愛華網(wǎng)系列專題：改革開放三十年
???? 中國醫(yī)藥保健品行業(yè)營銷30年，經(jīng)歷了“摸著石頭過河"階段的混亂不堪到“頂層設(shè)計"階段的戰(zhàn)略模式構(gòu)建，儼然是一部中國改革開放30年的濃縮史。從505神功元氣袋風(fēng)靡全球到三株口服液黯然退市，從蒙派營銷異軍突起到巨人大廈轟然倒塌，從外資品牌大舉入侵到本土企業(yè)快速崛起，從GMP強制認(rèn)證到新醫(yī)改政策全面實施。30年的激蕩沉浮，猶如一副波瀾壯闊的歷史畫卷，即使在世界經(jīng)濟史上亦是蔚為壯觀！古人云：以史為鑒，可以知興替。如今掩卷沉思，歸納總結(jié)中國醫(yī)藥保健品行業(yè)30年來的十大營銷模式，以啟來者。 哈藥模式：密集廣告強勢拉動，大普藥取得大成功
2000年，哈藥集團砸出12億元的廣告費，實現(xiàn)銷售收入64億元，居全國醫(yī)藥行業(yè)第一位。在無數(shù)廣告密集的狂轟爛炸之下，在媒體和消費者的議論聲討之中，哈藥集團和哈藥模式被人們記住了。 為了超越同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭、釋放過剩的產(chǎn)能，維系企業(yè)和社會的穩(wěn)定，哈藥集團確立了“使經(jīng)營能力大于生產(chǎn)能力"的指導(dǎo)思想。正是在這種思想的指導(dǎo)下，加之當(dāng)時的媒體費用還比較低廉，投入1000萬，就能實現(xiàn)大面積轟炸，投入上億元，消費者只有關(guān)掉電視才能躲過廣告，內(nèi)外部因素的交織，從而誕生了以密集廣告強勢拉動大普藥銷售的哈藥模式。10余年來哈藥集團一直穩(wěn)居中國醫(yī)藥百強榜前列足以證明這一點，蓋中蓋、嚴(yán)迪、護彤、三精等品牌也早已深入中國百姓的心智。 現(xiàn)如今，再依靠密集廣告強勢拉動普藥銷售的模式已經(jīng)難以復(fù)制和維系，首先是媒體費用不斷高企，巨額投放費用早已換不來大面積廣告覆蓋，其次是數(shù)個同類競品在終端實施高毛利攔截策略，使得廣告品種在終端聲勢漸微。目前，哈藥集團已經(jīng)開始戰(zhàn)略調(diào)整，結(jié)果如何，我們拭目以待。 修正模式：傳播精準(zhǔn)，高額空間，人海戰(zhàn)術(shù) 修正藥業(yè)在推出第一個明星單品斯達舒時，胃藥市場早已是高手如林，在三九胃泰、麗珠得樂、胃炎平、嗎叮啉等當(dāng)時響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼媲?，修正藥業(yè)選擇在線上和線下同時展開了犀利的攻勢。 相比哈藥模式的廣告大面積狂轟亂炸，修正在品牌傳播上相對要聚焦和精準(zhǔn)得多。一是媒體選擇上相對聚焦，主要集中在央視和重點衛(wèi)視，達到了傳播沖擊力強，可信程度高的目的；二是精準(zhǔn)定位疾病癥狀，做到了癥狀清晰化，胃痛、胃脹、胃酸，就用斯達舒，簡潔有力直接對應(yīng)消費需求，形成強大的購買指令。同時，修正藥業(yè)在線下實施了強大的人海戰(zhàn)術(shù)，隊伍迅速擴大到上萬人，并給予銷售團隊高額的利潤空間，極大地調(diào)動了各級渠道鏈條的積極性，強有力的組織保障和豐厚的激勵機制，使得修正斯達舒快速的全國市場全面鋪開，配以線上凌厲的廣告攻勢，修正斯達舒一下子攻克了胃藥市場的半壁江山。 