愛華網(wǎng)?? 轉(zhuǎn)崗和跳槽，強弱幅度和性質(zhì)是不可同日而語的，轉(zhuǎn)崗雖然只是一家公司內(nèi)部，或在一家單位內(nèi)部進行，涉及的人事、財務(wù)等問題比較簡單，但是卻不可小看內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。轉(zhuǎn)崗之后出現(xiàn)的是積極效果還是消極后果，工作和人際關(guān)系如何，也還是存在一定的變數(shù)的，尤其是跨技術(shù)門檻的轉(zhuǎn)崗，須謹慎對待。
2012年已經(jīng)過去，新的一年的到來，對于職場人來說，也會面對一些不同的變化，有些人會選擇跳槽，有些人則會選擇轉(zhuǎn)崗。對于職場內(nèi)的人來說，都知道轉(zhuǎn)崗和跳槽，強弱幅度和性質(zhì)是不可同日而語的。 轉(zhuǎn)崗只是一家公司內(nèi)部，或在一家單位內(nèi)部進行，涉及的人事、財務(wù)等問題比較簡單；而跳槽就已經(jīng)是換一片天地，重新開始，雖然說原來的工作經(jīng)驗和人脈還可以延續(xù)，但在人事和財務(wù)，甚至在職務(wù)上可以說是從零開始。 話雖如此說，卻不可小看內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。轉(zhuǎn)崗之后出現(xiàn)的是積極效果還是消極后果，工作和人際關(guān)系是往上走，還是往下行，也還是存在一定的變數(shù)的，尤其是跨技術(shù)門檻的轉(zhuǎn)崗，須謹慎對待。 轉(zhuǎn)崗把握準確：梳理核心競爭力 這里有一個案例，一家職場網(wǎng)站上提到，某個職員是做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的，做得很順手，風(fēng)生水起，在企業(yè)內(nèi)部口碑很好，良好的工作業(yè)績給他帶來了良好的信心，他要轉(zhuǎn)崗做HR(人力資源)。于是打報告，申請轉(zhuǎn)崗，上頭根據(jù)他以往的表現(xiàn)，以及公司內(nèi)部對他的印象，于是很快批準了。 一切都是水到渠成的事情，這位職員以后接下來的工作也會順著這個態(tài)勢走，信心滿滿地上崗了，只要在這個崗位上表現(xiàn)突出，他就可以提升，正式轉(zhuǎn)為HR。 然而，人算不如天算，這個“天”，不是指迷信中的天意，而是指客觀的工作環(huán)境、人事環(huán)境和他本人的工作經(jīng)驗的糅合體，是一些不可逆轉(zhuǎn)的因素。這位職員在實際操作中，發(fā)現(xiàn)過往的工作經(jīng)驗根本無法順利地移植到如今的工作經(jīng)驗當中來，第一個月過去了，當月的人員招聘指標沒達到；第二個月，他想方設(shè)法找了各種渠道招人，可送到各部門去的新人大多不能讓各主管滿意。最后的結(jié)局呢？則是三個月后考核，各部門主管對他的招聘工作業(yè)績都不太滿意，最終，轉(zhuǎn)崗失敗了。 這位職員心里苦惱，去找職業(yè)規(guī)劃師，規(guī)劃師給了他一些建議：關(guān)鍵在于重新梳理自己的核心競爭力。那么核心競爭力在哪里呢？職業(yè)規(guī)劃師認為，他認真、責(zé)任心強，愿意傾聽，喜歡幫助別人解決問題等特質(zhì)，都與培訓(xùn)師這一職業(yè)十分匹配。 這里就規(guī)劃師所說的重新梳理核心競爭力展開一些討論。其實，就職場經(jīng)驗而言，案例中的職員不是沒有梳理過核心競爭力。
他一直在公司做內(nèi)部培訓(xùn)工作，善于與員工，與同事溝通，這其實也是一種人力資源工作，他就是在認定自己在人力資源工作方面有一定的經(jīng)驗之后，才做出申請轉(zhuǎn)崗的決定的，他原來所從事的和轉(zhuǎn)崗目標雖然是兩回事，但也不能說風(fēng)馬牛不相及，他并不盲目，他并不魯莽，但還是得到一個敗局。為什么？這里面就大有文章了，不是冷冰冰幾個建議可以解決的。 從深處看轉(zhuǎn)崗：先問自己的心 案例中這位職員的特質(zhì)是：認真，責(zé)任心強，愿意傾聽，適合做職業(yè)培訓(xùn)師。職場上的這種人，不管男女，不管是不是做培訓(xùn)師，都有一點柔性特質(zhì)，是和風(fēng)細雨的那種人，和藹如兄長，親切如師長，他能黏合人，但不能決斷事；他能和睦上下，但未必能“沙場秋點兵”。具體而言，職業(yè)培訓(xùn)師(Professional Trainer)是通過教授專業(yè)知識而獲得報酬的人，以講授培訓(xùn)課程為職業(yè)謀生。而HR(Human Resource人力資源)呢，目標是讓企業(yè)HR更好地進行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。 系統(tǒng)重點是實現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求。 做職業(yè)培訓(xùn)的猶如冬日，讓人喜歡親近；做人力的可能有時候要嚴如霜雪，根據(jù)你的工作表現(xiàn)來定你的工資級別和獎金數(shù)額，沒有半點人情可言。