愛華網(wǎng)??????孫叉叉和助理顧芳芳去某地出差。?候車大廳里，已經(jīng)響起了檢票的提示聲?？墒?，顧芳芳還沒有出現(xiàn)，這可把孫叉叉急壞了。所有重要的資料都在顧芳芳身上，要是她趕不上車，這次出差必然泡湯。?幸虧，在檢票門即將關(guān)上的時候，顧芳芳終于沖進了大廳。?車發(fā)動了，顧芳芳還一直喘著粗氣，孫叉叉從虛驚中緩過神來，詢問遲到的原因。?顧芳芳委屈地說：“我早上6點就出門了，天還蒙蒙亮，可是，在路上折騰的時間太長了，我轉(zhuǎn)了三次公交車，遭遇了堵車，感謝上帝，在最后一刻趕上了。”?孫叉叉看看時間，感嘆道：“你這一路折騰，足足兩個多小時啊！要是打車，走高架，頂多半小時就到了?！?p>?顧芳芳說：“我也想打車啊，可是打車的費用要貴好多倍！”?孫叉叉說：“你只看到了打車的費用，卻沒有計算一下時間的成本，如果打車，你可以節(jié)省起碼一個半小時，這么多時間，值多少錢呢？”?顧芳芳說：“這個，還真沒算過。”?孫叉叉接著說：“如果比爾·蓋茨看到不遠處的地上有100美金，他也許不會走近去撿，因為撿錢所耽誤的時間，可能造成比100美金多得多的損失。這就是時間價值?！?p>?顧芳芳若有所悟地點點頭。?孫叉叉繼續(xù)說：“我們每個人每天擁有的時間都是24小時，有人用這個時間創(chuàng)造了1萬元的價值，而有人只創(chuàng)造了100元的價值，他們的時間價值顯然是不一樣的，這就是人們?nèi)招藉娜徊煌脑?。所以，要?chuàng)造更多收益，就得設(shè)法提升時間價值?！?p>?顧芳芳不禁追問：“那么，提升時間價值的方法是什么？”?孫叉叉說：“我講一個故事，也許對你有所啟發(fā)?！?p>?故事是這樣的——?《西游記》里的白龍馬跟隨唐僧17年，跋山涉水，去西天取得真經(jīng)，最后返回大唐，成為譽滿天下的“大唐第一名馬”。白龍馬有個要好的朋友——黑驢。黑驢對白龍馬所享受的榮譽感到不服氣，因為它這些年來吃的苦、受的累一點兒也不比白龍馬少，它拉著很重的石磨，日復(fù)一日地辛苦勞作，很少歇息。白龍馬和黑驢的付出差不多，可功勞卻懸殊巨大，為什么？因為它們的選擇不同——白龍馬選擇了崇高的取經(jīng)事業(yè)，而黑驢卻選擇了周而復(fù)始地拉磨，永遠沒有離開一個地方。?顧芳芳聽完這個故事，說：“我明白了，要讓自己的時間更值錢，就要選擇做那些最有價值的事情！”?孫叉叉伸出拇指，夸贊道：“孺子可教也?！?p>?有人說，將軍和小兵，他們具有同樣的價值。有人說，董事長和保潔員，在企業(yè)中都是不可或缺的職位。這些話當然沒有錯，但是，如果以此為理由，心安理得地守著平凡的崗位，那就大錯特錯了。?蘋果公司前CEO史蒂夫·喬布斯說：“活著就為改變世界?！边@是他的人生追求。樹立遠大的理想，并且充滿激情地付諸行動——這些話聽上去好像很空洞，其實，這是成就偉大的前提條件。?你年輕時立志創(chuàng)立一家跨國公司，挺進世界500強，在50歲時登上福布斯富人排行榜。你為此付出了相應(yīng)的行動。當然，這個目標可能在實現(xiàn)的過程中打了很多折扣，你沒能創(chuàng)立跨國公司，也沒能進世界500強，福布斯富人排行榜也與你無緣，但是，你成立了一家經(jīng)營狀況還不錯的民營公司，在國內(nèi)排得上行業(yè)前5強，財富也足以讓你和你的家人過上富裕的生活。這樣的結(jié)果，比一位夢想成為牧羊人，最終卻只能養(yǎng)養(yǎng)豬要好上千百倍。從這個意義上來說，理想有多大，成就就有多大。
?有很多人因為各種各樣的因素喪失了斗志和激情，變得甘于平庸了。每天重復(fù)著同樣的工作，守著自己的座位，不想再折騰什么動靜了，不愿再承擔什么責任了。這是非常危險的狀態(tài)。?有一個故事，說的是一個流浪的乞丐碰到算命先生，他問算命先生：“我會發(fā)跡嗎？”算命先生認真地打量了他，然后搖了搖頭。乞丐驚訝地問：“為什么？”算命先生回答：“因為你已經(jīng)習(xí)慣了貧窮?！边@個故事給我們的啟示是：當人們習(xí)慣了某種狀態(tài)之后，就會被這種狀態(tài)所束縛，很難有所突破。?當我們習(xí)慣了平庸的狀態(tài)之后，就真的會一直平庸下去了。這是非常糟糕的現(xiàn)象。雖然我們有時候也會為自己平庸的人生而感到悲哀，但是，因為安于現(xiàn)狀，終究沒有作出改變的行動。于是，我們重復(fù)地生活著。?希望收獲不一樣的成果，卻不付出不一樣的行動，這無異于異想天開。當我們羨慕別人事業(yè)有成、錢包滿滿的時候，是不是應(yīng)該在自己的內(nèi)心點燃一把火！無論現(xiàn)在的你多么平凡，都請從此刻開始，樹立遠大的理想。沒有企圖心，就不會走得遠。小蝦米要有吃大魚的志向，職場小兵也要有當老大的理想。?要為別人貢獻更多的價值，你必須向核心職位挺進；停留在可有可無的職位上，永遠也不要期望成為不可替代的人。工作相同的時間，得到的評價、薪水卻不同，這正是職位的差異所決定的。?每個職位的工作內(nèi)容、責任范圍、執(zhí)行的難易程度等都不相同。一個職位，無論是誰都能很快勝任，無論是誰都能在一兩個小時內(nèi)完成工作，這樣的職位就談不上核心職位。那些任職條件高、執(zhí)行難度大；由于人選的不同，可能幾小時完成，也可能幾天才能完成，這樣的職位才算得上核心。
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