修正藥業(yè)在斯達舒身上嘗到甜頭后，迅速將這種癥狀突出、高額空間、人海戰(zhàn)術(shù)的營銷戰(zhàn)略模式，復(fù)制到后來推出的唯達寧、消糜栓、肺寧顆粒、修修愛等幾個品種上，并都取得了不錯的市場業(yè)績。 近年來，面對降低藥價的政策壓力，以及不斷高企的人員成本，修正藥業(yè)也在適時調(diào)整營銷模式，并在產(chǎn)品戰(zhàn)略上向保健食品、保健飲料等方面不斷擴張。 揚子江模式：產(chǎn)品集群進醫(yī)院、同鄉(xiāng)隊伍高返利 與大多數(shù)本土醫(yī)藥企業(yè)相比，揚子江藥業(yè)是一家比較專注的企業(yè),專注于產(chǎn)品集群的打造和醫(yī)院終端的開拓，這種專注甚至在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，抵制住了多元化和資本市場的誘惑，最終使其榮登中國醫(yī)藥百強榜首?！耙粩堊赢a(chǎn)品群策略"使其可以通過打包的方式與醫(yī)院進行談判，為企業(yè)贏得了巨大的市場占有率和口碑，同時，其中的利潤型產(chǎn)品則為企業(yè)賺取了高額的利潤回報。 揚子江模式最為外界稱奇的就是其由泰州同鄉(xiāng)組成的營銷隊伍以及激勵機制。利用鄉(xiāng)情紐帶及利益共享機制，極大地調(diào)動了銷售人員的積極性，使其將公司的銷售任務(wù)當(dāng)自己的事業(yè)來做。在企業(yè)提供給醫(yī)院高出行業(yè)3倍之多的返利政策及強大的政府公關(guān)能力的掩護之下，這支隊伍一路長驅(qū)直入，不斷攻克省、市、縣三級醫(yī)院甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，最終將揚子江藥業(yè)抬進了百億級俱樂部。 揚子江模式取得了巨大的成功，但其本身的灰色氣質(zhì)也廣受詬病，一度被上升到道德批判的高度。隨著國家政策的不斷緊縮，特別是反商業(yè)賄賂、招標(biāo)、降價，對創(chuàng)新藥品的扶持等對揚子江沖擊極大，有報道指出，在國家強行降低藥價幾個月內(nèi)，企業(yè)一下子就蒸發(fā)了近8億的銷售額。 面臨監(jiān)管越來越嚴(yán)，藥價越來越低的大勢，揚子江模式的不可持續(xù)性也越發(fā)凸顯。與此同時，我們也看到，近年來揚子江藥業(yè)明顯加大了自主科技產(chǎn)品的研發(fā)以及OTC產(chǎn)品的推廣力度。變！已經(jīng)成為揚子江藥業(yè)的堅定選擇。 江中模式：大廣告打造OTC大品牌，渠道終端精耕細作 OTC大產(chǎn)品，大廣告，是眾多醫(yī)藥企業(yè)采用的營銷模式，但江中制藥無疑是最成功的。草珊瑚含片的廣告，使“江中"品牌深入人心，2002年又通過電視廣告重磅出擊，使江中健胃消食片的知名度和占有率不斷攀升，緊隨其后的是江中亮嗓的娛樂化營銷和初元的針對術(shù)后病人的精準(zhǔn)廣告定位，都在業(yè)界產(chǎn)生了極大的影響力。 在大力做好品牌傳播及維護的同時，江中制藥在渠道終端實施精耕細作策略。2004年通過深度分銷，協(xié)議二級商的數(shù)量急劇擴大的2000家左右，同時不斷加強第三終端的營銷力度，使公司銷售終端向新的市場進一步延伸。