愛華網(wǎng)???? （編者按：在2006年夏天，當(dāng)時(shí)博客還興起不久的時(shí)候，媒體策劃人金久皓關(guān)于媒體創(chuàng)意戰(zhàn)略思考的文章《中國企業(yè),"藍(lán)海戰(zhàn)略"你準(zhǔn)備好了嗎？》等數(shù)十篇經(jīng)典博文被全世界瘋狂轉(zhuǎn)載。6年后的2012年，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)年的預(yù)測和分析依然經(jīng)得起重讀，同時(shí)目前還依然很少被同行業(yè)的媒體策劃人超越，因此舊文新讀，也許依然給你啟示。） 總把視線盯在市場的供給一方，而不把視線更多的投向顧客的需求，總把視線盯在競爭對手的所作所為并想法設(shè)法采取各種手段考慮如何打敗對方，而不更多考慮買方市場的飛躍，這是目前中國各行各業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中普遍采取的戰(zhàn)略或策略。這種鼠目寸光的權(quán)益之計(jì)和充滿血腥的可怕思維正阻礙著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。 無論在互聯(lián)網(wǎng)的信息高速公路上，還是在傳統(tǒng)媒體的市場爭奪上，不管是你有意還是無意，“紅海”世界里的人們?yōu)榱烁髯缘娘埻霠幍牟灰鄻泛?。以互?lián)網(wǎng)為例：經(jīng)濟(jì)增長方式大同小異，恕不對國內(nèi)IT界舉例具名點(diǎn)評。以報(bào)紙雜志為例：為了爭奪各自的廣告版面相互壓價(jià)，相互標(biāo)榜和夸大各自的發(fā)行量，在中國大陸30多個(gè)省會城市里幾乎每天都在上演。去年以來， “報(bào)業(yè)的拐點(diǎn)” 、“新媒體沖擊” 、“增長率降低” 、“廣告滑坡”等詞匯已經(jīng)成為國內(nèi)媒介中被談?wù)撟疃嗟年P(guān)鍵詞，但是面對未來，眾多媒體卻是束手無策。一般來說，在一個(gè)省會城市里除了黨報(bào)，同時(shí)存在著2-----4家市民報(bào)，發(fā)行量往往是廣告主投放廣告的主要數(shù)據(jù)依據(jù)，在黨報(bào)上做廣告是企業(yè)很少問津的，那么這個(gè)城市里的市場化的都市報(bào)就成了廣告主的主要選擇，但是利潤空間飽和時(shí)已很難突破。以廣播電視為例：除了中國國際廣播電臺和中央人民廣播電臺憑借強(qiáng)大的國家資源和可以適時(shí)更新的高新技術(shù)的支持在一定階層和受眾群體中還有較大的影響外，有新聞專家稱日落西山的地方廣播在媒體中似乎已經(jīng)變得可有可無，地方廣播的影響力幾乎接近零；電視的特性和功能注定了其影響力比廣播高的多，但也面臨強(qiáng)大的生存壓力，標(biāo)王的爭奪造成了自不量力的“秦池”的悲劇不應(yīng)重新上演，國際傳媒集團(tuán)的大軍日益逼近，如果不實(shí)施新的“藍(lán)海戰(zhàn)略”恐怕已經(jīng)很難與有上百年品牌的國際傳媒集團(tuán)抗衡。 據(jù)有關(guān)報(bào)道，有著117年悠久歷史的《華爾街日報(bào)》在2005年9月8日為了打開美國周末市場，史無前例地推出了周末版，試圖在廣告下滑和網(wǎng)絡(luò)媒體沖擊的雙重壓力下，尋求新的出路。根據(jù)近年數(shù)據(jù)顯示，《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版(WSJ.COM)在全球擁有超過73萬名付費(fèi)訂戶，是全球付費(fèi)用戶最多的網(wǎng)站和最成功的網(wǎng)上收費(fèi)刊物。據(jù)美國業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，“無縫對接”策略開辟了報(bào)紙與自營網(wǎng)站商業(yè)運(yùn)作良性結(jié)合的全新模式，而《華爾街日報(bào)》平面媒體的強(qiáng)勢地位將會得到進(jìn)一步鞏固。 而另據(jù)報(bào)道，默多克主宰的新聞集團(tuán)也史無前例地將收購的目光投向互聯(lián)網(wǎng)在線業(yè)務(wù)。據(jù)稱，直到2005年之前，互聯(lián)網(wǎng)尚未被納入默多克傳媒戰(zhàn)略計(jì)劃。但到了2005年，默多克卻接連收購網(wǎng)絡(luò)媒體，先后以5.8億美元收購了Intermix Media，以6000萬美元收購了體育網(wǎng)站Scout Media，后來又傳出欲以30億美元收購互聯(lián)網(wǎng)電話軟件公司Skype的消息。有分析指出，從默多克的收購行動來看，他對以傳統(tǒng)媒體模式運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)媒體毫無興趣，真正令他感興趣的是互聯(lián)網(wǎng)最有魅力的用戶參與及個(gè)性化部分。默多克的目標(biāo)是創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過整合多種平臺，使資源得到最優(yōu)化配置，使其競爭觸角向多媒體領(lǐng)域立體延伸，從而更有效地增強(qiáng)競爭實(shí)力。 《華爾街日報(bào)》和默多克新聞集團(tuán)多多少少的給我們一定的啟示：經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代如何理性的面對未來，不僅僅是技術(shù)的問題，更是思路和戰(zhàn)略的問題。 中國企業(yè)，在走向未來的路途上，藍(lán)海戰(zhàn)略你準(zhǔn)備好了嗎？ ?。?006年7月22日）
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/55640.html
