愛華網???? 如果不是舞臺背景板上“海信智能電視應用大賽”幾個字的提示，放眼會場內滿場攢動的人頭，你很難不以為這是一場選秀盛宴。 在過去的近兩個月中，大賽方面已經收到了數百位創(chuàng)業(yè)者提交的智能電視應用提案。與海信電器股份有限公司多媒體研發(fā)中心副總經理簡志敏一起出現在現場的，還有投資人、海信最重要相關部門的負責人。
今年5月底，海信宣布斥資1000萬海選應用開發(fā)者，不僅如此，入圍開發(fā)者還將參與后期分成，同時可能被“一個億”的專項開發(fā)基金和10億元風投選擇。 海信重金懸賞智能電視應用里“憤怒的小鳥”背后，是智能電視目前整體上在應用服務上的捉襟見肘。 海信集團副總裁王志浩早些時候曾表示，現在絕大多數智能電視應用都是由Android系統(tǒng)上的手機應用平移而來的，而這些平移而來的應用還沒有一款取得成功。 有機構預測，今年將是智能電視密集上市的一年。海信電器總經理劉洪新預計，到今年年底，智能電視在中國市場如果做得好，市場占有率能超過50%。2012年被業(yè)界稱為“智能電視元年”。不出三五年，智能電視將實現接近100%的普及。 一邊是廠商助推智能電視新產品的蜂擁入市，一邊是智能電視尷尬的接入率，“好賣不好用”，業(yè)界對接入率的估計樂觀的是40%，悲觀的甚至不足10%。 在家電產業(yè)智能化的趨勢下，一定是軟硬實力兼?zhèn)涞?，對企業(yè)來說是一場殘酷的考驗。作為中國彩電市場第一陣營的海信，已經開啟了擴充軟實力的“軟化”征途。海信集團董事長周厚健很清醒地意識到，家電產品靠硬件打拼的時代已經一去不復返了，在家電產業(yè)智能化的趨勢下，電視企業(yè)最終剩下的只有3～5家。 新的智能電視就是要構建一個生態(tài)圈。曾經在黑白電器時代引領風騷的傳統(tǒng)家電企業(yè)，如何才能不被出局？他們能否重拾山河，成為智能電視生態(tài)鏈的主導者？ 融合還是嬗變？ 從“兩手準備”到“重拳出擊” 就像電腦需要有Windows的操作系統(tǒng)，智能手機需要有谷歌Android(安卓)、蘋果iOS一樣，操作系統(tǒng)對智能電視的重要性自然不言而喻。 對于中國傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，這是一個關于未來命運的抉擇。 海信集團副總裁、智能產業(yè)推進負責人王志浩7月初向本刊透露，未來海信將集中精力、深度自主開發(fā)Android系統(tǒng)，開發(fā)自己的軟件應用包。 目前，海信與谷歌正在進行合作的是谷歌電視2.0。在國內家電企業(yè)中，海信是較早獲得谷歌電視授權的，也率先通過了相關認證，目前正在進行產品的研發(fā)，今年底前就將推出相關產品。 事實上，海信與谷歌的合作很早就開始了。谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁劉允對本刊表示，雙方最早基于安卓系統(tǒng)的合作，主要針對手機，眼下進行的是智能電視的合作。智能化時代，傳統(tǒng)家電企業(yè)不再是靠硬件打天下，軟件企業(yè)也同樣參與進來。 周厚健很明確地說，“安卓是個開放的系統(tǒng)，我們希望在這個基礎上做深度開發(fā)”。 事實上，海信在智能電視開發(fā)的早期，在操作系統(tǒng)上是“一顆紅心兩手準備”的，未來“自主深度開發(fā)Android系統(tǒng)”難道是折中的選擇？ 時間退回到兩年前，這同樣是一個在海信內部“爭得不可開交”的問題。 “當時大家還是爭得一塌糊涂，現在這已經不是問題了，我們必須要有自己的操作平臺（海信自主開發(fā)的HITV-0S操作系統(tǒng)），一是為了安全性考慮，一是考慮到產品的差異化。同時也引入了安卓系統(tǒng)。”去年年中，海信集團副總裁王志浩接受本刊采訪時表示。 