并通過終端維價、產(chǎn)品陳列、終端包裝、打擊仿冒品等措施，使終端面貌發(fā)生了革命性的改變，從而建立了良好的渠道和終端秩序，極大地提升了渠道商和終端的滿意度，使得江中制藥的OTC產(chǎn)品和保健品不斷大放異彩！ OTC產(chǎn)品及保健品，具有類快消品的特征，其本質(zhì)是消費者自主購買，品牌知名度決定成交率。通過大廣告樹立大品牌，通過渠道終端精耕細作實現(xiàn)良好的渠道管控，是看似簡單卻是最為穩(wěn)健最為有效的營銷模式，江中制藥已經(jīng)做到了爐火純青的地步。目前包括東阿阿膠和云南白藥在內(nèi)的眾多醫(yī)藥企業(yè)也都走這一條道路，并都取得了驕人的成就。 蜀中模式：第三終端遍地開花，大普藥規(guī)?；统杀?p> 蜀中藥業(yè)成立之初，即根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品實際情況，將目光對準(zhǔn)了以廣闊的農(nóng)村市場為主力戰(zhàn)場的第三終端。2003年，企業(yè)提出了“普藥精做"的口號， 2005年蜀中藥業(yè)銷售額超過8億元，其中30%以上是在農(nóng)村市場取得的。當(dāng)年，阿莫西林膠囊占該品種全國市場的3成以上，氨咖黃敏膠囊、板藍根顆粒、氯芬黃敏片等普藥品種的銷量也居全國第一。 在第三終端遍地開花的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下，蜀中藥業(yè)一方面與安徽華源、湖北九州通等達成戰(zhàn)略合作，一方面積極與縣一級醫(yī)藥公司建立新型工商聯(lián)盟，利用其現(xiàn)有渠道和豐富的經(jīng)驗對農(nóng)村醫(yī)藥市場進行深度開發(fā)，確保了蜀中藥業(yè)對第三終端的廣泛覆蓋。 在蜀中領(lǐng)軍人安好義“價低一分就離市場更近一步"的思想指引下，規(guī)?；统杀境蔀槭裰心Ｊ降年P(guān)鍵。為嚴(yán)格控制成本，蜀中藥業(yè)建立了板藍根種植基地，采用“公司+農(nóng)戶"的生產(chǎn)模式，極大的降低了采購費用，同時，企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)能力和提高生產(chǎn)效率，相繼建成了年產(chǎn)130億粒的中國最大的空心膠囊生產(chǎn)線，其產(chǎn)量目前穩(wěn)占中國膠囊市場的十分之一，僅此一項，膠囊劑生產(chǎn)成本即下降20%，每年節(jié)約成本費用500萬元。 隨著國家基本藥物目錄的實施以及新農(nóng)合參保范圍和人數(shù)的不斷擴大，第三終端的市場容量還將持續(xù)增長。但受于低價中標(biāo)的掣肘，去年爆發(fā)的“蜀中事件"也為蜀中模式投下了一道陰影，蜀中藥業(yè)能否一如既往的在第三終端高歌猛進，還有待于時間的檢驗。 楊森模式：處方藥與OTC并重，學(xué)術(shù)推廣和品牌傳播雙舉 西安楊森在皮膚科、精神病、抑郁癥、腫瘤和血液疾病等領(lǐng)域都有非常優(yōu)秀的處方藥。在處方藥的推廣上，西安楊森通過自主研發(fā)或銷售許可轉(zhuǎn)讓等多種方式，引進了多個領(lǐng)域的新藥，加大國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)與臨床試驗的同步力度，縮短新藥在中國市場與國際市場上市的時間差，專門組建以處方藥運營見長的國際化團隊加強醫(yī)院終端的建設(shè)。