??? 在企業(yè)界，什么人有資格說這樣的話：失敗是我的品牌？?

??? 他必定不是以失敗為榮，他必定有著難以窮盡的耐力和責任心，最終找到挽回失敗的小徑或者大道。不是雖敗猶榮，而是反敗為勝。

??? 一個企業(yè)家老了，權(quán)力交出，能夠問心無愧說出這個肯定句，這是榮耀。

??? 我們要講的不是施振榮的失敗——他已經(jīng)把自己的每一次失敗都交代得清清楚楚，而是能夠承擔并改變敗局的人所具有的持續(xù)不斷的勇氣、責任心和智慧——它們映現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的每一步，并非只存在于與失敗的糾纏中。如果有可能，對經(jīng)營企業(yè)有興趣的人要持續(xù)不斷地跟施振榮聊天。若非他近期剛做過心臟手術(shù)，我們的談話時間可能更長些。

??? “算總賬”

??? 當年林憲銘（緯創(chuàng)董事長）隨施振榮去和一群外國人就知識產(chǎn)權(quán)問題談判，對方的傲慢讓林憲銘忍不住想破口大罵。“稍微忍耐一下，馬上就過去了?！笔┱駱s安慰他說。

??? 忍受，是施振榮常說的一個詞，是他自創(chuàng)業(yè)之初即奉行的“與人為善”的延伸。為什么要忍受？因為要看得長遠些，要算總賬，看清利弊到底哪個更大。施振榮最初就業(yè)的時候，因為不計較薪水，所以容易得到起用，很快從工程師升至擔當決策的主管，獲得了比同事們更多的歷練機會。再比如他做企業(yè)后一力推行的放權(quán)，本來你兩三下就可以做好，接受放權(quán)的人要做七八下，而且可能還不得要領(lǐng)。這時候要能忍受對方的過錯，把它看作成長必須要付出的代價。只要他犯的是無心之過，只要最終他賺的錢多于學(xué)費，“你就沒有理由吝于為他繳學(xué)費”。“你一插手就完了——他怎么長大？”網(wǎng)絡(luò)熱潮初起時，宏碁創(chuàng)業(yè)元老之一的黃少華力主投資互聯(lián)網(wǎng)，盡管施振榮感覺燒錢速度過快，但“既然已經(jīng)交給他，我就尊重他的想法”。網(wǎng)絡(luò)投資最終失利?！靶『⒆右鰺崴瑺C過一次就不碰了。你不讓他碰，他總不能知道燙?！?/p>

??? 施振榮在宏碁推行“人性本善”的觀念，于自己的書中一再論述信任之道。三十多年來，他從未遇到過不忠甚至背叛？“那個是不能寫的，”施振榮說，“遇人不淑在所難免，你的籌碼就是萬一遇人不淑的時候你受的傷害是你可以忍受的，因為你由相信人得到的利益更大。要不斷地相信人，否則我沒有辦法把我的力量更擴大，我自己做死了也就那么一點點大。我算的是總結(jié)果，只要風險控制好，就行了。過去就過去了，碰到類似的東西我會更小心。我為什么還要去扯那些舊賬？沒有理由讓不好的東西成為顯性的。”

??? 但是忍受是有限度的。忍受是因為要算總賬，不能忍受的理由相同。對于下屬道德上的缺失，比如不守誠信，是不能忍受的，要處罰。至于決策上面的錯誤，要使之吸取教訓(xùn)，讓他知道這對公司是不利的?！叭绻L此以往，我就要負起責任，就要換人。但是原則上總是不會過分激烈，不會公布說要換掉誰，要讓他能下臺階?！笔┱駱s說，這個說起來容易，做起來真的很難?！澳阕鲞@些事情，千萬只眼睛在看，你處理這些事情的時候，有沒有假公濟私，透不透明？比如蘭奇（宏新任全球總經(jīng)理），對公司做出那么大貢獻，如果不能當總經(jīng)理，對老外意味著什么？一個人出現(xiàn)了誠信問題，沒有用最果決嚴厲的方法處理，又代表什么意思？你要讓所有員工知道，公司的價值觀是什么?！?/p>

