發(fā)布時間：2024年11月06日 17:55:39分享人:屎比比來源:互聯(lián)網(wǎng)13
???? 唐僧一行四人見到如來后，孫悟空跳到觀音菩薩跟前，對觀音菩薩說："趕緊念念松箍咒吧，快點把金箍取下來。"菩薩說："它已經(jīng)沒有了。"孫悟空一摸果然不在了。那個金箍哪去了？那個有形的金箍已經(jīng)被觀音菩薩收回去，它的使命已經(jīng)完成，卻留下了一個無形的金箍。有形的金箍就是制度，無形的金箍就是價值觀，制度的作用用在孫悟空身上就是塑造一個佛的價值觀，這需要過程，在沒有接受佛的價值觀之前，孫悟空不斷受到制度的約束，不斷受到緊箍咒的懲罰。強迫出習慣。習慣分兩類：行為的和思維的，思維習慣養(yǎng)成以后就形成了思維定式。孫悟空接受了佛的價值觀就形成了按佛理思考的思維定式，思想決定行動，接受了佛的價值觀就會按照佛的價值觀做事，就成佛了，制度就不再起作用了。
孫悟空有形金箍消失的過程可以用來解釋成員工接受公司核心價值觀的過程。員工來到公司，開始懵懵懂懂會犯錯誤受罰，慢慢接受公司的價值觀，在理念體系上發(fā)生了改變，然后他的行為就會按照價值觀的要求去做事，這樣做事一定是符合制度要求的，到后來已經(jīng)超過制度的要求。當一個人的行為已經(jīng)超過制度的要求并會靈活運用制度的時候，這個人應該已經(jīng)升到高層，此時他還可以修正制度。一個員工如果迅速地接受公司的價值觀他必然會更快地升到高層。
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???? 同組織價值觀相容的員工，效率和滿意度都高。同組織價值觀不相容是一個人慌亂、沖突、低效率的來源。個人價值觀過強的人在組織中生存的路徑有三種：·找到同自己價值觀相容的組織?！じ鶕?jù)組織的價值觀修正自己的價值觀?！ぷ?/p>
???? 從飛機上往下看，火車仿佛在狹窄的線上移動，它為什么不能在廣闊天地中大有一番作為呢？火車的路是鐵軌，鐵軌限制了火車的運動范圍，卻能夠保證火車安全駛向目的地。公路限制了汽車的活動范圍，卻能夠保證汽車的行駛平穩(wěn)快速。航路限
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