愛華網(wǎng)? 艾美特是一家臺商獨資企業(yè)，1973年在臺灣創(chuàng)立，1991年在深圳設生產(chǎn)基地，成立初期僅有100多人，以代工電風扇做出口貿(mào)易為主。20多年后，艾美特就從一個100多人的小廠，發(fā)展為電扇年產(chǎn)量2000萬臺，員工人數(shù)約8000人，擁有47條裝配流水線，日產(chǎn)能90000臺，世界最大的家用電風扇生產(chǎn)廠家之一。
憑著高度一體化的生產(chǎn)綜合實力，艾美特已成為一家自制率高達95%的全球知名小家電企業(yè)，向全球輸送著將近20%的電風扇，其中54%用自有品牌“艾美特”銷往國內(nèi)各個地區(qū)，46%則銷往對質(zhì)量要求極為嚴苛的日韓及歐洲市場。
近兩年，當中國經(jīng)濟增速明顯放緩，家電企業(yè)由于原材料、人工成本上漲、出口受挫等因素，國內(nèi)家電企業(yè)生存困難，而艾美特電扇的產(chǎn)量仍能一直保持每年20%-30%的增長，依然供不應求。艾美特電暖器生產(chǎn)量世界第一，電風扇生產(chǎn)量世界第二；從2004年—2010年艾美特電暖器市場綜合占有率連續(xù)七年穩(wěn)居同類產(chǎn)品第一位，成為國內(nèi)小家電行業(yè)的標桿企業(yè)；成為國內(nèi)惟一一家同時獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”的臺資企業(yè)。艾美特無疑是中國小家電業(yè)中的傳奇。從OEM到ODM再到OBM，創(chuàng)建屬于自己的品牌在艾美特創(chuàng)立之初，以蔡正富為首的領(lǐng)導團隊就對中國家電產(chǎn)業(yè)格局洞若明燭，對艾美特的未來發(fā)展模式有了清晰的戰(zhàn)略，那就是先以OEM、ODM形式成功進軍全球?qū)υO計品質(zhì)要求最高的日韓和歐洲市場。通過與世界知名品牌的合作，快速建立起強大的國際市場，為艾美特的自主商標與品牌建設提供了資金和充分的經(jīng)驗。然后再同步做自主品牌，走出一條由制造到創(chuàng)造的自有品牌之路。這是艾美特從創(chuàng)立之初就堅持的經(jīng)營戰(zhàn)略。在我們所了解的艾美特發(fā)展史上可以看出，以1997年為界，1997年以前艾美特主要從事OEM（代工生產(chǎn)）的出口貿(mào)易為主；1997年至今，艾美特以ODM（代工設計）、OBM（自有品牌）生產(chǎn)為主。當時艾美特在歐洲、美國都占有一定的市場，但是，艾美特決定從全世界最難做的市場——日本、韓國市場做起，因為困難的事情，別人往往不容易去復制。當時艾美特的一個策略就是：“發(fā)展中國品牌，以及全力發(fā)展日本市場，做全世界最高檔的市場?！?p>對于艾美特為什么選擇為三洋等全球?qū)ζ焚|(zhì)要求最苛刻的品牌做加工，蔡正富指出：“當時加工三洋的產(chǎn)品，我們知道不賺錢，甚至虧錢，但是我們也知道必須這樣做才能做大，再做強?！庇捎谌髮ζ焚|(zhì)的苛刻要求，歐洲市場認可的機芯，三洋說50%不合格。在三洋的輔導下，艾美特對加工設備進行升級，最終實現(xiàn)了不良率低于3‰，也創(chuàng)造了國內(nèi)質(zhì)量管理的奇跡。經(jīng)過為三洋這個國際家電龍頭的代工生產(chǎn)，艾美特一舉成名。日本、韓國、法國、德國的客戶群接踵而至，紛紛下訂單試生產(chǎn)。如今，艾美特的客戶群包括了日本東芝、三洋、韓國三星、信一，德國好運達，法國賽博等20多個國家知名家電品牌，成為了世界一流家電品牌的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外100多個國家和地區(qū)。1997年開始，艾美特開始以自主品牌“艾美特”嘗試內(nèi)銷市場。作為一個剛起步的臺資企業(yè)，艾美特以高品質(zhì)產(chǎn)品打造品牌企業(yè)的做法一開始是相當艱難的。