兩條腿走路，雖然是雙保險，同樣也無疑意味著人、財、物的加倍投入。對于軟件開發(fā)人力資源原本就奇缺的傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，集中力量、重拳出擊，可能是更切實有效、快速撂倒對手的打法。 有人曾對國內家電企業(yè)自主開發(fā)智能電視操作系統(tǒng)粗算了一筆賬：開發(fā)操作系統(tǒng)每年花費1億以上才僅夠養(yǎng)人才，如果智能電視每年的銷量只有200萬～300萬臺，從資產回報率的角度來看，企業(yè)自己操盤開發(fā)操作系統(tǒng)并不劃算。 外資家電企業(yè)中，比如三星自己開發(fā)操作系統(tǒng)，情況卻與國內家電企業(yè)有所不同。三星的智能化操作系統(tǒng)目前是基于Linux的自有平臺，但三星有手機、電腦和電視三個品牌，年銷量上億臺，操作系統(tǒng)的開發(fā)成本可以分攤。 到目前為止，中國彩電企業(yè)尚無一家能夠研發(fā)出有商業(yè)應用價值的智能電視操作系統(tǒng)。 海信重金懸賞智能電視應用里“憤怒的小鳥”背后，是智能電視目前整體上在應用服務上的捉襟見肘。 “軟化”競賽 以全球收購換取生存時間 過去一年，周厚健過得很不輕松，且十分焦慮。 “這一年，是我本人參加跨公司會議最多的一年，也是參與主導研究具體產品戰(zhàn)略最多的一年，甚至是我看電視、玩電視最多的一年?！?p> 包括他在內的傳統(tǒng)家電業(yè)者，已經深深認識到，這個行業(yè)所面臨的形勢在徹底改變：未來就是由“硬件”到“軟件”，軟件由此成為產品開發(fā)的主導力量；由“外型”到“內容”，內容服務會成為消費者的更高需求；由“單一”到“組合”，產品之間的互通互聯將成為基本功能；由“復雜”到“簡單”，消費者最終會拋棄復雜的遙控器，轉向智能化人機互動的“泛電視”體驗。 他毫不掩飾自己的擔憂：傳承了制造業(yè)基因的傳統(tǒng)家電企業(yè)，在智能化浪潮中，對軟件、互聯網和內容服務的理解和應對“十分吃力”。 “在這場訓練中，取悅顧客，從沒有達到如此量級；重視體驗，從沒變得如此普及；融合創(chuàng)新，從沒顯得如此迫切；挖掘需求，從沒變得如此急迫?！边@將是一場殘酷的考驗。 甚至不容傳統(tǒng)家電企業(yè)去感慨。海信已經在海外出手。 周厚健表示，海信將面向全球收購芯片開發(fā)、高水平軟件、新的顯示技術方面的團隊。他向本刊透露，全球收購已在進行中，其中有2家收購接近完成。 這一系列被海信內部高層評價為“動作非常大”的收購，最快在8月份估計有消息對外披露，比如與加拿大一家深度開發(fā)Android系統(tǒng)的公司合作，對未來海信的智能電視“意義重大”。 王志浩認為，開發(fā)出適合彩電大屏幕顯示和遙控器操控的APP應用，是智能電視市場發(fā)展的關鍵。 涉足海外并購，對海信來說，首先是財力的考驗，同時還是整合國內外資源、協(xié)同作用能力的挑戰(zhàn)。 在已經患上“價格戰(zhàn)依賴癥”的國內彩電市場，海信是諸多家電企業(yè)中一直堅持利潤導向的代表。 來自海信集團的數據顯示，今年上半年，在家電業(yè)整體蕭條時期，海信集團凈利潤同比增長12.8%，保持了良好的盈利水平，逆勢增長主要得益于產品結構調整和出口拉動。 海信集團表示，越是經濟萎靡越要擺脫低價競爭，在改善銷售結構的前提下追求規(guī)模增長。今年以來，海信陸續(xù)發(fā)布高端智能電視并依靠I"TV與電視的大小屏互傳等差異化功能獲得較好的高端份額，繼續(xù)保持行業(yè)第一地位。 而在全球市場的拓展上，海信內部早已明確，“海信的未來在海外”。 從1998年開始，海信在南非建廠并積極開拓當地市場。2006年確立海外自主品牌戰(zhàn)略，開始在海外全面發(fā)展海信品牌業(yè)務。