??? 互聯(lián)網(wǎng)投資失利，公司內(nèi)部很多人不滿。雖然黃少華是宏創(chuàng)業(yè)元老，但也必須承擔責任——由此失去了在宏碁揮灑的舞臺?！拔冶仨氝@么做，否則無法對其他人交代。”

??? 算總賬不止局限于企業(yè)本身。施振榮曾說，宏碁的經(jīng)營理念并不在于賺多少錢，而是要為人類做出更大貢獻。他的目標宏遠，從一點一滴做起。他提倡“不留一手的智慧分享”，不遺余力地訓(xùn)練人才。人才流失難以避免，但如果大家都不訓(xùn)練，“社會的人才誰來負責”？他提出“客戶第一，員工第二，股東第三”的原則，因為人都是利己的，即使再把他人的利益放在首位，也未必大得過個人利益，所以不這么做的結(jié)果是他人的利益就得不到保障。他沒說的話是，他人的利益無法保障，自己如何獨樂？

??? “讓離開宏碁的人后悔”

??? “讓離開宏碁的人后悔?！边@話是施振榮對留下來的人說的。對走的人，施振榮認為那是他們的權(quán)利，自己也盡力幫他們聯(lián)系以后的工作?！暗撬绻压镜馁Y源帶走太多、人才挖得太多了，當然要溝通。我是重視他們的權(quán)利的。我犯不著跟他們作對?！笔┱f，從宏碁出去的人現(xiàn)在跟他的關(guān)系都很好。

??? 1988年，李火昆耀（現(xiàn)明基董事長）和施崇堂（現(xiàn)華碩電腦董事長）等對于宏碁空降的管理者不大認同，士氣不振。施崇堂決定要離開。“我當然是盡力挽留，”施振榮說。施崇堂、李火昆耀等人跟隨施振榮多年，都是當時宏碁的“明日之星”?！暗o意已堅。”施崇堂時任要職，為了讓他與林憲銘有時間做好交接，施振榮要求他一年后再離開?！笆┏缣靡部梢圆淮饝?yīng)這個條件，那樣對我的挑戰(zhàn)當然更大?！钡鞘┏缣脹]有拒絕。

??? 施振榮沒有想到施崇堂會做出華碩電腦這么大的事業(yè)來。一個事實是，臺灣早期做電腦主板的主要人物都出身于宏碁。1985年，正是施振榮把施崇堂等人（包括后來精英電腦的創(chuàng)始人陳漢清）送到美國學(xué)習(xí)32位電腦設(shè)計?！叭绻斈晁麤]有離開宏碁，雖然對宏而言好一點，但是對整個社會的作用就不會像現(xiàn)在這么大?！?

??? 施振榮不僅造就了新事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，更為自己培養(yǎng)了優(yōu)秀的接班人。他為年輕人提供了盡可能大的舞臺，所以他才能在晚年說，他們比我當年要好，他們做的事業(yè)比我當年要大得多。如果不是很早就放手讓那些年輕人去干，60歲退休對施而言可能還是一個夢想。

??? 施振榮說，那些跟隨自己十年以上的人從宏碁出去都會有所成就，而時間短的就差一些?！拔艺J為他們離開是因為宏碁做得不好，所以我要做得更好，要讓他們后悔。”

??? “我的思維不平凡”

??? 與王永慶、李嘉誠等人一樣，施振榮也戴著來自民間的“傳奇”花環(huán)?！拔医?jīng)歷的失敗比他們都多?！笔┱駱s說。

??? 在施看來，所謂傳奇，奇就是不一樣，而傳，更多是因為有傳（傳記之傳）在里面，包含歷史。這意味著你要持續(xù)地不一樣，而不是曇花一現(xiàn)。

??? 施振榮自認是一個平凡的人，因為機遇和努力，慢慢走出一條不同的路?！爱斎晃业乃季S不平凡，我喜新厭舊，做的東西總是不一樣。我之所以為我，是因為我不斷有不平凡的思維，想要去嘗試，就算失敗，也從中吸取教訓(xùn)，不斷尋求成功之道。更重要的是不留一手，讓別人也有所參考?！?/p>

