愛華網(wǎng)???? 在高雅藝術(shù)的商業(yè)化道路上，能否找到更多的志同道合者 2012年4月，百雅軒798藝術(shù)中心，張光宇回顧展取得了始料未及的成功。以至于在展覽結(jié)束之后3個多月，仍有很多人依然沉浸在回憶中，很多人見到李大鈞還在祝賀。這對20年前藝術(shù)界名宿那一記重錘之后的回響，激發(fā)了社會對張光宇的重新認(rèn)識，甚至還引發(fā)了社會對“張光宇現(xiàn)象”、被遺忘現(xiàn)象的探討。 如此，百雅軒決定乘熱打鐵。9月，把張光宇的設(shè)計展送到北京國際設(shè)計周。 百雅軒成立后，始終和一些類似張光宇的藝術(shù)大師聯(lián)系在一起。如吳冠中、羅爾純、黃苗子、袁運(yùn)甫、祝大年等。 接下來，百雅軒就是要巡展吳大羽、吳冠中、祝大年等藝術(shù)大師作品；把版畫作為重要的品牌建設(shè)，組織中國版畫巡展，當(dāng)代藝術(shù)名家走進(jìn)香港系列展；深度打造產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)百雅版畫院，延續(xù)和研習(xí)世界級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)珂羅版的保護(hù)…… 李大鈞說，不要以成功者的姿態(tài)來形容他，我們都在路上。他強(qiáng)調(diào)，尤其不要因?yàn)槲幕髽I(yè)稍微做出一點(diǎn)成績就給它一個“成功”的定義。 “在夾縫中發(fā)展的民營文化企業(yè)，能有多成功？”李大鈞認(rèn)為，自己始終處在一個弱勢地位。 讓自認(rèn)為對文化事業(yè)抱著尊重和敬畏心態(tài)的李大鈞感到欣慰的是，百雅軒在保持企業(yè)良性發(fā)展的前提下，做了一些他認(rèn)為值得的、有意義的事情。 民營企業(yè)不容易 一個企業(yè)，必須有好的產(chǎn)品。李大鈞從創(chuàng)業(yè)第一天開始，強(qiáng)調(diào)一定要做產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略做企業(yè)。當(dāng)然，做什么樣的產(chǎn)品，需要從長計議。 百雅軒選擇的是從名畫復(fù)制開始，這不僅解決了企業(yè)的生存和發(fā)展問題，而且能夠挽救瀕臨絕跡的珂羅版技術(shù)并將之振興。為此，百雅軒還專門成立了版畫產(chǎn)業(yè)基地。從一開始規(guī)模很小，只做復(fù)制產(chǎn)品，到上馬版畫工坊，獲得全國的版畫藝術(shù)大家的認(rèn)可與合作，百雅軒已經(jīng)形成了“絲網(wǎng)版、銅版、石版、木版水印、綜合版、藝術(shù)微噴（掃描）+珂羅版”這套6+1的技術(shù)。因?yàn)榘傺跑幮鹿に?、設(shè)計和理念的融入，百雅軒制作的版畫也不再是簡單意義上的名畫復(fù)制，而成為一種獨(dú)立的藝術(shù)形態(tài)被大家所接受。 “文化產(chǎn)業(yè)前景無限好，這還只是一種愿望。事實(shí)上，現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的生存環(huán)境比較艱難?！睙o論是過去做出版、設(shè)計，還是現(xiàn)在經(jīng)營文化藝術(shù)品，李大鈞從事的工作始終沒有離開過文化，在這個領(lǐng)域內(nèi)多年的探索，讓他感觸很深。 李大鈞認(rèn)為，中國的文化企業(yè)所能做的，既是無限的，也是有限的。無限指的是有關(guān)文化創(chuàng)意的任何事情都可以細(xì)化深耕，都可以進(jìn)行個性化創(chuàng)新；而有限則涉及到國家大的文化產(chǎn)業(yè)布局和政策環(huán)境。到底要發(fā)展什么樣的文化企業(yè)和文化產(chǎn)品？文化市場和文化產(chǎn)品到底是什么樣的關(guān)系？我們應(yīng)該用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和期望來看待文化企業(yè)？文化企業(yè)的稅收問題，是否需要扶植的問題，官辦企業(yè)、民辦企業(yè)的地位問題，李大鈞認(rèn)為，這里有太多的問題需要探討。他眼中文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更多是一種大量的民營化、個體化行為。 “但文化政策對民營企業(yè)開放的領(lǐng)地，可以探索的領(lǐng)域還非常少。這么多年，民營文化企業(yè)始終處在弱勢地位，很不容易?！备锌畾w感慨，李大鈞認(rèn)為，不抱怨、不跟風(fēng)，善于探索是民營文化企業(yè)應(yīng)該秉持的態(tài)度。 