愛華網(wǎng)???? 挪用資金、職務(wù)侵占、收受賄賂或回扣，通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送，泄露商業(yè)秘密或者直接知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)，甚至是直接控制企業(yè)，鳩占鵲巢，種種現(xiàn)象背后，無不有著高管的權(quán)力身影。而在這些身影背后，一大批發(fā)展勢頭良好的企業(yè)因此倒下或發(fā)展受阻。 無數(shù)個慘痛的教訓(xùn)，讓企業(yè)家之于職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力收放問題變得極為敏感，雖然不便明說，卻始終成為橫亙于企業(yè)管理者頭上的重要命題。 國務(wù)院國資委所屬職業(yè)經(jīng)理研究中心副主任邵章鴻曾表示，“中國經(jīng)濟(jì)總量雖居世界第二，但中國的企業(yè)管理水平跟發(fā)達(dá)國家相比仍有很大距離，其中一項(xiàng)關(guān)鍵因素是缺乏一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍?！?p> 新日電動車副總裁胡剛在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時也表示：“在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，中國大量家族企業(yè)經(jīng)營二三十年后面臨交接班的問題，打造成熟的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍已經(jīng)成為刻不容緩的命題。然而，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，重要的不是技能、人品或者道德素質(zhì)的培養(yǎng)，更重要的是提供職業(yè)經(jīng)理人成長的土壤，即推出對權(quán)力進(jìn)行制衡的制度根基與文化認(rèn)同?！?p> 放權(quán)有方法，制衡最重要 過度放權(quán)的典型問題 從企業(yè)商戰(zhàn)角度來說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。對企業(yè)家來說，職業(yè)經(jīng)理人權(quán)限與企業(yè)負(fù)責(zé)人對管理的重視程度以及對于防范風(fēng)險的意識多少有關(guān)。企業(yè)在高速發(fā)展階段，職業(yè)經(jīng)理人（高管）隊(duì)伍也在不斷壯大，而制度不健全，職業(yè)經(jīng)理人權(quán)限過大，對企業(yè)危害甚大。 北京德和衡律師事務(wù)所季成律師告訴記者，“高管的權(quán)限通常聯(lián)系著每一位高管所掌握的資源，企業(yè)默認(rèn)這些高管們都會以企業(yè)的利益為目標(biāo)來使用這些資源，但事實(shí)上總有些企業(yè)高管為實(shí)現(xiàn)自身利益來利用這些資源，最終傷害了企業(yè)的利益?！?p> 最普遍的現(xiàn)象便是企業(yè)管理人員在正常的經(jīng)營過程中收受回扣。還有一些企業(yè)高管，利用手中的權(quán)力與自己實(shí)際控制的企業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易。 季成律師認(rèn)為，“更為可怕的是，有些高管在企業(yè)之外建立起與本企業(yè)存在競爭關(guān)系的其他企業(yè)，利用手中掌握的信息和資源為自己的企業(yè)服務(wù)。企業(yè)面對這樣明顯的惡意競爭沒有一絲勝算，而雇傭這樣的高管比雇傭一位敵人還要可怕?！?p> 還有一些企業(yè)高級管理人員直接利用企業(yè)資源與他人達(dá)成交易，比如出賣公司的商業(yè)秘密或特有技術(shù)等。除上述情況外，有時高管因位高權(quán)重缺乏監(jiān)督，在工作中出現(xiàn)玩忽職守的情況，雖然這些高管沒有惡意，但造成的損失往往更加出人意料。此外，在一些高科技公司中，不乏技術(shù)負(fù)責(zé)人盜竊企業(yè)的技術(shù)后重新組建新公司的行為，無論是桌下的“利益輸送”，還是“養(yǎng)虎為患”，大量知名企業(yè)都曾經(jīng)在這一問題上有過慘痛教訓(xùn)。 統(tǒng)計顯示，世界上超過8成的企業(yè)有家族的背景，而我國現(xiàn)階段超過150萬家以上的中資企業(yè)中也有8成以上是家族企業(yè)。例如“真功夫”，原本就是其中的佼佼者，但是當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模或是一定的原始積累后，就會被包括財務(wù)、人事等問題所困擾，繼而引發(fā)家族內(nèi)訌和企業(yè)經(jīng)營亂局。 而在這些問題中，董事、高管人員的權(quán)限不合理幾乎一致性地成為問題爆發(fā)的導(dǎo)火索。企業(yè)對待高管權(quán)力的收放問題，除了經(jīng)理人及行業(yè)自律外，還有哪些有效的方法呢？ 胡剛告訴記者，“企業(yè)高速發(fā)展階段，企業(yè)家一個人不可能事無巨細(xì)，授權(quán)是獲得快速發(fā)展的最佳選擇，但放權(quán)的同時卻需要有方法，需要利益和責(zé)任的配比。” 季成則表示，“在遏制企業(yè)高管腐敗的問題上有許多方法，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)制訂策略。在英美國家中，企業(yè)管理注重透明化。企業(yè)的決策，以及決策的方式和理由都會在企業(yè)內(nèi)部予以公開，并接受監(jiān)督。同時，建立有效的激勵制度，使得高管掌握的資源和自身能夠取得的利益成正比，而不需要通過非法途徑取得利益?！?p> 以蘋果公司為例，蒂姆·庫克2011年的薪金收入超過3.78億美元，誰還會想象蒂姆·庫克要去收受回扣或賄賂呢？而在“高薪養(yǎng)廉”之外，美國有嚴(yán)格的法律制度，高管一旦涉險謀取私利，要么意味著高昂的賠償，要么等待他的將是刑事訴訟以及牢獄之災(zāi)，這也是赴美上市的中國企業(yè)需要購買董事高管責(zé)任險之后才會有人愿意“上崗”的原因。疏忽尚且會被問責(zé)，更何況故意為之？ 而對于目前的中國企業(yè)來說，制度不完善，往往導(dǎo)致受害企業(yè)雖有法可依，卻證據(jù)不足，在追償方面喪失先機(jī)，更可怕的是，失敗案例也會成為其他高管效仿的樣本。
對于制度建設(shè)的內(nèi)容，季成律師表示，“首先，在招聘過程中要建立嚴(yán)格的入職管理制度。在我國一些發(fā)展迅速的新興產(chǎn)業(yè)中高管人才比較缺乏，企業(yè)在招聘中往往只注重能力，不注重品德，但就是在這種新興產(chǎn)業(yè)中跳槽現(xiàn)象最為普遍，也最需要嚴(yán)格的入職審查?！?p> 其次，在高管入職時需要根據(jù)其崗位特征簽訂專門的勞動合同，以及保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議等法律文書。 再次，建立健全分權(quán)制衡的管理體系。過多的管理人員當(dāng)然會增加企業(yè)的人力資源成本，但總好過出現(xiàn)問題并造成損失。權(quán)力制衡同時也能起到信息公開的作用，進(jìn)一步降低人力資源風(fēng)險。 最后，企業(yè)還可以建立舉報制度。通暢的舉報制度可以使企業(yè)及時掌握高管腐敗的情況，企業(yè)可以根據(jù)具體情況選擇警示，或收集證據(jù)直接追究其法律責(zé)任。
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