品質(zhì)量和對交貨時間的控制，但鞋業(yè)本身是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對成本高度敏感。” “ODM（原始設(shè)計制造）是中國最有基礎(chǔ)和最為實際的一個選擇?！瘪R崗認(rèn)為，目前來看，面臨轉(zhuǎn)型的中國服裝加工業(yè)，基本有兩個出路。其一，是憑借長期加工的經(jīng)驗，繼續(xù)承擔(dān)有一定技術(shù)要求的加工品類。比如一些鞋襪產(chǎn)品中，所需的工序就比一般的要復(fù)雜。其二，則是積極做一些ODM，雖然前期階段會很艱難，但只是必經(jīng)的過程。 ODM相對OEM（代工）而言多了一些技術(shù)含量參與了部分原始設(shè)計，因而利潤回報率也更高。ODM亦有漫長的品牌建立過程，而以江浙及“晉江系”為代表的國內(nèi)運動品牌也先后開始為轉(zhuǎn)型做著準(zhǔn)備。 馬崗指出，最低端的生產(chǎn)成本優(yōu)勢不再，而高端的品牌價值又是中國服裝品牌稀缺的，因此中端既涉及生產(chǎn)又涉及設(shè)計的ODM正是中國服裝行業(yè)的相對優(yōu)勢?！爸袊兄姸嗟姆b企業(yè)和大量人才，基礎(chǔ)比較好。目前市場上比較具規(guī)模的361°、安踏等品牌都是從生產(chǎn)起家的，而像七匹狼等涉足設(shè)計的服裝品牌現(xiàn)在也開始有著自己的優(yōu)勢。ODM的利潤回報也更為可觀。” 紅利盡頭，中國準(zhǔn)備好了嗎？ 服裝代工廠商轉(zhuǎn)向OEM也許或可重新有一片新的天地。但其背后越來越臨近的中國人口紅利終結(jié)，所影響的將不僅僅是這一個行業(yè)。 雖然有網(wǎng)友認(rèn)為，有一天，中國或?qū)⑹ァ笆澜绻S”的地位，但這也意味著，中國經(jīng)濟(jì)在主動適應(yīng)全球化的過程中，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。 但面臨越來越臨近的人口紅利到期的時限，中國真的準(zhǔn)備好了嗎？專家卻并不如此認(rèn)為。 人口紅利喪失正是中國經(jīng)濟(jì)面對的長期結(jié)構(gòu)性問題，這是中國科學(xué)院人口研究所所長蔡的觀點。
他認(rèn)為：“人口撫養(yǎng)比在見底之后未必能使有的國家還能夠保持低水平，中國撫養(yǎng)比馬上就會上升，上升的同時意味著沒有人口紅利，反而是人口負(fù)債?！?p> “這就是未富先老，人均GDP4000多美元，老齡化程度卻高于其他的發(fā)展中國家一倍以上。在這種情況下最典型的是要喪失勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，但與此同時還沒有得到技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，資本密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢，面臨著一個尷尬境地。” 蔡對直言，中等收入陷阱即是最大挑戰(zhàn)。 國家信息中心預(yù)測部副研究員張茉楠開出的處方是：“中國必須謀求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，從人口大國邁向人力資本強(qiáng)國。”但“留給中國的時間窗口已經(jīng)不多了”。 張茉楠認(rèn)為，“現(xiàn)代工業(yè)部門已經(jīng)不能再用‘不變工資制’來吸收‘無限供給’的勞動力，工業(yè)部門的利潤有可能越變越薄，資本回報率將持續(xù)下降?！?p> 蔡說，人口紅利趨向消失的啟示正是，中國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變是時候了，“勞動力不再無限供給時，資本報酬開始遞減，再不轉(zhuǎn)到全要素生產(chǎn)率的增長，發(fā)展就沒有可持續(xù)性了?！?p>
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