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?? 根據(jù)聯(lián)想發(fā)布的2012年第三季度財(cái)報(bào)顯示：截至2012年9月30日，聯(lián)想第三季度營(yíng)收87億美元，較去年同期增長(zhǎng)11%，較上一季度增長(zhǎng)8.6%；凈利潤(rùn)1.62億美元，較去年同期增長(zhǎng)13%，較上一季度增長(zhǎng)14.9%。對(duì)于聯(lián)想在全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)表現(xiàn)，有分析人士指出，聯(lián)想的增長(zhǎng)除了智能手機(jī)等移動(dòng)產(chǎn)品的拉動(dòng)之外，還是聯(lián)想在并購(gòu)后全球市場(chǎng)的全面良好運(yùn)轉(zhuǎn)所致。 根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，今年第三季度全球PC市場(chǎng)銷(xiāo)售量較去年同期下降8%，但聯(lián)想PC在該季度仍然以10.3%的增速逆市增長(zhǎng)。規(guī)模和利潤(rùn)的增長(zhǎng)無(wú)疑是聯(lián)想逆市增長(zhǎng)的原因，凸顯了聯(lián)想品牌國(guó)際化之后的“國(guó)際范兒”。 并購(gòu)：國(guó)際化的第一步 并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，是聯(lián)想進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的第一步。聯(lián)想作為中國(guó)土生土長(zhǎng)的企業(yè)，成立之初，就憑借著自主研發(fā)和創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力牢牢地占據(jù)著中國(guó)的市場(chǎng)。中國(guó)龐大的市場(chǎng)讓聯(lián)想在國(guó)際化之路上“居高聲自遠(yuǎn)”，但是聯(lián)想的掌舵者遠(yuǎn)未為品牌名揚(yáng)之際的榮耀光環(huán)所止步。 一旦目標(biāo)確立，聯(lián)想超強(qiáng)的戰(zhàn)略定制能力和執(zhí)行能力讓這艘戰(zhàn)艦迅速起航。有資深人士這樣評(píng)價(jià)聯(lián)想：“聯(lián)想能夠不斷掃描外部機(jī)會(huì)，審視自身能力，評(píng)估手中資源，從而形成高效的戰(zhàn)略方針；而一旦戰(zhàn)略重點(diǎn)明確之后，聯(lián)想又能迅速分解成可推進(jìn)的具體計(jì)劃，并且讓組織、人員、流程、目標(biāo)、考核、激勵(lì)與之匹配起來(lái)，保證戰(zhàn)略的可落實(shí)、能衡量、有保障?！?p> 正是基于此，才有了聯(lián)想布局并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)。盡管這一并購(gòu)保守爭(zhēng)議，在外界紛紛不看好的情況下，聯(lián)想成功運(yùn)用中國(guó)智慧和對(duì)全球化孜孜不倦的追求之恒心，逐一化解并購(gòu)之后遭遇的政策、文化、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。用一種既定戰(zhàn)略、遭遇重重困境、艱辛摸索、昂揚(yáng)向前的姿態(tài)，讓外界“蛇吞象”的非議不攻自破。 并購(gòu)IBM已然8年時(shí)間，從并購(gòu)前的30億美元的營(yíng)業(yè)額，到如今一季度87億美元的營(yíng)收，從聯(lián)想備戰(zhàn)國(guó)際化之路到聯(lián)想在歐美主流市場(chǎng)占據(jù)強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)份額，歷經(jīng)了十余年時(shí)間。 這十年之間，起伏不斷，而聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志也二度“出山”，助力聯(lián)想度過(guò)并購(gòu)后最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而這位一手規(guī)劃聯(lián)想走向國(guó)際的傳奇人物，這樣評(píng)價(jià)聯(lián)想的國(guó)際化之路：“聯(lián)想的困難是暫時(shí)性的，我們聯(lián)想的國(guó)際化之路不會(huì)改變，做偉大的國(guó)際公司的理想不會(huì)改變。什么樣的公司才是偉大的國(guó)際公司呢？第一，它要經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)；第二，要有一定的噸位；第三，它要有社會(huì)貢獻(xiàn)，能夠?yàn)橹袊?guó)的國(guó)家品牌，為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，為中國(guó)的科技進(jìn)步、企業(yè)管理和文化輸出做出貢獻(xiàn)?！?p> 正是這種摒棄閉關(guān)自守，敢于走出國(guó)門(mén)在國(guó)際舞臺(tái)上“與狼共舞”的勇氣和大無(wú)畏的“聯(lián)想氣魄”讓聯(lián)想歷經(jīng)重重困難完成收購(gòu)，又從全球金融危機(jī)中迅速?gòu)木揞~虧損中走出來(lái)、實(shí)現(xiàn)全面盈利。 