愛(ài)華網(wǎng)???? 20年的精神接力 偉大的是改變了社會(huì) 誰(shuí)為無(wú)信仰買(mǎi)單？ 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家在影響一個(gè)企業(yè)的同時(shí)也改變著人們的生活。他們帶來(lái)了榜樣的力量，建構(gòu)商業(yè)道德倫理的基礎(chǔ)，激勵(lì)著后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，成為社會(huì)進(jìn)步不可忽視的動(dòng)力。社會(huì)責(zé)任一直是企業(yè)家精神的必備基因，沒(méi)有責(zé)任規(guī)制的精神是危險(xiǎn)的，沒(méi)有精神激勵(lì)的責(zé)任是無(wú)力的，一個(gè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)可能會(huì)一時(shí)強(qiáng)大，但絕不會(huì)長(zhǎng)久。中國(guó)幾代的企業(yè)家，一批批的企業(yè)，一直在用活生生的例子證明著這個(gè)結(jié)論。 在揚(yáng)棄中完成與世界的對(duì)接 20年的精神接力 我們可以看到每一代企業(yè)家們身上共有的可貴的閃光點(diǎn)、可悲的劣根性，也能明顯感受到每一代人價(jià)值觀的大不同。中國(guó)的新一代企業(yè)家們?cè)诒馄降娜蚧瘯r(shí)代里，會(huì)為我們展現(xiàn)出何種特質(zhì)？ 在19世紀(jì)的西方，人們將企業(yè)家具有的某些特征歸納為企業(yè)家精神。結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特和“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克承前啟后的定義，創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、合作、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、執(zhí)著、誠(chéng)信、責(zé)任被公認(rèn)為是成功企業(yè)家們共同的特質(zhì)。遺憾的是，這些人類(lèi)的優(yōu)秀特質(zhì)遲遲沒(méi)有在中國(guó)人的身上得到呈現(xiàn)。 直到1992年，中國(guó)才迎來(lái)了商業(yè)的春天。自此，中國(guó)進(jìn)入了企業(yè)家群體崛起的20年。長(zhǎng)江商學(xué)院的創(chuàng)始院長(zhǎng)項(xiàng)兵教授把中國(guó)的企業(yè)家分為了三代：第一代集中在技工貿(mào)、制造業(yè)，代表人物是柳傳志、張瑞敏等；第二代集中在服務(wù)業(yè)與模式創(chuàng)新，代表人物是江南春、馬云等；第三代整合全球資源，代表人物正在誕生中。 每一代企業(yè)家的成長(zhǎng)都是和當(dāng)時(shí)中國(guó)所處的改革開(kāi)放不同階段的政治、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境息息相關(guān)。企業(yè)家的思維模式正是中國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展的濃縮與見(jiàn)證。我們可以看到每一代企業(yè)家們身上那些屬于共性的可貴的閃光點(diǎn)、可悲的劣根性，也能明顯感受到每一代人價(jià)值觀的大不同。 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，可謂是“五千年未有之變局”，既無(wú)法從國(guó)學(xué)的故紙堆里找到足夠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧，也無(wú)法將西方管理經(jīng)典拿來(lái)照搬照用，中國(guó)的新一代企業(yè)家們?cè)诒馄降娜蚧瘯r(shí)代里，會(huì)為我們展現(xiàn)出何種特質(zhì)？ “紅帽子”也有企業(yè)家基因 “種子的力”撬開(kāi)了體制裂縫 20年前，在保守的人看來(lái)，當(dāng)時(shí)只有廠長(zhǎng)、經(jīng)理，而不應(yīng)該有“企業(yè)家”。