什么樣的管理學課程哈佛學不到？讓我來告訴你吧，它就是人腦管理學。

　　人體構(gòu)造是如此精巧復雜，而人腦卻管理的如此完美，誰都不能不為之驚嘆。

　　相信早就有人關(guān)注到這一點，網(wǎng)上有一篇文章《人腦管理的奧秘》，將人腦管理與現(xiàn)代企業(yè)聯(lián)系起來。文中寫道：人腦是最理想的現(xiàn)代公司。從人腦那里，我們可以學習到許多有關(guān)公司運作的東西。

　　然而讓人覺得奇怪的，是至今沒有形成“人腦管理學”的正式學科。這么多專家學者都在干什么呢？為什么沒有關(guān)注到這個偉大的發(fā)現(xiàn)？

　　人腦的構(gòu)成元素很簡單：神經(jīng)元，神經(jīng)軸突，膠質(zhì)細胞，細胞間組織。但就是這么簡單的元素，將人體全部組織和細胞聯(lián)系起來，構(gòu)成了一個完整又鮮活的人。

　　人腦研究由來已久，但至今也沒有完全弄明白其中奧妙。人腦不僅結(jié)構(gòu)復雜，功能更是讓人捉摸不透。

　　僅僅一個夢字，就夠人類琢磨幾千年，到今天也沒有最終答案。

　　人類至今積累的所有管理學知識，在人腦面前都如同滄海一粟。不用說哈佛怎么樣，就是把全世界的管理學書籍資料疊加起來，也抵不上人腦的一個神經(jīng)細胞。

　　人腦能夠思維，學習，記憶；表達情感，意志，思想；知覺疼痛，瘙癢，舒服；調(diào)節(jié)運動，分泌，發(fā)育；傳遞信息，電流，脈沖；這些都還不是最神奇的。最神奇的是每個人都有一個靈魂，而至今誰也不知道，靈魂到底在什么地方？是由哪一部分腦組織管理的？

　　靈魂就是每個人自己的“我”。這個“我”除了睡眠時間外，時時刻刻都在琢磨票子，位子，兒子，女子，房子，車子。基本不用考慮肺臟如何呼吸，心臟如何跳動，血壓如何調(diào)節(jié)，激素如何分泌，就是在走路、吃飯、開車，游泳的時候，也很少制定具體計劃。這些對生命如此重要的事情，都由下意識去完成了。

　　人類是如此幸運，擁有這么一顆美妙無比的大腦。這個大腦將大部分工作，都交給自主無意識控制機制，不必時時事事操心勞累。即便是處于睡眠，暈厥，酒醉，甚或是注意力轉(zhuǎn)移，也不影響生命的存在和發(fā)育。而主動意識控制機制，則用來考慮更高級，更重要，更玄虛，更深奧的東西。

　　企業(yè)就沒有這么幸運了。作為企業(yè)的靈魂代表人物，老板總是要操心一切，勞累一生。大多數(shù)老板只信任自己的“主動意識控制”，生怕哪一點照顧不到就會出問題。大多數(shù)企業(yè)都沒有“自主無意識控制”，也就是缺乏企業(yè)文化，導致企業(yè)無法自我管理和自行運轉(zhuǎn)。要么管理混亂一盤散沙，要么死氣沉沉缺乏活力。三流企業(yè)管理靠老板，二流企業(yè)管理靠制度。即使有了很好的制度，因為沒有企業(yè)文化的保障，實際執(zhí)行起來也偏差走樣。這就是目前大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀。

　　一流的企業(yè)為什么卓越？正是因為擁有優(yōu)秀的、強勢的、務實的、真正的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種活的機制，承擔起企業(yè)絕大多數(shù)自主無意識控制工作，這才使得企業(yè)始終保持生機活力，長治久安。這個機制，與企業(yè)戰(zhàn)略的主動意識控制精密配合，相互協(xié)作，與人腦的兩套神經(jīng)機制極其相似。而有些企業(yè)為什么號稱有文化，卻沒有達到一流的企業(yè)呢？就是因為這些企業(yè)沒有把企業(yè)文化當作活的機制，而是做成了門面裝修文化，標準模具文化，納粹法西斯文化，標語口號文化，形象政績工程文化，概念文字游戲文化，評獎創(chuàng)優(yōu)文化，文娛活動文化。這些企業(yè)將文化與戰(zhàn)略割裂開來，只是為了文化而文化。

戰(zhàn)略和文化，是企業(yè)不可或缺的兩個神經(jīng)中樞，如同人的左右半腦。在兩個半腦中間，是由神經(jīng)纖維組成的胼胝體，是左右半腦密切聯(lián)系溝通的證明。這兩個半腦精細分工又精密合作，形成了人腦很多奇妙的功能組合，如邏輯思維和形象思維，顯意識和潛意識，感覺和運動，具象與抽象，指令和反饋，分析和綜合等等。戰(zhàn)略和文化之間，本來也應該是如此分工協(xié)作，共同作用的。它們之間沒有尊卑高下，輕重緩急之分。戰(zhàn)略之中有文化，文化之中也有戰(zhàn)略。不明白現(xiàn)在的企業(yè)文化，從理論，定義，概念，體系，到建設，實施，落實，作用等所有方面，為什么會弄得如此荒謬錯誤，導致幾十年非常荒唐的各種怪象。如果早一些學學“人腦管理學”，從一開始就清楚明白戰(zhàn)略和文化的關(guān)系，大概就不會出現(xiàn)這種結(jié)果了。