同時，積極實施“讓每一個中國醫(yī)生了解西安楊森產(chǎn)品"的學(xué)術(shù)推廣工作，通過召開各種產(chǎn)品的座談會、宣講會、研討會，面對面地向醫(yī)務(wù)人員，特別是有處方權(quán)的中青年醫(yī)生進行宣傳。比如在推廣皿治林產(chǎn)品時，就特別邀請了北京、上海的4名國內(nèi)知名教授，在上海、廣州、烏魯木齊等40多個城市舉行巡回演講，全國有近4000名醫(yī)生聆聽了專家的學(xué)術(shù)演講。 對OTC品牌產(chǎn)品的打造，西安楊森更是巨資投入，不遺余力，在線上實現(xiàn)了央視、各大衛(wèi)視、網(wǎng)絡(luò)、戶外媒體、行業(yè)媒體的全方位高強度的廣告覆蓋，使各大OTC品牌在中國消費者的心智中樹立了良好的口碑。在線下堅持以國有商業(yè)企業(yè)為主渠道的銷售策略，并對大客戶實現(xiàn)價格優(yōu)惠，對付款及時者實行現(xiàn)金折讓的銷售政策。與各級渠道商建立了互惠互利、相互依賴的新型伙伴關(guān)系，極大的調(diào)動了渠道商的主動性和積極性。 處方藥與OTC并重，既為西安楊森賺取了高額的利潤，又為其提供了豐厚的現(xiàn)金流，加之中國醫(yī)藥市場持續(xù)高增長的行業(yè)大勢，近年來，對其總部而言，西安楊森在亞太地區(qū)的地位越來越重要，也受到總部更多的關(guān)注和支持。這個本土化最為成功的外資藥企，在今后的征程中，必定以其專業(yè)、穩(wěn)健的姿態(tài)，繼續(xù)在中國醫(yī)藥市場上大行其道！ 東風(fēng)模式：恐嚇營銷，終端體驗 東風(fēng)模式，準(zhǔn)確的講應(yīng)該稱之為九鑫模式。1996年，九鑫藥業(yè)成為濟南東風(fēng)制藥新膚螨靈霜的全國總代理商后，將蒙派營銷中的恐嚇手法發(fā)揮到了極致，迅速使新膚螨靈霜聲名鵲起，單品累計銷售近10億元，并帶動了一個龐大的除螨市場。 老人怕死，女人臭美。九鑫藥業(yè)正是抓住這一樸素的人類心理，在當(dāng)時媒體監(jiān)管極為松散的環(huán)境之下，利用電視、報紙等大眾媒體，強勢推出了聳人聽聞的除螨概念，極力渲染螨蟲問題的嚴(yán)重性，不斷刺激女性脆弱的神經(jīng)。為了進一步強化除螨概念的可信度和緊迫性，九鑫藥業(yè)在促銷現(xiàn)場又增加了儀器檢測手段，在顯示鏡下，一條條讓人心悸的螨蟲正在蠕動，更加激起了女性消費的迫切性。使原本名不見經(jīng)傳的新膚螨靈霜一時成為趨之若鶩的產(chǎn)品，并帶動了螨婷香皂等系列產(chǎn)品的銷售。 直到2003年，濟南東風(fēng)制藥與太太藥業(yè)喜結(jié)良緣之后，宣布新膚螨靈霜的品牌歸屬于太太藥業(yè)，九鑫藥業(yè)才含恨黯然退出苦心經(jīng)營多年的除螨市場，新膚螨靈霜連同其恐嚇營銷手法也逐漸被市場邊緣化。 蒙派模式：無底線炒作，更狠，更快，更邪乎 在中國醫(yī)藥保健品營銷史上，面對眾多的名門正派，蒙派儼然屬于邪門歪道，集各家之長并將其發(fā)揮到極致。癥狀明確，人群模糊，恐嚇營銷，會議營銷，旅游營銷、免費義診，電臺講座、壟斷媒體，狂轟亂炸，無所不用其極！505神功元氣袋、三株口服液、太陽神、紅桃K、傅山藥業(yè)、沈陽飛龍以及難以計數(shù)的億萬級操盤手，都是這一模式的受益者和發(fā)揚光大者。 