那時(shí)，中國(guó)還是一個(gè)士農(nóng)工商身份界限分明的國(guó)家，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的管理者們也是走在仕途序列里的官員。 這些早期的國(guó)企管理者們不乏優(yōu)秀企業(yè)家的潛質(zhì)，他們作為將中國(guó)人身上的企業(yè)家精神激發(fā)出來(lái)的火種，在1992年之前仍然有著重要的標(biāo)本意義。之后的“92派”注定是要靠著從當(dāng)時(shí)的這些廠長(zhǎng)、經(jīng)理們，或者是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、“紅帽子”企業(yè)的最高管理者們身上汲取的營(yíng)養(yǎng)，才能借著政策的東風(fēng)快速成長(zhǎng)。 他們中的明星是步鑫生、馬勝利等等這些國(guó)企早期改革者?？梢哉f(shuō)，這是中國(guó)企業(yè)重拾效率與激勵(lì)機(jī)制的最早樣本。 但正如張維迎所說(shuō)，國(guó)企不可能產(chǎn)生真正的企業(yè)家。成為明星的步鑫生其后的命運(yùn)已經(jīng)完全不在自己的掌控中，在被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示抓西裝、蓋大樓的過(guò)程中，襯衫廠的效益開(kāi)始一路走下坡路。僅僅幾年，步鑫生被浙江省政府免去職務(wù)。 替代步鑫生成為經(jīng)濟(jì)明星的馬勝利，其推出的承包制成為國(guó)營(yíng)企業(yè)當(dāng)時(shí)擺脫困境的靈丹妙藥，但馬勝利好大喜功，吸收100多家企業(yè)成立“中國(guó)馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”后，卻無(wú)法再進(jìn)行管理制度上的創(chuàng)新，最終同樣沒(méi)有逃脫被免職的命運(yùn)。 雖然二人先后黯然退出歷史舞臺(tái)，但他們?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)的變化卻開(kāi)始推動(dòng)中國(guó)國(guó)企的改革。沒(méi)有他們成為“馬前卒”，后面可能就沒(méi)有柳傳志、張瑞敏這樣從國(guó)企里成長(zhǎng)起來(lái)的教父級(jí)企業(yè)家。可以說(shuō)，步鑫生與馬勝利身上體現(xiàn)了中國(guó)人正在蘇醒的、屬于企業(yè)家的那種不安于現(xiàn)狀、積極求變的精神，在這種精神與體制發(fā)生了碰撞之后，后面的聯(lián)想、海爾才能汲取教訓(xùn)，通過(guò)改制為柳傳志、張瑞敏們創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想。 國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人的光芒之所以難以持久，根本原因在于國(guó)企改革的核心命題一直難以破解。市場(chǎng)化企業(yè)的成長(zhǎng)，必須建立在產(chǎn)權(quán)清晰的前提下，否則，即便是一個(gè)天才型的企業(yè)家仍然難有作為，“步鑫生現(xiàn)象”無(wú)非是無(wú)數(shù)例證中的一個(gè)。 但正是“紅帽子”們的嘗試，將死板的體制撐出了縫隙，他們的“無(wú)法無(wú)天”讓變革中的中國(guó)社會(huì)無(wú)形中向更加自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠攏。他們從死板、落后的小型國(guó)有企業(yè)起步，帶給了人們關(guān)于效率、質(zhì)量、品牌、價(jià)值等觀念的第一次思想沖擊，這種尚不成體系的“分點(diǎn)突破”，給了尚在體制內(nèi)的后來(lái)者充分的啟發(fā)，也帶給了國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革的積極思考。 讓商業(yè)進(jìn)入社會(huì)主流價(jià)值 光榮的“92派”開(kāi)始反思 1992年，是中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的井噴年。