　　戰(zhàn)略和文化代表左右半腦，為企業(yè)的正常運行提供智囊智庫參謀策劃服務，代表企業(yè)靈魂統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全體，讓靈魂從具體事務中解放出來，去思考捕捉靈感和創(chuàng)意。換句話說，一個運行良好的企業(yè)，應該有一個“戰(zhàn)略文化委員會”。這個委員會負責處理企業(yè)絕大部分事務，包括常規(guī)的非常規(guī)的，日常的突發(fā)的，制度內(nèi)制度外的，顯性的隱性的，務實的務虛的。而老板自己，大部分時間只用來考慮企業(yè)的生存和發(fā)展哲學，感悟社會人生，捕捉靈感創(chuàng)意，把握企業(yè)大方向大目標等。沒有戰(zhàn)略文化委員會類似的機構(gòu)，就如同一個人沒有大腦兩個半球一樣，是一個地道的“無腦兒”?！?/p>

　　人腦管理學對企業(yè)管理還有一個重大啟示，就是要有執(zhí)行和督導的雙軌體制。解剖人體神經(jīng)結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，人的所有神經(jīng)均有兩套并行不悖的系統(tǒng)：軀體神經(jīng)和植物神經(jīng)，運動神經(jīng)和感覺神經(jīng)，交感神經(jīng)和副交感神經(jīng)。這種雙軌體制有什么重大意義呢？重大意義就在于形成指令，執(zhí)行，反饋，糾正的完整控制神經(jīng)環(huán)路。如果沒有雙軌制，這個神經(jīng)環(huán)路就會斷裂，人體各項功能就會失控。現(xiàn)在企業(yè)為什么出現(xiàn)管理難題，很大原因就是沒有這種雙軌制。一味地強調(diào)執(zhí)行，卻很少考慮信息反饋和自動糾正問題。在企業(yè)文化建設上，這個問題表現(xiàn)尤為突出?，F(xiàn)在的企業(yè)文化，都是單方面的調(diào)研，提煉，宣貫，落地，只有自上而下的執(zhí)行，卻沒有自下而上的反饋，自然也就沒有自我完善的修正。企業(yè)文化因此不能深入到各個末梢組織，成為懸空漂浮的空中樓閣，海市蜃樓。

　　無論是主動意識控制和自主無意識控制兩套神經(jīng)機制，還是執(zhí)行與督導的雙軌體制，都需要建立相應的組織機構(gòu)和體系，才能保證“人腦管理學”的思想落實到位。這個機構(gòu)就是“戰(zhàn)略文化委員會”，或者其他什么名稱，總之要具備應有的職能（參見《戰(zhàn)略和文化是企業(yè)不可或缺的左右半腦》《每個企業(yè)都應該有一個“戰(zhàn)略文化委員會”》）。這個機構(gòu)具體如何運作，可以進一步向人腦神經(jīng)機制學習。所有的疑惑都可以從中找到答案。

　　人腦管理學，企業(yè)的一門必修課程，真的可以教會人們很多東西。以上的提示，僅僅是其中極小的部分。對照現(xiàn)代企業(yè)管理，人腦管理學還有很多啟發(fā)。比如，人腦是如何將技能學習，轉(zhuǎn)化為熟練習慣的？就像人們學習騎車游泳一樣。這對如何運用企業(yè)文化，http://china.aihuau.com/改變?nèi)后w不良行為習慣很有幫助。還有，研究人腦興奮和抑制機制，對發(fā)揮企業(yè)文化作用，充分調(diào)動員工積極性，保持員工樂觀向上心態(tài)，也有不少借鑒價值和意義。人腦又是如何調(diào)節(jié)軀體和內(nèi)臟，自動適應內(nèi)外環(huán)境變化，如何應對突發(fā)事件做出應激反應的。人腦內(nèi)部具有各種預警中樞，對各種異常和失衡發(fā)出預警信號，通知大腦做出相應反應和調(diào)節(jié)。這一點特別值得企業(yè)學習仿效。學習，研究，仿效和利用人腦管理學，當然不能生搬硬套，咬文嚼字，機械對照，一一對應。因為人腦神經(jīng)機構(gòu)和功能實在太深奧復雜了，光是解剖組織名詞就夠人喝一壺的。一定要領(lǐng)略大要，抓住重點，感悟精髓，心領(lǐng)神會。我個人覺得啟發(fā)意義和價值最大的，就是領(lǐng)悟企業(yè)文化本質(zhì)，及其與戰(zhàn)略之間的關(guān)系。這使我多年來的所有困惑，如同霧霾天氣遇到大雨一樣，頓時一掃而光讓人清爽無比。以前所讀到的企業(yè)文化歪理邪說，在人腦管理學面前一站，都顯得那么蒼白無力虛弱不堪。企業(yè)文化經(jīng)過人腦管理學說明，立即就鮮活生動具體起來。事實上，企業(yè)文化是潛意識，是行為習慣，是內(nèi)在靈魂，早已被大家所認知。然而，企業(yè)文化作為一種活的機制，這個本質(zhì)屬性一直被大家忽略了。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的同等重要性，這個密切關(guān)系也一直被大家忘卻了。

　　今天的人們，如果還對企業(yè)管理有疑惑，特別是企業(yè)文化相關(guān)問題，就請認真鉆研學習人腦管理學吧?！　?

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