海信也在加快對海外生產基地的布局，除非洲的4個生產基地之外，擬在美洲建立新的生產基地，以適應北美地區(qū)巨大的市場增長。此外，為確保產品在全球范圍內的市場競爭力，海信已先后在北美、歐洲、非洲等地設立了海外研發(fā)中心。 “平臺型”蛻變 生態(tài)鏈誰主沉浮 智能電視會否直接復制智能手機的生態(tài)格局？ 王志浩肯定地說，這是一個“好問題”?！艾F在谷歌（智能電視）基本上是在復制智能手機的生態(tài)鏈，蘋果怎么做，大家很期待。” 已然明顯的是，iOS操作系統(tǒng)以及iTunes商店、APP商城是蘋果的底氣；安卓系統(tǒng)、YouTube視頻網站是谷歌的王牌；在智能手機硝煙中坐收專利分紅的微軟，已悄無聲息地與美國40家大型內容提供商簽訂了合作協(xié)議。 時至今日，iOS系統(tǒng)、Android系統(tǒng)和逐漸成型的Windows8系統(tǒng)，形成了移動終端產業(yè)的三“國”鼎立局面，最基礎的平臺圍墻已經佇立起來。對于智能電視產業(yè)而言，蘋果、谷歌和微軟已然鋪設好了智能電視的“根系統(tǒng)”，其他公司必須在它們提供的基礎設施上生存。 很多國內家電業(yè)者如王志浩一樣，密切關注著蘋果電視會是什么樣。 面紗揭開之前，傳言今年12月份公布、明年年初發(fā)售的蘋果電視，已經吊足了觀眾的胃口：觸摸技術是否會用于蘋果電視上，雖不得而知，但蘋果的未來電視一定會使用Siri語音助理功能；iCloud云服務為蘋果電視賦予了更多無限的可能，或可能是硬件產品的終結者，也可能為未來的盈利模式埋下伏筆；iOS的強大血統(tǒng)，讓蘋果電視的系統(tǒng)和應用備受關注。 蘋果公司高管將該電視機型形容為人們的生活中心，并欲取代PC成為消費者家中最常用的設備。 蘋果電視已經避無可避，所以大家不能再等在原地。 雖然還無法準確想像新一代智能電視的模樣，無法勾勒出它的盈利模式，但國內圍繞智能電視產業(yè)鏈的參與者正在一路暴增。 有資料顯示，2010年國內圍繞智能電視配套的芯片廠商、軟件廠商和內容廠商不足500家，但到2011年下半年，這數字已變成2000多家，并涌現出像Mstar、MTK等知名芯片商，華數、百事通等集成牌照商，以及奇藝、茁壯網絡、新浪和搜狐視頻等內容提供商，同時，盛大、網龍等知名游戲商也在期望進入這一新領域。有保守估計，2012～2015年智能電視產業(yè)鏈的參與企業(yè)數量每年還將以50%以上的速度增長。 奧維咨詢平板研究中心總經理彭健鋒指出，隨著家庭智能社區(qū)的建立和使用內容的逐漸完善，智能電視的用戶沉淀和路徑依賴將逐漸形成，圍繞智能電視用戶的廣告播放、付費購買和使用等增值服務將會成為重要的新興盈利來源，彩電行業(yè)的商業(yè)模式培育和再造將就此得以實現。 產業(yè)鏈的想像空間很大。不過目前來看，在相同的基礎平臺上，國內彩電廠商與內容、軟件、互聯網各方的合作，雖在不遺余力尋找差異化路徑，但似乎很難，合作的方式大同小異：有選擇地與廣電總局頒發(fā)互聯網電視牌照的上海文廣百視通、杭州華數等7家牌照商合作，與樂視、PPTV、搜狐視頻等視頻網站，以及與騰訊、新浪微博、人人網等社交網站合作。這些合作方幾乎不會與彩電終端企業(yè)簽署排他性的合作協(xié)議，所以彩電企業(yè)要在智能電視應用技術上尋找差異化是很難的。 不過，王志浩樂觀地認為，家電企業(yè)與內容、互聯網、軟件企業(yè)的合作模式在下一階段會拉開距離。 誰將成為這一新生態(tài)圈整合的主導者？ 周厚健認為，智能化時代不是IT企業(yè)和消費電子企業(yè)誰轉向誰的問題，未來的智能化家電產品一定是兩者共同創(chuàng)造的。谷歌的劉允說，在目前的產業(yè)環(huán)境下，家電企業(yè)與IT企業(yè)從來沒有像現在這樣渴望合作，彼此“不是原來的你進我退、你贏我輸”，而是拿出各自的資源進行融合，以實現價值的最大化。