大批在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識(shí)分子受南巡講話的影響，紛紛主動(dòng)下海創(chuàng)業(yè)，泰康人壽董事長(zhǎng)兼CEO陳東升將之稱(chēng)為“92派”。 從企業(yè)家的定義上講，他們才是中國(guó)真正的第一代企業(yè)家：他們有著對(duì)現(xiàn)狀的不滿、有著自己的野心和理想，他們敢于嘗試新鮮的空氣，還多少懷揣著改良社會(huì)和國(guó)家的匹夫之責(zé)。更重要的是，這一批人的知識(shí)層次比前兩撥有所提高，原先大多是體制內(nèi)的政府官員、政策研究者，這些人對(duì)中國(guó)體制改革的方方面面有著清晰的思路，并非是簡(jiǎn)單的沖動(dòng)。 比如一直在中宣部、中央黨校和體改委工作的馮侖，日后白手起家，創(chuàng)建萬(wàn)通地產(chǎn)，還策劃并領(lǐng)導(dǎo)陜西證券、華北華聯(lián)等企業(yè)的收購(gòu)及重組，使萬(wàn)通集團(tuán)在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增長(zhǎng)逾30億元?，F(xiàn)在，他更愿意以地產(chǎn)思想家的身份出現(xiàn)。 而俞敏洪辭去了北京大學(xué)英語(yǔ)教師的職務(wù)另謀出路，盡管留學(xué)失敗，他卻從出國(guó)考試和出國(guó)流程上找到了商機(jī)，于是后來(lái)新東方英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校一度成了出國(guó)留學(xué)人員的不二選擇。而今，他已經(jīng)是年輕人創(chuàng)業(yè)的精神導(dǎo)師。 同時(shí)期下海，如今成為行業(yè)翹楚的人物還有：泰康人壽陳東升、慧聰郭凡生、中期田源、匯源朱新禮、中坤黃怒波、中誠(chéng)信毛振華、建業(yè)胡葆森、零點(diǎn)袁岳等等。這是一個(gè)讓人激賞的長(zhǎng)長(zhǎng)名單。郭凡生曾說(shuō)，他們下海的動(dòng)機(jī)并不只為賺錢(qián)，更多是想做一番事業(yè)。 “92派”繼承了80年代那批探路者很多共性——吃苦耐勞、充滿改變現(xiàn)狀的欲望，但他們比“前輩”們更進(jìn)一步，無(wú)論是在知識(shí)儲(chǔ)備、對(duì)體制規(guī)則的理解程度上，還是在人脈資源整合上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)上一代人。他們比前輩們更加游刃有余地行走于體制與市場(chǎng)之間，甚至從灰色地帶上攫取利潤(rùn)。他們像膠水一樣，將彼時(shí)這個(gè)國(guó)度里政治規(guī)則與經(jīng)濟(jì)規(guī)則的分裂與背離用自己的方式粘合。企業(yè)家身上的變通精神被他們體現(xiàn)得淋漓盡致，他們對(duì)商機(jī)的敏銳，步伐之大膽，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前輩。 也正是“92派”，用一個(gè)接一個(gè)的財(cái)富神話將商業(yè)價(jià)值推上了社會(huì)主流價(jià)值觀，使得經(jīng)商成為了一件榮光的事情，開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)變革的新篇章?！?2派”以現(xiàn)代企業(yè)制度的形態(tài)創(chuàng)立企業(yè)，然后找世界上最好的企業(yè)模仿，填補(bǔ)了很多中國(guó)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)的空白，形成這些標(biāo)桿性企業(yè)再去帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。 但“92派”同樣也有著自己的年代局限。其時(shí)很多耀眼的明星企業(yè)和企業(yè)家，更多注重的只是營(yíng)銷(xiāo)，甚至用毛主席的思想治理企業(yè)。愛(ài)多、秦池、太陽(yáng)神、巨人，它們快速崛起，又快速倒下。 上世紀(jì)90年代的媒體真實(shí)地記錄了那個(gè)充滿激情的時(shí)代，知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在《大敗局》序言中客觀地總結(jié)了那一代人的不足：在2000年之前，中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和思維……可也正是這場(chǎng)激情又把中國(guó)市場(chǎng)推向新的無(wú)序和盲動(dòng)。