愛華網(wǎng)??????早在半個月前，尹總就向經(jīng)理們宣布了一個消息：公司花費重金從一家著名的外資企業(yè)引進一位職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任副總的職位。用尹總的話說：“等這位副總順利通過考核期，把公司帶上高效運營之路，我就能升級成董事長了。”?終于，這位千呼萬喚始出來的副總，在隆重的儀式上宣布就職。他的舊東家是名號響當(dāng)當(dāng)?shù)耐赓Y企業(yè)，所以，大家對他寄予了很高的期望。?然而，這位副總上任一年后，并沒有為公司作實質(zhì)貢獻。他被大家諷刺為“發(fā)言機器”。除了在會議上發(fā)言之外，他幾乎沒再為公司作什么貢獻了。?這位副總也非?！坝魫灐?。在外企工作，他只需要按照公司既定的政策、制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，而且，他的職責(zé)很明確，只要做好本職工作就可以獲得高績效。他跳槽到這家民企，無論老板還是下屬，都希望他是多面手：既是優(yōu)秀的管理者，又是卓越的戰(zhàn)略家；既是超級銷售員，又是創(chuàng)意無限的營銷策劃者……并且，他的行為沒有可以參照的政策、制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，所有的決策和行動都依賴個人能力。他感覺到力不從心。?一年試用期之后，這位頂著知名外資企業(yè)頭銜的副總遞交了辭職信，悄悄離開了公司。?很多公司花費高額代價引進人才（尤其是管理型人才），空降到公司，結(jié)果往往以失敗告終。被引進的人才在原來的公司成績斐然，只是換了工作環(huán)境，表現(xiàn)就判若兩人。?很多人對此難以理解，其實，原因很簡單——公司的成功不代表個人的成功。越成熟的公司，對個人能力的依賴程度就越小。越成熟的公司，運營體系越完善，各項規(guī)章、制度、架構(gòu)、模式、文化、作業(yè)方法等都已經(jīng)構(gòu)建齊備，各崗位的員工按照職責(zé)要求各司其職，做好分內(nèi)工作，就可以創(chuàng)造不錯的成績。這樣的公司依靠體系，而不是員工的個人能力。?很多人沒有認識到這一點，他們把成績歸結(jié)為個人努力的結(jié)果，就產(chǎn)生了虛妄的價值錯覺。?絕大部分求職者都希望能進知名企業(yè)任職，很多人為此付出了一些代價，他們寧愿自降薪資、放棄高級別的職位，希望躋身名企，當(dāng)然，他們將得到更多的回報。?為什么全世界的籃球運動員都渴望進入NBA打球？因為NBA是世界級的籃球運動品牌，世界各地最頂尖的籃球運動員都聚集到那里，只要進入了NBA，籃球運動員的品牌就會飆升，名譽和財富也就接踵而至。普通籃球俱樂部里的籃球運動員，年收入與NBA球員相比簡直微不足道。?人們對知名企業(yè)，尤其是世界500強企業(yè)趨之若鶩，道理是一樣的。一旦進入名企，你的個人品牌分就會大幅提升，名譽和財富也會相應(yīng)地上漲。你的求職簡歷或履歷上從此有了值得“大書特書”的材料，求職資本得到了很好的積累。?名企的品牌也會讓人們產(chǎn)生虛妄的價值錯覺。在名企享受高薪和尊敬，很大程度上是企業(yè)的品牌所賜；一旦離職，與名企脫離關(guān)系，個人品牌將大打折扣，那些基于公司品牌而建立的人脈很可能松動和斷裂！你也許會因此產(chǎn)生世態(tài)炎涼的感覺，然而，這卻是稀松平常的事，因為公司品牌不等于個人品牌。
?戴在你頭上的公司品牌，有朝一日可能不復(fù)存在，因為那不是你的，你沒有控制權(quán)。除了你自己，神馬都可能是浮云。所以，經(jīng)營好你的個人品牌，把人脈建立在自己的品牌基礎(chǔ)上，才不會被隨隨便便遺棄。
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