???? 第三屆“中國新名酒戰(zhàn)略高峰論壇”獲得巨大成功,在“創(chuàng)新文化”的引領(lǐng)下,我們不僅在論壇模式上進(jìn)行了創(chuàng)新探索,而且圍繞白酒企業(yè)、白酒產(chǎn)業(yè)如何打造和確立“創(chuàng)新文化”戰(zhàn)略開展了一系列深入思考和全面探討,取得許多重要成果,可以概括總結(jié)為如下四大方面: 成果一 一個口號:從“文化創(chuàng)新”到“創(chuàng)新文化” 無論一個產(chǎn)業(yè)還是企業(yè),要想在崛起和騰飛中續(xù)寫輝煌,就一定要實現(xiàn)從“文化創(chuàng)新”到“創(chuàng)新文化”的根本性跨越。 以創(chuàng)新文化為引領(lǐng),白酒行業(yè)和名酒、新名酒企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中必將迎來新的跨越式發(fā)展。 成果二 二個關(guān)鍵:新名酒未來實現(xiàn)“超越”的兩個關(guān)鍵 第一個關(guān)鍵:找準(zhǔn)新名酒企業(yè)的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。 目前,白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行第三次調(diào)整,一線企業(yè)普遍面臨壓力,市場轉(zhuǎn)變,腰部崛起,產(chǎn)業(yè)格局即將發(fā)生重大變化。因此,新名酒企業(yè)要抓住產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇,把握區(qū)域核心市場,找準(zhǔn)戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。 第二個關(guān)鍵:抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期。 過去十年是名酒發(fā)展的黃金十年,未來十年是時代為新名酒提供的戰(zhàn)略機(jī)遇期,得機(jī)遇者得天下,得腰部者得天下。 成果三 三點(diǎn)啟示:模式創(chuàng)新對于名酒具有戰(zhàn)略意義 啟示一:商業(yè)模式的優(yōu)劣,決定企業(yè)發(fā)展的快慢。 對于傳統(tǒng)白酒企業(yè)或流通網(wǎng)絡(luò),如何跳出傳統(tǒng)思維桎梏、實現(xiàn)新的變革,是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時期必須面對的生存挑戰(zhàn)。白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今,已經(jīng)不缺品質(zhì),不缺市場,不缺競爭,缺的是創(chuàng)新的智慧與勇氣。這就是模式創(chuàng)新之于新名酒企業(yè)的價值。 啟示二:新名酒企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略定位,才能走得更遠(yuǎn)。 戰(zhàn)略之于企業(yè),就是指南針。要知道顛覆的魅力,任何一個模式的成功,都是敢于顛覆的結(jié)果。 啟示三:模式創(chuàng)新將帶動產(chǎn)業(yè)變革。 一個好的模式,能解決企業(yè)的發(fā)展之困。模式也好,管理也好,戰(zhàn)略也好,說到底都是一種手段。如何讓手段為企業(yè)服務(wù),才是我們思考的所在。白酒行業(yè)由于傳統(tǒng)性的制約,信息化管理一直是企業(yè)的短板,怎么利用好信息化戰(zhàn)略為企業(yè)實施規(guī)范、科學(xué)的管理,應(yīng)當(dāng)引起我們足夠的重視。 成果四 四個思考

思考一:新名酒企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的橫向整合和創(chuàng)新,對于區(qū)域板塊白酒企業(yè)的帶動和引領(lǐng)作用日趨明顯。 思考二:產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合和創(chuàng)新,將產(chǎn)業(yè)價值迅速提升。 思考三:白酒產(chǎn)業(yè)渠道模式,開始從多渠道共振走向復(fù)合渠道競爭,電子商務(wù)等多元化的新興渠道模式,開始在白酒產(chǎn)業(yè)落地生根,開花結(jié)果,眾多白酒企業(yè)也開始探索和進(jìn)軍這些新興的渠道,酒水企業(yè)觸網(wǎng)現(xiàn)象逐步成為主流。 思考四:戰(zhàn)略資本對于白酒企業(yè),尤其是豫酒企業(yè)復(fù)興的推動作用不可小覷。 總之,對于產(chǎn)業(yè)資源整合和戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同見解,可以用“把握趨勢,順勢而為”來概括,成功的背后正是趨勢變化下的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)資源整合的結(jié)果。新名酒企業(yè)要想實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,在產(chǎn)業(yè)資源要素整合過程中,已不僅僅是單一產(chǎn)業(yè)資源要素的應(yīng)用,而是多元化的產(chǎn)業(yè)資源立體交叉的作用,這更需要企業(yè)家的胸懷與氣度。
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