不少企業(yè)家對(duì)民眾智商極度藐視，在營(yíng)銷(xiāo)和推廣上無(wú)不夸大其詞，隨心所欲，對(duì)市場(chǎng)規(guī)則十分漠視。中國(guó)企業(yè)家要真正成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流力量，那么首先必須完成一項(xiàng)工作——那就是塑造中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國(guó)企業(yè)的道德秩序。 這正是在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)里存活下來(lái)的“92派”們做的事情，“熱血已去”的他們?cè)絹?lái)越多地參與到社會(huì)公共事務(wù)當(dāng)中，為這個(gè)問(wèn)題頻出的社會(huì)尋找著可能的出路。從“創(chuàng)業(yè)——影響社會(huì)價(jià)值取向——改變社會(huì)”這個(gè)規(guī)律上看，他們已經(jīng)具備了美國(guó)最早那批企業(yè)家的雛形。 從企業(yè)家的定義上講，“92派”才是中國(guó)真正的第一代企業(yè)家：他們有著對(duì)現(xiàn)狀的不滿、有著自己的野心和理想，他們敢于嘗試新鮮的空氣，還多少懷揣著改良社會(huì)和國(guó)家的匹夫之責(zé)。 很多早期的中國(guó)企業(yè)家酷愛(ài)登山，他們認(rèn)為登山精神其實(shí)也是企業(yè)家精神：勇于挑戰(zhàn)，敢于冒險(xiǎn)，他們想通過(guò)登山的行為尋求內(nèi)心的寧?kù)o，并思考自己、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。 在產(chǎn)權(quán)與管理上與國(guó)際握手 IT一代正在完善定型 隨著網(wǎng)絡(luò)年代的到來(lái)及知識(shí)更新速度的加快，2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起讓中國(guó)誕生了一代更年輕的企業(yè)家。 他們的名字現(xiàn)在如日中天：馬云、馬化騰、李彥宏、雷軍、周鴻、劉強(qiáng)東，加之早期的張朝陽(yáng)、丁磊、陳天橋等等，以及類(lèi)似江南春、鄧中翰這樣的“隱形”行業(yè)巨頭，共同構(gòu)成了IT一代的代表。 與“92派”類(lèi)似，IT一代的企業(yè)模式仍然是模仿發(fā)達(dá)國(guó)家同行而來(lái)。他們沒(méi)有核心技術(shù)，少有商業(yè)模式創(chuàng)新，但充分利用海外資本市場(chǎng)和PE，一樣在中國(guó)巨大的服務(wù)業(yè)市場(chǎng)中打造出優(yōu)秀的企業(yè)。這一代企業(yè)家充分利用了良好宏觀環(huán)境，將海外資本市場(chǎng)與中國(guó)本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了自身的創(chuàng)富神話與中國(guó)新領(lǐng)軍企業(yè)的打造。 IT一代在群體氣質(zhì)上與“92派”有著一道明顯的鴻溝，他們更加敢于彰顯個(gè)性與時(shí)尚，不掩飾自己的好惡。但他們?cè)谄瘘c(diǎn)上，則與前輩們并無(wú)太大的差異：幾乎都是白手起家，靠著對(duì)時(shí)代變革的良好嗅覺(jué)加上聰明，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中找到了自己的位置——馬化騰、丁磊、馬云，都曾帶領(lǐng)著自己的初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)苦苦生存，最窘迫時(shí)甚至手里的企業(yè)想賣(mài)都賣(mài)不掉；雷軍、周鴻在不同的細(xì)分領(lǐng)域都有過(guò)成敗，才鎖定自己的突破口；劉強(qiáng)東從程序員出身，銷(xiāo)售、信息、物流，像萬(wàn)金油一樣做了一遍才找到商機(jī)。 IT一代大多數(shù)都是技術(shù)出身，“海歸”的經(jīng)歷讓他們熟稔美國(guó)的創(chuàng)業(yè)模式，對(duì)新事物、新概念接受迅速。