百雅軒正是如此，通過諸多摸索，才選取到了一個開放的、能夠介入的領(lǐng)域——藝術(shù)版權(quán)。百雅軒也因此成為我國較早認(rèn)識到版權(quán)重要性的民營企業(yè)，“我能做的就是這一點(diǎn)?！被趯Π鏅?quán)的認(rèn)識和持續(xù)的努力，百雅軒獲得了一批藝術(shù)大師的藝術(shù)版權(quán)授權(quán)，其中有吳冠中先生藝術(shù)版權(quán)的長期獨(dú)家授權(quán)，包括展覽權(quán)、復(fù)制權(quán)、出版權(quán)、開發(fā)權(quán)、網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)等。 被忽視的價值 200人的企業(yè)，在中國只是個小企業(yè)。怎么定位文化企業(yè)的價值，是李大鈞經(jīng)常在思考的問題。大就好嗎？李大鈞了解過很多國外優(yōu)秀的文化企業(yè)，其中很多有幾百年的歷史的企業(yè)規(guī)模也并不大，但有很多文化項(xiàng)目，能延續(xù)發(fā)展。 李大鈞說，想做好一個企業(yè)，一定要結(jié)合中國的國情和現(xiàn)狀，同時使企業(yè)具有一定的價值。他比較關(guān)注的是，做什么事，怎么打造百雅軒的價值，而不是一味地追求規(guī)?；l(fā)展和利潤。 他希望，在解決企業(yè)發(fā)展問題的前提下，結(jié)合自己的興趣，把勞動放到有效的事情上，做一些有意義的、有價值的事情。他最看重的是百雅軒的價值，就是對一批藝術(shù)家的發(fā)掘、推廣和重新認(rèn)識。李大鈞信奉老一輩文化人提出來的一些主張，他所做的工作就是受到吳冠中、黃苗子的直接影響。 “有意義的事情背后就有商業(yè)價值?！崩畲筲x說，這么多年，百雅軒把精力放在美育的傳播上，具體表現(xiàn)就是要把最好的藝術(shù)，用百雅軒能夠采取的方式，傳播給社會。不管是做復(fù)制，做版畫，還是做展覽，做藝術(shù)推廣活動，很大程度上就是給藝術(shù)插上翅膀，讓藝術(shù)走向家庭，走向社會，讓藝術(shù)發(fā)揮改進(jìn)社會、 改善生活的作用。 今年4月，百雅軒推出了張光宇藝術(shù)展。李大鈞認(rèn)為，這是百雅軒9年發(fā)展中做得最好的展覽，也是最好的藝術(shù)活動。 這個展覽為什么有意義？李大鈞認(rèn)為，是因?yàn)閺埞庥钕壬@個人有意義。張光宇是中國現(xiàn)代設(shè)計的前驅(qū)者，是中國現(xiàn)代藝術(shù)文化中不可忽視的人物。他在現(xiàn)代繪畫、設(shè)計、動漫等領(lǐng)域堪稱一代宗師。但就是這樣一個不可忽視的藝術(shù)宗師，恰恰被社會忽視了，是中國美術(shù)界最大的忽視。 “百雅軒的價值就是，在大家都沒有推廣他的背景下，我們推廣他，我們做了一件有意義的事情?！崩畲筲x說。 除了張光宇，百雅軒還推出了祝大年的展覽。祝大年是現(xiàn)代裝飾性繪畫、藝術(shù)陶瓷、現(xiàn)代壁畫最重要的藝術(shù)家之一，同樣也是長期被忽視，也是通過百雅軒的首個展覽及延續(xù)到此后的巡展，讓社會重新認(rèn)識了祝大年。 商業(yè)模式難以復(fù)制
文化活動和經(jīng)濟(jì)活動完全不同，如何平衡文化和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系？如何平衡文化創(chuàng)意企業(yè)的存在價值和現(xiàn)實(shí)利益？這是度的把握。李大鈞的想法是，對藝術(shù)家推廣事業(yè)而言，他注重的是結(jié)果，對自己的發(fā)展而言，他注重過程。 “個人和企業(yè)得失無所謂，但企業(yè)賺錢，是對推廣藝術(shù)心愿的保護(hù)?！币环矫?，百雅軒要做社會需要的項(xiàng)目和產(chǎn)品，另一方面，百雅軒需要有找到實(shí)現(xiàn)價值的秘鑰，想辦法建立一個產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展的模式，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)不斷成長。 經(jīng)過多年探索，百雅軒已經(jīng)打造成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，除了連鎖畫廊、藝術(shù)授權(quán)、版畫出版、藝術(shù)沙龍，還涉足藝術(shù)基金、藝術(shù)品投資顧問、傳媒策劃等領(lǐng)域。這個鏈條外人看來很大，在李大鈞看來很小?！八谖铱煽氐姆秶?。我們不跟風(fēng)，百雅軒沒有去做短期炒作的事情，沒有涉足拍賣，沒有投機(jī)，我們鎖定主營和核心業(yè)務(wù)。” 