愛華網(wǎng)???? 我宣布我要改名，叫“鄭能亮”。 因?yàn)樵谶@樣一個(gè)企業(yè)界最寒冷的冬天，壞消息輕易就拉幫結(jié)派，正能量則總是形影孤單。 去內(nèi)蒙古出差，趴在車窗上數(shù)路邊閑置的挖掘機(jī)：作為中國工程機(jī)械增長最強(qiáng)勁的西北市場，每到夏季所有的工程機(jī)械設(shè)備理應(yīng)租售一空，而今年裝載機(jī)、挖掘機(jī)、路面機(jī)械銷量比往年下降一倍以上，各地出現(xiàn)嚴(yán)重的逾期壞賬情況。中小經(jīng)銷商紛紛倒閉，大型經(jīng)銷商則抽調(diào)最強(qiáng)力量投入到收款、清賬的隊(duì)伍中去，即便如此，仍然占?jí)褐罅抠Y金無法向廠家回籠。當(dāng)?shù)厝嗽诰谱郎侠收b最流行的“此地段子”：鄂爾多斯全民放貸、家家戶戶老少受害、“羊煤土氣”風(fēng)光不再、六親不和討債在外；金融危機(jī)來得太快、跳樓上吊都不意外、整體形勢不好把脈、2012真是無奈……（此處省略400字）！ 參加一個(gè)零售業(yè)界的聚會(huì)，百貨業(yè)的大佬們不斷重復(fù)著之前見報(bào)的“蘇寧名言”：有些店鋪的客流，忽然之間就消失了。女裝、化妝品、珠寶，這些著名的高盈利、標(biāo)志性的“景氣商品”，在今年都像是進(jìn)入了超級(jí)速凍室，冷得結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)。僅次于新年春節(jié)旺季的秋冬換季，比往年推遲了一個(gè)月到來還不溫不火。而對(duì)于超市業(yè)者來說，幾萬個(gè)條碼之中，一半以上的商品受到電商渠道和需求不振的雙重沖擊，流轉(zhuǎn)緩慢，人們突然發(fā)現(xiàn)，他們正在經(jīng)歷一次業(yè)態(tài)的復(fù)古：重新學(xué)習(xí)如何經(jīng)營一家菜市場，因?yàn)橹挥猩r產(chǎn)品才是保持客流和銷量的救命稻草。與會(huì)的一家大型媒介購買公司則說，手中持有的央視某個(gè)黃金時(shí)段，在今年四季度的廣告排期中出現(xiàn)了空檔，往年則必須向電視臺(tái)申請(qǐng)延長時(shí)間。 去年美國人占領(lǐng)華爾街，今年中國投資人占領(lǐng)大堂吧。在這樣的時(shí)刻，北京CBD五星級(jí)酒店里的高朋滿座就充滿了虛假繁榮的反諷意味——倘若真的有機(jī)會(huì)，他們都應(yīng)該在企業(yè)里，而不是在酒店里。 工程機(jī)械縮水，表示礦山開采、基礎(chǔ)建設(shè)的停擺；零售業(yè)過冬，源于可支配收入和消費(fèi)信心的降低。這真是：鄉(xiāng)愁是一張小小的鈔票，生產(chǎn)在這頭，消費(fèi)在那頭。 在景氣向好的時(shí)候，人人都自以為是弄潮兒，只有蕭條持續(xù)，大浪淘沙的揀選機(jī)制才開始運(yùn)作。近來聽到的最接近正能量的一句話，是一位中國企業(yè)家在與羅斯柴爾德家族繼承人交流之后，總結(jié)出來的：“最大的成功，總是在血流成河的時(shí)刻出現(xiàn)！” 是的，壞消息里的正能量，才是真正的正能量。目前，生機(jī)正在危機(jī)中逐漸浮現(xiàn)：
血流成河的時(shí)刻是狠狠抄底的時(shí)刻：“在別人恐懼的時(shí)候貪婪”，中國企業(yè)在德國的投資紀(jì)錄正在不斷刷新。濰柴動(dòng)力斥資近60億元人民幣在德國收購世界第二大叉車公司的股權(quán)，醉翁之意在于控制了擁有核心技術(shù)的林德液壓，這是機(jī)械制造領(lǐng)域的“金蘋果”之一。聯(lián)系到之前三一重工、中聯(lián)重科在歐洲的并購，中國買家正在成為歐洲高端制造業(yè)的新主人。并購的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是并購的價(jià)格和政府的管制都變得更加合理。毫無疑問，中國的基礎(chǔ)設(shè)施、物流產(chǎn)業(yè)仍然將貢獻(xiàn)全球最大的增量市場，企業(yè)必須在最冷的時(shí)候熱身，在轉(zhuǎn)暖的瞬間才能發(fā)力。 血流成河的時(shí)刻是組織變革的時(shí)刻：一方面企業(yè)裁員，一方面招聘不足，這讓我們反思企業(yè)人力資源市場面臨的結(jié)構(gòu)性難題。經(jīng)此一戰(zhàn)，更多的企業(yè)開始對(duì)“規(guī)?！庇兴次?，重視如何利用外包戰(zhàn)略來保持自身靈活性。所謂產(chǎn)業(yè)布局的實(shí)現(xiàn)，不是取決于你擁有多少資產(chǎn)，而是企業(yè)能夠在多大程度上利用自己的核心競爭力，組合多少資源。首先，確定未來產(chǎn)業(yè)競爭的游戲規(guī)則；其次，明確自己的核心競爭力是否與這一規(guī)則相匹配；第三，看看如果把那些核心競爭力以外的流程外包，企業(yè)是否還有存在的價(jià)值，然后大膽動(dòng)手做減法；第四，帶著那些被裁剪掉的非關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，在全球范圍內(nèi)尋找做得最好的合作伙伴；第五，通過新的利益交易，再把這些環(huán)節(jié)整合回來。 血流成河的時(shí)刻是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的時(shí)刻：一家傳統(tǒng)的電子設(shè)備制造企業(yè)，在三年前就預(yù)見到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自身的沖擊，但是魚與熊掌之間始終無法取舍。今年外貿(mào)市場一衰到底、國內(nèi)市場盈利無望，反而讓企業(yè)決策者有了背水一戰(zhàn)的決心：拆分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部門、追加業(yè)務(wù)投資、重組股東結(jié)構(gòu)、引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)決策不再騎墻，新業(yè)務(wù)的一枝紅杏就能出墻，居然逆勢盛開，貢獻(xiàn)增長。 生命力的標(biāo)志，是在最壞的環(huán)境中能否生存。正能量，不寂寞。
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