融合：保衛(wèi)和進(jìn)攻并舉 融合和開(kāi)放是當(dāng)今世界商業(yè)舞臺(tái)的主題，聯(lián)想在品牌發(fā)軔階段就深諳當(dāng)今的企業(yè)必須開(kāi)放、融合，在與國(guó)際同行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，不斷提升自身的品牌影響和創(chuàng)新實(shí)力。 在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，用戶(hù)需求和消費(fèi)習(xí)慣是產(chǎn)品研發(fā)的首要解決問(wèn)題。根據(jù)聯(lián)想2011年全年財(cái)報(bào)，聯(lián)想在成熟市場(chǎng)整體增幅較大，而新興市場(chǎng)同比虧損較多。為此，聯(lián)想制定一系列接地氣的策略，執(zhí)行“保衛(wèi)和進(jìn)攻”的雙拳策略，從PC公司進(jìn)化為PC+公司，即除了四屏產(chǎn)品基礎(chǔ)外，繼續(xù)發(fā)展平板電腦、智能手機(jī)和電視，并擴(kuò)大全球的云端覆蓋。 2012年，雙拳戰(zhàn)略仍是聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心。為此，聯(lián)想打造出具有說(shuō)服力的、世界一流的、高品質(zhì)的產(chǎn)品，由此建立起與ThinkPad在商用領(lǐng)域相媲美的高端品牌形象。屆時(shí)，聯(lián)想的產(chǎn)品將更加時(shí)尚，更加輕薄，電池續(xù)航時(shí)間更長(zhǎng)，并且更容易連接在線(xiàn)。 在大舉進(jìn)攻消費(fèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，聯(lián)想還將繼續(xù)保衛(wèi)商用業(yè)務(wù)。并將最大限度地利用在這方面的優(yōu)勢(shì)，拓展服務(wù)器和工作站業(yè)務(wù)。 “2012年，聯(lián)想的重點(diǎn)是加大力度進(jìn)攻中國(guó)以外的消費(fèi)市場(chǎng)和中小企業(yè)市場(chǎng)。”現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊元慶說(shuō)。 在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，群雄逐鹿，聯(lián)想開(kāi)始聚焦移動(dòng)互聯(lián)。今年5月初，聯(lián)想正式發(fā)布了首款智能電視，從而完成了在PC端、智能手機(jī)、平板電腦和家電領(lǐng)域的四屏布局。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳旭東表示，目前聯(lián)想中國(guó)正在加緊對(duì)聯(lián)想智能電視整體渠道的布局，逐步加強(qiáng)零售體系的拓展，積極推進(jìn)體驗(yàn)式銷(xiāo)售。 楊元慶表示，聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，“不亞于任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。他指出，聯(lián)想在PC+領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署已經(jīng)比較完整，能夠長(zhǎng)期和其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并取得比較好的戰(zhàn)略地位。 今年10月11日，全球最具權(quán)威的IT研究與顧問(wèn)咨詢(xún)公司Gartner公布數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想第三季度PC出貨量首次超過(guò)惠普，占全球份額的15.7%。聯(lián)想問(wèn)鼎行業(yè)龍頭，已然向世界宣布中國(guó)企業(yè)聯(lián)想的國(guó)際化之路以成功告罄。 “作為一家亞洲企業(yè)，一家中國(guó)企業(yè)，一家國(guó)有企業(yè)，聯(lián)想公司走出去的過(guò)程比一般人想象得要困難得多。然而，艱苦困苦，玉汝于成。聯(lián)想公司在國(guó)際化方面為廣大中國(guó)企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿?！?中歐國(guó)際工商學(xué)院教授肖知興如是評(píng)價(jià)聯(lián)想走向國(guó)際市場(chǎng)的艱辛。 成功可以復(fù)制，但是幾十年風(fēng)云變幻的聯(lián)想品牌國(guó)際化之路，讓世人感受到不一樣的聯(lián)想，不一樣的中國(guó)企業(yè)。日益壯大、規(guī)范與成熟的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，為中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
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