愛華網(wǎng)???? 鏡片產(chǎn)業(yè) 外資并購(gòu)意欲何為
隨著近幾年來(lái)依視路對(duì)國(guó)內(nèi)幾大生產(chǎn)商的控股并購(gòu)，國(guó)內(nèi)鏡片生產(chǎn)商的戰(zhàn)略困境凸現(xiàn)無(wú)疑。面對(duì)外資的瘋狂并購(gòu)行為，我們需要深思以下幾個(gè)問(wèn)題：外資并購(gòu)究竟為哪樣？會(huì)給鏡片產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些變化？國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商的困境在哪里？又如何突破目前的困境？ 在全球金融危機(jī)的背景下，國(guó)內(nèi)外實(shí)體經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷，外資企業(yè)大肆收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)的原因，有以下幾點(diǎn)：一、通過(guò)并購(gòu)構(gòu)建低成本的完整產(chǎn)業(yè)體系，在全球通脹的前提下，生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本日趨上升，很多企業(yè)已經(jīng)到崩潰邊緣，外資同樣逃不掉通脹之影響，通過(guò)并購(gòu)快速取得規(guī)模效應(yīng)分?jǐn)偝杀?，消除或降低通脹帶?lái)的壓力。二、人民幣不斷升值以及對(duì)未來(lái)升值的預(yù)期，外資希望通過(guò)流動(dòng)資本實(shí)體化來(lái)化解匯率波動(dòng)帶來(lái)的資本損失。如果是良性的收購(gòu)，會(huì)給行業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、資金，以促進(jìn)行業(yè)自律，有利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。但還存在一種惡意的收購(gòu)，收購(gòu)后雪藏被收購(gòu)品牌，使其業(yè)務(wù)萎縮、逐漸消亡。國(guó)此，我們需要警惕外資頻繁地并購(gòu)行為。 與國(guó)際市場(chǎng)相比，中國(guó)眼鏡行業(yè)發(fā)展的巨大潛力，對(duì)外資有著強(qiáng)大的吸引力，同時(shí)外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，由于不了解中國(guó)市場(chǎng)的玩法，發(fā)展相對(duì)緩慢，就依視路而言，雖已經(jīng)完成鞏固立足階段，但是市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期，因此，并購(gòu)成為其快速擴(kuò)張階段的主要策略。那又為什么選擇近幾年進(jìn)行呢？現(xiàn)在中國(guó)眼鏡市場(chǎng)處于相對(duì)的低位，內(nèi)資企業(yè)或多或少都遇到了發(fā)展的瓶頸，因此，選擇此時(shí)采取并購(gòu)動(dòng)作，成本相對(duì)較低。低投入、高收益又滿足其快速擴(kuò)張的需求，是外資并購(gòu)的基本動(dòng)因。 頻繁的并購(gòu)行為會(huì)給鏡片行業(yè)帶來(lái)哪些影響呢？短期內(nèi)對(duì)行業(yè)包括終端零售企業(yè)可能還不會(huì)帶來(lái)太大的影響，但是從未來(lái)看，至少會(huì)帶來(lái)以下變化。一、隨著外資對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈控制力的增強(qiáng)，將成為游戲規(guī)則的制訂者，把控產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，成為整條產(chǎn)業(yè)鏈的利益最大者，而產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的利潤(rùn)將因此受到擠壓。二、自主品牌逐漸消失或者發(fā)展受限，不但是被收購(gòu)者的品牌會(huì)逐步消失，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為惡劣，參與競(jìng)爭(zhēng)者的生存與發(fā)展受到更多制約。三、促進(jìn)行業(yè)洗牌，最終將形成兩到三個(gè)品牌共存，以及少數(shù)補(bǔ)缺者由于聚集某細(xì)分市場(chǎng)而得以生存的市場(chǎng)格局。當(dāng)然也可能出現(xiàn)一家獨(dú)大的壟斷局面。 面對(duì)外資的并購(gòu)策略，國(guó)內(nèi)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？如果你是行業(yè)的領(lǐng)先者，那么恭喜你，你已經(jīng)成為他們眼中的獵物。如果你不順從，并立志打造自有品牌，那么將面臨外資旗下眾多品牌的圍剿，生存環(huán)境將異常困難。筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)首先應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品、技術(shù)不能一味的模仿，而要通過(guò)創(chuàng)新、生產(chǎn)具有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。同時(shí)要在管理、營(yíng)銷模式上進(jìn)行創(chuàng)新，我們畢竟比外資品牌要了解中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)。其次要致力于打造自有品牌，鏡片作為一個(gè)傳統(tǒng)型產(chǎn)品，眾多的國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)?cè)粵]有一個(gè)為消費(fèi)者所認(rèn)知的，不得不說(shuō)是行業(yè)的悲哀，所幸還有以明月光學(xué)為代表的國(guó)內(nèi)鏡片企業(yè)，堅(jiān)持走自己的路，不但在產(chǎn)品、技術(shù)上有創(chuàng)新，規(guī)劃了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，且近年來(lái)品牌打造策略已經(jīng)略見成效。 市場(chǎng)中多一些具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，方可避免出現(xiàn)外資控制產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)象，利于眼鏡行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。
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