IT一代在產(chǎn)權(quán)關(guān)系和公司治理方面一開(kāi)始就比較正規(guī)，免去體制風(fēng)險(xiǎn)。從創(chuàng)新角度講，IT一代引進(jìn)了創(chuàng)始人制度和期權(quán)制度。創(chuàng)始人制度使IT一代成為清白的財(cái)富英雄，沒(méi)有所謂的原罪。而期權(quán)概念，讓所有職業(yè)經(jīng)理人都具備了未來(lái)價(jià)值，讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)締造了一批非常正規(guī)的“金領(lǐng)”階層，結(jié)束了中國(guó)商業(yè)沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人的空白。 但I(xiàn)T一代是正在進(jìn)化的一代，遠(yuǎn)沒(méi)有像“92派”一樣已經(jīng)走到了職業(yè)生涯的后期。2005年之前成名者，如馬云、丁磊，已經(jīng)大致有了自己可以輸出的價(jià)值觀體系，并且高度契合現(xiàn)代社會(huì)的普世價(jià)值，開(kāi)始將目光投向改變社會(huì)價(jià)值觀的層面——這從馬云在美國(guó)哈佛商學(xué)院演講時(shí)座無(wú)虛席就可見(jiàn)一斑；而新近的一線紅人如劉強(qiáng)東、周鴻等人，尚還不同程度重復(fù)著“92派”當(dāng)年的錯(cuò)誤：追求企業(yè)的快速擴(kuò)張、偏重營(yíng)銷(xiāo)推廣而非研發(fā)，甚至開(kāi)始踐踏市場(chǎng)的道德底線打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。尤其是在2005年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式開(kāi)始逐步明晰之后，IT一代的功利、浮躁開(kāi)始甚囂塵上，商業(yè)口水戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、割喉戰(zhàn)層出不窮，為一己之利破壞行業(yè)生態(tài)環(huán)境的例子也開(kāi)始出現(xiàn)，對(duì)盈利的追求讓很多企業(yè)拋棄了最初恪守的價(jià)值觀。IT評(píng)論人謝文甚至認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自2005年后就已經(jīng)不再與世界同步。 IT一代誕生時(shí)間畢竟還短，需要經(jīng)歷一個(gè)從青澀到成熟的轉(zhuǎn)變。從對(duì)中國(guó)商業(yè)契約精神的建立角度而言，沒(méi)有歷史包袱的IT一代還有不少人正在癡迷于技術(shù)與模式，還沒(méi)有建立起自己的價(jià)值觀體系。 惟一遺憾的是，IT一代無(wú)論從企業(yè)家背景還是從產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，本應(yīng)該是一個(gè)中國(guó)企業(yè)“國(guó)際化”的開(kāi)始，但事實(shí)證明，大多數(shù)IT一代與世界同步的僅僅是產(chǎn)品模式的引入、企業(yè)管理架構(gòu)與資金的引入，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品與服務(wù)方面，以互聯(lián)網(wǎng)、電商為代表的企業(yè)，還不具備與國(guó)際“對(duì)接”的可能，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依然指望著中國(guó)自身的“人口紅利”去完成產(chǎn)品與服務(wù)的消化——所以爭(zhēng)奪、穩(wěn)定、鎖定用戶基數(shù)，成為了所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存根本。 與“92派”、IT一代都不一樣，以李想（上圖）、陳歐為代表的“80后”企業(yè)家往往不是為了賺錢(qián)而開(kāi)辦公司，而是為了找到生命的價(jià)值而從事商業(yè)，他們年紀(jì)輕輕就有了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也知道如何包裝自己的公共形象。 