蒙派模式，是特殊歷史環(huán)境下的特殊產(chǎn)物。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程中，舊的體制被打破，新的機制尚未建立，政策監(jiān)管不到位、媒體趨利附勢。面對廣闊的市場空間，無限制的操作空間，高額的利潤回報，毫無底線的炒作應(yīng)運而生。 近年來隨著國家監(jiān)管力度的不斷加大，老百姓消費意識的不斷增強，這一模式已退居四、五線農(nóng)村市場，用不了多久也必將被歷史的滾滾車輪碾的粉碎。 腦白金模式：禮品營銷，無孔不入 腦白金絕對是中國保健品市場的一個異類，這個以功效立命，靠軟文起家的產(chǎn)品，在“改善睡眠，潤腸通便"的功能訴求被保健意識空前高漲的人們接受之后，立即劍鋒一轉(zhuǎn)，從功能營銷轉(zhuǎn)到禮品營銷的大道上來，從而極大的拉長了產(chǎn)品的生命周期，并將其轉(zhuǎn)化為健康長壽的代名詞，過節(jié)送禮的代名詞。 一句“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金"的廣告詞，在各種媒體長年累月持續(xù)高密度狂轟亂炸之下，中國百姓的消費意識在潛移默化之中被徹底改變，從而使腦白金成為城市居民重大節(jié)日送禮的首選產(chǎn)品，并持續(xù)熱銷十余年。 禮品營銷腦白金不是第一家，高密度廣告投放腦白金不是第一家，但腦白金同時將這兩種手法運用到了無人能超越的極致，腦白金注定是一個前無古人后無來者，無法超越的產(chǎn)品。 安利模式：為中國而變，開創(chuàng)中國特色直銷模式 安利中國是具有濃厚的美國特色的直銷企業(yè)，即純粹的人員推銷模式。1998年4月，國務(wù)院頒布《關(guān)于全面禁止傳銷經(jīng)營活動的通知》，宣布傳銷為非法，安利也受到巨大沖擊。 國家在打擊非法傳銷的同時，也給類似安利這樣的公司留有一定的余地，正是抓住這一根救命稻草，安利拉開了中國特色的直銷大幕，開始為中國而變。 首當(dāng)其沖的是銷售模式的改變，從純粹的人員推銷，轉(zhuǎn)變?yōu)榈赇佷N售+人員推銷相結(jié)合的模式。其次是品牌傳播模式的改變，安利先后聘請伏明霞、劉翔等多位明星，擔(dān)綱其旗下品牌的形象代言人，并大力開展奧運傳播、慈善傳播、公益?zhèn)鞑?，大打親和牌，塑造了良好的品牌形象。 與安利同類型的直銷企業(yè)如雅芳、玫琳凱等，也都遵循安利的模式，走上了具有中國特色的直銷道路。事實也已經(jīng)證明，為中國而變，收益十足可觀，如今，安利在中國大陸的年銷售額早已突破150億，而1998年之前安利在中國的銷售額才不過15億而已。 青山遮不住，畢竟東流去！中國醫(yī)藥保健品市場三十年來的風(fēng)雨歷程，各種營銷模式與操作手法層出不窮，推動著整個醫(yī)藥保健品市場不斷地向前跨越式的發(fā)展。未來10年，依然是中國醫(yī)藥經(jīng)濟高速發(fā)展的黃金十年，政策機制將不斷完善規(guī)范，消費意識將更加理性成熟，以往成功的營銷模式也將面臨更加嚴(yán)峻的考驗，如何調(diào)整企業(yè)的營銷戰(zhàn)略重心，以適應(yīng)新時代的變化，再創(chuàng)新的成功典范，將是每一個醫(yī)藥營銷人需要思考的問題！
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