因為實施精益產(chǎn)品模式，勢必產(chǎn)品的制造成本較高，而中國的家電市場一直崇尚低價銷售的文化，艾美特的精益產(chǎn)品在做內(nèi)銷的頭幾年一直走的很艱難。在品質(zhì)上，甚至是最細小的風扇零部件，艾美特的標準都是國內(nèi)最高的，一般情況下，風扇轉(zhuǎn)動，電機的絕緣油漆都會因為受熱而產(chǎn)生氣味，這個氣味人的鼻子不容易察覺，但電子鼻一試便知。國內(nèi)一般的標準是1500以下，但艾美特的所有電機在浸泡絕緣漆后還會加上一道160攝氏度烘烤的工序，從而把所有氣味帶走，指標都能達到日本標準的350以下。由于艾美特產(chǎn)品堅持“精致”理念，消費者對艾美特精致小家電的接受度越來越高。艾美特在國內(nèi)區(qū)域市場逐步擴大，發(fā)展成為全國性的市場。目前，艾美特已經(jīng)在全國擁有300多家經(jīng)銷商及近萬個銷售終端。為服務好經(jīng)銷商，艾美特建立了ERP系統(tǒng)，與客戶的CRM系統(tǒng)進行對接。直到現(xiàn)在，艾美特仍然以OEM、ODM、OBM三種模式共存，國內(nèi)、國外兩條腿走路。而這一戰(zhàn)略也讓艾美特在一次次危機中都能仍能持續(xù)成長。目前，在艾美特市場銷售占比中，自有品牌產(chǎn)品和外銷代工產(chǎn)品幾乎平分秋色。2011年，艾美特的總銷售額早已突破20億元大關(guān)！藝術(shù)與科學結(jié)合的創(chuàng)新最持久對于競爭激烈的中國家電業(yè)，創(chuàng)新始終是艾美特的靈魂，從設計到制造，雖然只是小小的風扇，艾美特卻傾注了全情。艾美特有一棟專門的實驗大樓，在設計上，每年都要拿出企業(yè)總營業(yè)額7%以上的經(jīng)費，大約有近8000萬元用于新產(chǎn)品開發(fā)。艾美特每年可自行開發(fā) 200 多款新產(chǎn)品，平均每 1.5天就有一款新產(chǎn)品投入市場，新產(chǎn)品的銷售收入占企業(yè)總銷售額的 60%以上———這些都得益于艾美特強大的設計團隊。在艾美特，匯聚了日本、法國、韓國、臺灣以及內(nèi)地等的研發(fā)、設計師共600 多人，還從日本三洋株式會聘請了北平龍一等5 位權(quán)威技術(shù)顧問，是全球所有風扇品牌中最強大的設計團隊。因而，國內(nèi)第一款 5 片扇葉的風扇、第一款賦予風扇聰明大腦的智能風扇、全球第一款能夠吹出螺旋風的旋風扇……都一一出現(xiàn)在艾美特的產(chǎn)品目錄里。艾美特新設計的電扇，基本上每年在二、三月份開始上柜，第一批客戶都是同業(yè)，甚至包括“美的”。一般第一批都是被一些家電廠拿去，因為從艾美特的新產(chǎn)品中可以看到行業(yè)的趨勢。艾美特近年向市場推出了獨具：速度、溫度、濕度和美度的“赫力奧”4D取暖電暖器以及52天只用1度電（數(shù)據(jù)來源艾美特研究室）的艾美特“風神省電王”風扇。“風神省電王”風扇使用DCIII專利三相直流無刷電機，減少磨損與電量損失，因而每一分電力做到了最有效的應用，節(jié)約了電費。不僅如此，還具有高能效、低能耗、壽命長、健康環(huán)保等節(jié)能優(yōu)勢，創(chuàng)造了19W低功率吹出高風量的環(huán)保創(chuàng)舉，耗電量約為普通電機的1/3。更獨創(chuàng)的ECO風，根據(jù)室內(nèi)溫度自動調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)數(shù)，使用曲線級的變換，操持最經(jīng)濟最環(huán)保的運轉(zhuǎn)；原生材料，無噴涂、無電鍍、環(huán)保健康。再次引起市場的熱烈追捧。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/55555.html
