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???? “我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。 我拒絕用刺激來換取施舍；我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過有保證的生活； 寧愿要達到目的時的激動，而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。我不會拿我的自由與慈善作交易，也不會拿我的尊嚴去與發(fā)給乞丐的食物作交易。我決不會在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會為任何恐嚇所屈服。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼?！?p> 這是1904年美國《企業(yè)家》雜志的發(fā)刊詞。 1800年，當法國經濟學家J.B.薩伊杜撰出“企業(yè)家”這個名詞時，他是這樣下的定義：將經濟資源從生產力較低的領域轉移到較高的領域。 工業(yè)革命之后，我們當下的社會有多少變化是企業(yè)家創(chuàng)造的？朝代的變革是政治家的翻云覆雨，經濟領域的革新則多依仗企業(yè)家之手。 偉大的企業(yè)家、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們創(chuàng)造的最偉大的“產品”不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特·迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆·沃爾頓最偉大的創(chuàng)造不是“持之以恒的天天平價”，而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領變成行動的組織。 企業(yè)的精神、高度和價值觀都是企業(yè)家所賦予的。而對于我們所討論的企業(yè)生死的巨大命題，在很大程度上取決于企業(yè)家的思維和前瞻性。企業(yè)的生死也幾乎關乎我們這個經濟社會中的所有人——因為我們都是公司人。 領導者、員工對待企業(yè)生死的態(tài)度決定了企業(yè)的走向。過去曾支持我們成功的因素，今天可能就成為阻礙我們發(fā)展的問題。 扭轉敗局遠遠難過重新創(chuàng)立一家公司，這是對領導者信仰、對價值觀、對人品等方面的多重考驗。 在我們的生命中，有時候必須做出困難的決定，才能開始一個更新的旅程；我們必須把舊的習慣、舊的傳統(tǒng)拋棄，才能重新飛翔。 敗局并不等于死局。我們要描述的是這些處在危難之中的企業(yè)如何看待自己的困境，如何看待他們不合時宜的判斷，以及如何從上到下、從里到外轉換意識，并且艱難地邁出改革的步伐，并最終取得勝利。
