愛華網(wǎng)???? 一家叫做Pants to Poverty（拯救貧困內(nèi)褲）的英國公司告訴消費者，一條內(nèi)褲會有很多意義： 內(nèi)褲可以是一種時尚——喜歡看《嘉人》、《Timeout》等時尚雜志的達(dá)人們能看到關(guān)于內(nèi)褲的種種華美表述。 內(nèi)褲可以是運動的——在今年11月初舉行的紐約馬拉松比賽上，將有一支穿著內(nèi)褲賽跑的隊伍，他們會跑完26.2英里全程。 內(nèi)褲可以是世界級的——2011年年底，57名裸露下身的男女?dāng)D進(jìn)了同一條巨型內(nèi)褲，這性感的舉動被吉尼斯世界紀(jì)錄“羞怯”地予以承認(rèn)。 內(nèi)褲更可以是憤怒的——2009年6月，拜耳公司在一周之內(nèi)遭到來自全球數(shù)百條破內(nèi)褲的憤怒“襲擊”，起因是拜耳公司把一種對人體危害極大的烈性殺蟲劑“硫丹”賣給最貧窮的棉農(nóng)，而這種殺蟲劑已經(jīng)被60多個國家禁止使用。 內(nèi)褲更可以是用來做慈善的，打開Pants to Poverty的網(wǎng)站主頁，其網(wǎng)上購物的設(shè)計并沒有什么特別之處，但有機棉質(zhì)地，售價不超過20英鎊的內(nèi)褲旁的一行注釋也許會引人注意——“我們將額外捐贈1英鎊給印度棉農(nóng)”；如果是男士帶避孕套小袋的內(nèi)褲，旁邊還會寫著——“我們將多收1英鎊給南非防治艾滋病項目（TAC）”。 從2007年正式成立以來，Pants to Poverty成了時尚棉織品的聯(lián)合獲獎?wù)撸╦oint winner of the RE Fashion cotton award），產(chǎn)品行銷20多個國家，公司營業(yè)額一直以每年翻番的速度增長。這家形容自己是“做扶貧基金的CK（Calvin Klein），但是做得更好”的公司，希望用社會創(chuàng)新方式證明商業(yè)和慈善并不矛盾——“時尚可以成為改變世界的美麗工具”。表現(xiàn)搶眼的公司也因為獨特的模式和個性成為英國《衛(wèi)報》“未來500強”報道中零售和服裝公司50強的第一家，并被英國《Direct》雜志評為“2011最值得關(guān)注的20家創(chuàng)業(yè)公司”之一。從種植者到消費者之間，Pants to Poverty都做了些什么呢？ 內(nèi)褲債券 公司的創(chuàng)意起源于2005年“讓貧困成為歷史”（Make Poverty History）的運動，這是一項旨在消滅貧困的全球運動，當(dāng)時的“Live 8”義演名動一時，推動了當(dāng)年G8峰會上全部減除18個重債窮國400億美元債務(wù)的決議，那是有史以來全球?qū)嵤┑淖畲笠?guī)模債務(wù)減除計劃。當(dāng)時作為其中的一項活動，本·拉姆斯頓（Ben Ramsden）向3000人售賣了內(nèi)褲。 拉姆斯頓曾任NPO組織“大赦天下”的國際協(xié)調(diào)員，他在2007年10月正式創(chuàng)建Pants to Poverty。在英語里，這個名字蘊含著“貧困是可怕的”意思。拉姆斯頓希望用創(chuàng)新的商業(yè)模式推動消除貧窮和慈善事業(yè)，他形容自己是“內(nèi)褲企業(yè)家”（Pantentrepreneur）在用“簡單、歡樂和性感”的方式做事，公司要“做扶貧基金的CK（Calvin Klein），不過比他們做得更好”。
首先是“內(nèi)褲債券”的創(chuàng)新融資方式。Pants to Poverty不是慈善機構(gòu)而是社會化企業(yè)，因此不能靠捐贈存活。在英國著名律師事務(wù)所霍根路偉（Hogan Lovells）的幫助下，2010年12月1日，100個價值2500英鎊的10年期“內(nèi)褲債券”順利發(fā)售，籌資25萬英鎊，年券根利率8.65。 與一般的商業(yè)債券不同，“內(nèi)褲債券”的投資者都是Pants to Poverty的典型擁護(hù)者，他們也不會與一般的投資者一樣用現(xiàn)金方式獲得分紅，他們每季度的回報，內(nèi)容包括12條有機棉內(nèi)衣、21.63英磅現(xiàn)金用于繳稅、50英鎊現(xiàn)金用于捐獻(xiàn)給Pi基金。隨著公司盈利的增長，投資者每季度得到的內(nèi)褲數(shù)量也會相應(yīng)地增加。 其次，公司和基金會的運作分開。盡管Pants to Poverty以消除貧困、對抗氣候變化為己任，但對于商業(yè)公司而言，慈善工作還是由基金獨立運作為佳?！罢蓉毟F內(nèi)褲”公司為此建立了獨立的慈善基金會——Pi基金。所有社會活動產(chǎn)生的收益，以及每個網(wǎng)售訂單1英鎊的捐款都自動進(jìn)入該基金會。Pi基金2009年在印度建立了世界上第一家由棉農(nóng)所有、不使用童工的有機棉種子貿(mào)易公司，讓失學(xué)兒童回到學(xué)校。在印度至少有50萬童工被迫從事棉花種子的生產(chǎn)，這個模式有望從根本遏止這個現(xiàn)象。 基金會的一項重要活動是和印度當(dāng)?shù)孛揶r(nóng)組織“地球有機體”（Zameen Organic）合作。在印度，安得拉邦和馬哈拉施特拉邦是棉花產(chǎn)區(qū)的核心地帶，也是社會問題嚴(yán)重的地區(qū)。以馬哈拉拖特拉邦的維達(dá)婆地區(qū)為例，在過去15年里，這個地方平均每天有7個人自殺。自殺的原因是棉農(nóng)為買殺蟲劑而不得不借貸，因此被迫將農(nóng)作物以低于市價賣給放貸者。