兩類不同的崗位，對人的特質(zhì)和氣質(zhì)的要求，是有不同的。 案例中這位職員，他想轉(zhuǎn)型做人力，從做保姆到做管家，角色變換太大了，憑自己的能力和性格，很難轉(zhuǎn)過來。 這位職員在申請轉(zhuǎn)崗的時候，想得更多的是職位的升遷，待遇的提升，對崗位的物質(zhì)需求高于對崗位的興趣。 所以，在梳理核心競爭力的時候，不要過多地想到待遇，物質(zhì)(當然，這些也是不可缺少的考量因素)，而是要反觀自己的所好和能力，中國傳統(tǒng)的“反觀于己”是很有道理的。自己所好的才是自己的競爭力。 在轉(zhuǎn)崗的時候，其實自己可以做自己的心理分析師，問自己心中何所求。身在職場的朋友可能有這種經(jīng)驗，主動申請轉(zhuǎn)崗得到批準的時候，都會有一種興奮感。 對這種興奮感，我們要細分，要靜下心來剖析，這種感覺，如果只是表層的緊張，對即將投入新崗位時躍躍欲試的沖動，那么這種興奮感是正常的；但如果這中興奮集中在待遇方面，如果是因為更高的待遇和工資獎金，那就要反省自己了，我去是干什么？ 物欲的沖動固然沒有錯，是刺激人上進的原動力之一，但有時候也會蒙蔽你的智慧，擾亂你的選擇，轉(zhuǎn)崗時候的“利令智昏”不是沒有。 總之一條，你自己最擅長的和最喜歡的，就是你的核心競爭力，在梳理競爭力的時候，就從這個角度出發(fā)，不然就會梳得一地雞毛。 從長度看轉(zhuǎn)崗：以整個職場生涯做考量 漫漫職場路，不要說轉(zhuǎn)崗，就算是好幾次跳槽，都不是稀奇事，職場人總是在轉(zhuǎn)崗和跳槽中慢慢成長。 因此，職場上沒有萬全之事，因此這位職員當時申請從內(nèi)訓(xùn)轉(zhuǎn)到人力資源的做法，也不可完全否定，他付出了三個月的時間去檢驗自己的決定正確與否，雖然在新的崗位狼狽收場，但也不能說一無所獲，至少這些經(jīng)歷讓他明白自己適合做什么。 然而，在工作經(jīng)驗，職場教訓(xùn)積累到一定程度之后，你就應(yīng)該有一個全局觀了，前面在職場上的挫折，倒退，前面經(jīng)歷過的轉(zhuǎn)崗和跳槽教訓(xùn)，在某個時候可以成為今后職場路的衡量坐標。前面的可以悔棋，而越到后面，悔棋的幾率越小，付出的代價也越慘重。 我認識的一位培訓(xùn)師，他說到他父親的教訓(xùn)。他的父親的學(xué)歷為初中，在上世紀60年代進入一所職業(yè)學(xué)校當總務(wù)，身份為技工。 在上世紀80年代初，重視教師的文憑和職稱，待遇大為提高，這位父親于是提出要轉(zhuǎn)崗，從后勤人員轉(zhuǎn)為教師，經(jīng)過很多的人事手續(xù)，也跑了很多趟教育局和編委，才如愿以償從技工轉(zhuǎn)為教師。然而，只有初中文憑的他，在教師職位上沒有多少優(yōu)勢，沒有授課記錄，沒有過硬的文憑，也沒有教學(xué)論文，結(jié)果他在教職員工中是工資級別最低的，而且一直到退休，都沒法轉(zhuǎn)回技工。要他走上教學(xué)崗位，他又不具備這個學(xué)習(xí)能力了。 因此，在職場之路走到一定階段后，尤其是30歲以后，就不要隨便將轉(zhuǎn)崗當成積累經(jīng)驗和教訓(xùn)的途徑，這個時候的教訓(xùn)很可能成為你一生都挽不回的教訓(xùn)，這個時候的經(jīng)驗，就算你明白也用不上了。面對一次轉(zhuǎn)崗，就一定放到整個人生的坐標上，或者整個職場生涯的坐標上來衡量。 就像以上那位老先生一樣，雖然職場處于不斷學(xué)習(xí)的過程中，但有些技能學(xué)習(xí)起來可能已經(jīng)力不從心，職場門檻是用來跨過去的，但不一定是給你跨過去的，三思啊。 當然，說這些不是要人們退縮，而只是要讓大家考慮，不要因為沖動而踏錯步伐，也不要因為猶豫而喪失機會。 人生的跨度與跨崗 職業(yè)生涯也伴隨著痛苦。因為很多痛苦并不在于選擇本身，而在于可選擇的項目參差不齊，很難橫豎向比較得出最優(yōu)化的科學(xué)結(jié)果。 換崗隨時在發(fā)生，有人風(fēng)光有人哭，成功與否似乎全憑運氣，其實也看個人特長和客觀形勢，拿著上一個沒有挑戰(zhàn)的成功經(jīng)驗換了崗?fù)缓檬?，喬丹從灌籃高手轉(zhuǎn)去做橄欖球員被人哄下場，無人能行行出眾，決定轉(zhuǎn)崗就是決定歸零，沒有歸零心態(tài)，就不要轉(zhuǎn)崗。為什么轉(zhuǎn)崗？人生價值最終實現(xiàn)的不僅僅是工資的翻倍增長，更多是人生經(jīng)歷與感受的可能性，有跨度的廣，有深度的精，你求什么，你該比任何專家更清楚，所謂規(guī)劃永遠圍繞個人追求而去，所有的“他人”都是自我生涯的裝飾。 以往的積累能用，最好；用不上，不急，重新再來。其實，無論你轉(zhuǎn)到什么崗位，人品、性格、能力與執(zhí)著而頑強的韌性都是可以傳承的資本，所謂人脈、資源、方法與技巧，這些，全是飄在個人能力之外的浮云，你當然可以樂在浮云里，當然也可以瀟灑跨界云游。人生沒有失敗的旅行，但是有失敗的期望。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/53409.html