用年輕消除價(jià)值觀鴻溝 “80后”一代嘗試與世界接軌 項(xiàng)兵教授將第三代中國(guó)企業(yè)家定義為：更具有全球視野和創(chuàng)新意識(shí)，在管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面都要超越前兩代企業(yè)家，并建立起富有穿透力的全球化對(duì)接和全球資源整合能力，在主流產(chǎn)業(yè)、主流市場(chǎng)贏得主流地位。 如果IT一代完成了企業(yè)制度、資金與技術(shù)上的“進(jìn)口”，那么中國(guó)的下一代企業(yè)家，則要肩負(fù)起跨越價(jià)值觀的鴻溝，完成上述“出口對(duì)接”的任務(wù)。 而新近的80后企業(yè)家們還處于萌芽時(shí)代。他們被IT一代的財(cái)富神話影響，重復(fù)著“賣(mài)概念——找風(fēng)投——做上市”的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目十有八九與個(gè)人的愛(ài)好相關(guān)，但暫時(shí)不會(huì)與“92派”口中的理想有什么關(guān)系。
從胡潤(rùn)預(yù)測(cè)的未來(lái)中國(guó)企業(yè)家名單里，以李想、茅侃侃、舒義、陳歐等人為代表的80后企業(yè)家的佼佼者們，有著驚人的相似：他們都有著強(qiáng)烈的、與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相關(guān)的興趣愛(ài)好；都可能沒(méi)有完成高等教育的學(xué)業(yè)或者小小年紀(jì)就已經(jīng)出國(guó)接受教育，然后像比爾·蓋茨那樣小小年紀(jì)就擁有了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；他們的心態(tài)比IT一代更加開(kāi)放，對(duì)新鮮事物可以無(wú)縫對(duì)接；由于資本市場(chǎng)的成熟，他們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)相對(duì)寬松，或者干脆是銜著金鑰匙創(chuàng)業(yè)；他們管理企業(yè)的理念更加人性化，很多團(tuán)隊(duì)都是由興趣而非利益集合在一起；最后，他們真是年輕逼人，活力四射，甚至是將青春期的沖動(dòng)融入進(jìn)了創(chuàng)業(yè)中去，創(chuàng)業(yè)絕非上了歲數(shù)的人可以相比?；蛟S他們現(xiàn)在只能被稱(chēng)為“創(chuàng)業(yè)家”，但那種不安分、沖動(dòng)、創(chuàng)新、想做屬于自己的事業(yè)的天性，正是企業(yè)家精神的基本面之一。 現(xiàn)在很難估測(cè)這一批隨時(shí)可能“大鬧天宮”的80后企業(yè)家們，在下一個(gè)20年里會(huì)為中國(guó)商業(yè)寫(xiě)下什么樣的故事，甚至是顛覆掉所有的模式，但從小在互聯(lián)網(wǎng)信息世界成長(zhǎng)的他們，可能注定會(huì)用自己的方式推動(dòng)中國(guó)社會(huì)與中國(guó)商業(yè)前行一大步。 但這一代人受制于中國(guó)社會(huì)的宏觀環(huán)境，兩極分化也很?chē)?yán)重：與“92派”當(dāng)年毅然拋棄公職下海相比，現(xiàn)在每年去考公務(wù)員的年輕人大軍令人絕望。 盡管前行不易，但中國(guó)出現(xiàn)一批類(lèi)似馬克·扎克伯格式的企業(yè)家的條件確實(shí)已經(jīng)具備。今后數(shù)年將是全球創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的時(shí)期，或許中國(guó)有遠(yuǎn)見(jiàn)與胸懷的三代企業(yè)家們，總會(huì)有一天沖破“中國(guó)市場(chǎng)”的思維慣性，整合全球創(chuàng)新能力，集合全球創(chuàng)新資源，兼收并蓄為我所用，才能完成中國(guó)三代企業(yè)家的蛻變，將中國(guó)商業(yè)真正推上一個(gè)新的高度，而非僅僅以一個(gè)消費(fèi)型的市場(chǎng)沾沾自喜。
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