年復(fù)一年的惡性循環(huán)導(dǎo)致棉農(nóng)不堪重負(fù)而走上絕望的不歸路。Pi基金所做的便是和當(dāng)?shù)亟M織一起，幫助棉農(nóng)不使用殺蟲劑、在未被污染的水源灌溉的土地上進(jìn)行農(nóng)作，再通過公平貿(mào)易方式，使當(dāng)?shù)孛揶r(nóng)能夠獲得過去三倍的收成，有效地改善他們的生活水平。現(xiàn)在有5000多名印度棉農(nóng)從該基金會的合作項目中受益，并根本性地改變了自己的生活?！獩]人想過這是一條內(nèi)褲的力量哦。和當(dāng)?shù)氐拿揶r(nóng)建立長期的聯(lián)系，實現(xiàn)消費者和生產(chǎn)者之間的新型關(guān)系，這才是Pants to Poverty想要告訴消費者一條內(nèi)褲的真正意義。用拉姆斯頓的話說：“我們鼓勵年輕人用時尚和藝術(shù)，發(fā)展摧毀貧困的新方法”。 全鏈條社會責(zé)任 Pants to Poverty將社會責(zé)任的理念貫穿落實到一條內(nèi)褲價值鏈的每一個環(huán)節(jié)。首先，公司將棉農(nóng)、工廠紡織工人、零售商和消費者等利益相關(guān)方都視作“內(nèi)褲行動”的一部分，他們深入棉農(nóng)與工廠，明確基本工資保障制度，自由集會權(quán)利，并建立了成本公開、共同信任和效率驅(qū)動等基本信念和原則。 在紡織環(huán)節(jié)也是同樣如此。在環(huán)境保護(hù)上，Pants to Poverty在印度當(dāng)?shù)氐募徔棌S所使用的水90%都是可循環(huán)水；使用環(huán)境低影響染料，生產(chǎn)的內(nèi)褲上不殘留任何致癌物；全部使用天然氣能源并采取措施達(dá)到節(jié)能30%，還為彌補碳排放量種植了20萬棵樹；同時采用回收項目，重新使用棉廢料。 如果說一條內(nèi)褲在世界上最富有的人和最貧窮的人之間建立了聯(lián)系，那么Pants to Poverty認(rèn)為“授之以漁”是改變最貧窮人們命運的最好方式。在Pants to Poverty的紡織廠內(nèi)設(shè)有女工培訓(xùn)項目，提供免費醫(yī)療、技能培訓(xùn)和健康教育，讓這些女工可以有更好的前景?，F(xiàn)在已經(jīng)有2000多名女性接受培訓(xùn)，而未來公司計劃每年都將培訓(xùn)700名新女工。同時，在工廠所處的地區(qū)，公司建立兩所學(xué)校和一所技術(shù)學(xué)院，這樣可以支持當(dāng)?shù)仄渌?0所學(xué)校、老齡家庭和孤兒院共享知識價值。這些學(xué)校里的員工提供最低工資保障、免費醫(yī)療、營養(yǎng)品、住所和培訓(xùn)機會，甚至還有自衛(wèi)術(shù)和瑜伽課教育。 按照社會型企業(yè)的理念，企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都鼓勵志愿者參與，個人可以報名參與融資、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和銷售的任一環(huán)節(jié)。例如，一個大學(xué)校園的學(xué)生很有可能是Pants to Poverty的“員工”，他可以設(shè)計內(nèi)褲、可以把自己的宿舍當(dāng)倉庫、可以在校園里售賣內(nèi)褲，更可以自己組織各種宣傳Pants to Poverty理念的聚會和活動。 2012年3月，Pants to Poverty組織了一場設(shè)計以奧運為主題的內(nèi)褲設(shè)計比賽，來自15個院校的學(xué)生參與了這項比賽，哪個組賣出最多自己設(shè)計的內(nèi)褲就能獲得到印度參觀的機會，他們將參觀Pants to Poverty“從棉到底”（from cotton to bottom）的供應(yīng)鏈。要知道，每一場宣傳Pants to Poverty理念的活動，都被公司看作可以鼓勵人們進(jìn)行改變的行為。 而專業(yè)型公司也可以以“志愿者”的身份參與其中。Leo Burnett公司幫助Pants to Poverty設(shè)計了標(biāo)志、品牌特性和組織活動。幫助公司發(fā)行債券的霍根路偉也是以志愿的行式為Pants to Poverty提供契約、知識產(chǎn)權(quán)和建立法人組織的協(xié)助。 基金會的活動也和這種全價值鏈的社會責(zé)任形成了有機聯(lián)系。2011年3月，Pi基金啟動了英國青年就業(yè)培訓(xùn)項目。這項和基督教青年會合作的項目，幫助無家可歸的失業(yè)年輕人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，使得他們能夠取得NVQ（國家職業(yè)合格證書）。這些年輕人也接受如何售賣內(nèi)褲產(chǎn)品，或者如何圍繞整個內(nèi)褲生產(chǎn)的價值鏈做點自己的小生意。拉姆斯頓想用Pants to Poverty直接受益的5000多名印度棉農(nóng)、數(shù)千消費者和上百個獨立零售店等影響力的現(xiàn)實告訴人們：“意識到世界正在發(fā)生什么，而人們是有能力和可以發(fā)揮重要作用讓事情回歸正途的，這其實很簡單”。
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