??? 聽說華為買了一千本修訂版《再造宏碁》，施振榮很高興：“或許對他們有參考作用?！比A為是施振榮一直在關(guān)注并看好的企業(yè)：“大陸的企業(yè)要國際化，沒有自己的技術(shù)根本不行?！钡苓z憾自己對華為不如對張瑞敏、李東生等人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)熟悉。

??? 對于隨口提到的企業(yè)，施振榮都能一一詳述其優(yōu)劣。他是在說，一個受人仰視的企業(yè)家的視野應(yīng)該有多么大。

??? 在大陸，施振榮的經(jīng)營思想?yún)⒖純r值很大，尤其是信息產(chǎn)業(yè)。柳傳志曾說施振榮對自己有過影響，我們在聯(lián)想身上也可見宏碁的影子。1996年，施振榮勸剛開始國際化的柳傳志要專注，“我告訴他我為什么失敗?！笔┱駱s說，失敗的路子都差不多，很容易從中吸取教訓(xùn)，而成功的路則各有不同。施很欣賞柳傳志，認為他把企業(yè)改制成功（照顧了各方利益）很不容易。施說，宏碁和聯(lián)想正在上海合作一個創(chuàng)投項目（事實上，施振榮與柳傳志的長相有神似之處，尤其是微笑的時候。只是柳看上去更凌厲些）。

??? 做企業(yè)多年，施振榮內(nèi)心斗爭的時候很少，因為“我跟配合的人都互相了解，我要做什么事情，沒有同事的同意，我不會做”。一個企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初就認定企業(yè)不是自己一個人的，而且以后也不會交給子女來繼承管理，很容易讓人相信他的坦蕩。

??? 而不斷地面對失敗，有沒有絕望的時刻？“不會。我有一個目標，一個方向，這條路走不通，我可以放棄，換條路，總歸會走通。有時候體力（公司的資金資源）跟不上，我就少做一點?！?/p>

??? “不要失去信心，那個過程沒有好怕的。我每一步都走得很踏實，踏實才不會害怕。”

??? 內(nèi)心里有沒有無法超越的對象？“為什么跟他比？他可能在某一個方面是最偉大的，你可以找一個新的、他沒有做過的領(lǐng)域。我從來不想跟別人比。你要超越他什么？你可能無法超越他的技術(shù)，但是可以在技術(shù)應(yīng)用對人類的貢獻度上超越。

??? “人生的價值，就在于自我肯定。社會需求如此多元化，再大的貢獻也不能面面俱到?！?/p>

??? 十年前，施振榮的太太、宏碁的創(chuàng)業(yè)伙伴葉紫華曾對施振榮說：“我希望有一天能一起看棒球，邊走邊吃冰激凌?！爆F(xiàn)在，她如愿了嗎？

??? “逐漸吧，”施振榮說，“以前打球，一周一天，現(xiàn)在退休后變成兩天，我還要改成三天，要多一些時間跟太太在一起。我的身體器官，以前用得太過度了，再不休整，就用得短了。我一方面希望自己還能盡力而為，對社會有所貢獻，另一方面，也要管理好自己的身體?！?/p>

??? 2004年12月31日，一場名為“龍夢之旅——施振榮的感恩之夜”的晚會在臺北舉行，正式宣布退休的施振榮接受了來自世界各地的同事和朋友的祝賀。置身眾多企業(yè)家——包括宏的繼承者，出身于宏碁的獨自創(chuàng)業(yè)者——之間，施振榮的成就感應(yīng)該無以言表。二十八年，一個人不僅書寫了一個企業(yè)的歷史，而且書寫了一個產(chǎn)業(yè)的歷史。

??? 后來者談及施振榮和宏碁時可能會唱道：我將你的背影留給我自己，卻將自己給了你。

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