據(jù)說，最初百雅軒定位做藝術(shù)復(fù)制品，直到現(xiàn)在，版畫、藝術(shù)復(fù)制品依然是百雅軒的主營業(yè)務(wù)，占收入的50%以上。李大鈞思考的，主要的還是產(chǎn)業(yè)鏈上的基本問題，比方如何開好畫廊，如何開發(fā)好產(chǎn)品，怎樣使產(chǎn)品符合市場需求，做好藝術(shù)推廣等。 對百雅軒的發(fā)展來說，在藝術(shù)推廣的早期階段，找到最好的、值得推廣的藝術(shù)家，包括確實(shí)有價值的、又嚴(yán)重被忽視的藝術(shù)家至關(guān)重要。 在李大鈞看來，文化企業(yè)需要有發(fā)現(xiàn)值得去做的事情的能力。發(fā)現(xiàn)值得做的事情，并努力去做到，實(shí)現(xiàn)價值，這就是百雅軒的能力，也是百雅軒的核心競爭力。 百雅軒首先找了優(yōu)秀的藝術(shù)家，尤其是大師級的藝術(shù)家，并簽下一批藝術(shù)大師的版權(quán)授權(quán)，然后用他們的資源開發(fā)社會所需要的文化產(chǎn)品，通過持續(xù)不斷的推廣，提升藝術(shù)家的社會影響力。百雅軒建立起來的模型就是藝術(shù)家的人+權(quán)（授權(quán)）+物（產(chǎn)品），并實(shí)現(xiàn)三者的良性互動。 李大鈞并不認(rèn)同所謂可以復(fù)制百雅軒商業(yè)模式的說法?！吧虡I(yè)模式這些東西，社會普遍希望找到可以復(fù)制的，我恰恰認(rèn)為文化創(chuàng)意是無法復(fù)制的，因?yàn)槲幕莻€性的，創(chuàng)意的，文化創(chuàng)意本身的個性化決定了文化企業(yè)商業(yè)模式的難以復(fù)制，這是文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)律?！?p> 接下來幾年，百雅軒想要積累一些重要的項(xiàng)目，串聯(lián)起來成為一條連線，在逐漸形成的十來個點(diǎn)上，構(gòu)成百雅軒企業(yè)發(fā)展的矩陣。李大鈞相信，總會有幾個項(xiàng)目取得更大的成果，循著這樣的推廣思路，通過藝術(shù)結(jié)緣社會，再過三五年，還會有更好的成果出現(xiàn)。 渴望野生的自然生長 個性化是百雅軒藝術(shù)的創(chuàng)新體現(xiàn)。百雅軒一直在變化，“我們不去復(fù)制企業(yè)的過去，在每天的工作中，我們堅(jiān)持創(chuàng)新思維，我們不重復(fù)別人的路?！痹诶畲筲x看來，不斷創(chuàng)新出適合社會需求的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，進(jìn)而升華企業(yè)價值，使企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展進(jìn)行律動，這些要素應(yīng)該像蜘網(wǎng)一樣連在一起，成為一個良性文化企業(yè)生態(tài)。 2011年，百雅軒獲得了一筆IDG的風(fēng)險投資。引入風(fēng)險投資，董事會的組成及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，能使百雅軒朝著更開放的企業(yè)去發(fā)展，但這對百雅軒的意義到底有多大，現(xiàn)在來說為時尚早。李大鈞強(qiáng)調(diào)，百雅軒追求的還是遵循文化企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，在自律的情況下保持企業(yè)自然成長的方式，不去拔苗助長，不去搞企業(yè)發(fā)展規(guī)模的大躍進(jìn)。 不斷探索，找到足夠的市場空間，吸引優(yōu)秀的人才來百雅軒，是李大鈞現(xiàn)在的主要工作。他決定循著可持續(xù)藝術(shù)推廣的道路走下去，并堅(jiān)持把過程做好。 “中國搞文化產(chǎn)業(yè)這么多年，一個文化創(chuàng)意企業(yè)要非常成功很難，首先應(yīng)該是一個全行業(yè)的普遍繁榮，出人才，出作品，出品牌，出影響。在這些指標(biāo)的衡量上，國內(nèi)有多少企業(yè)達(dá)到這個要求？和國際對接的品牌有多少？” 李大鈞期望，在高雅藝術(shù)的商業(yè)化道路上，能找到更多的志同道合者；他更期望社會多創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，期望國家大的健康發(fā)展，期待中外文化交流，期待進(jìn)一步打開國際文化交流市場?！拔覍ξ幕聵I(yè)的態(tài)度是感動和敬畏，我反對大型文化企業(yè)的捆綁式發(fā)展，我渴望野生的自然生長。”
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