發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 17:48:34分享人:兩人的回憶來源:互聯(lián)網(wǎng)26
???? 傳播執(zhí)行者如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部的傳播績效進(jìn)行衡量，并且讓這種傳播的影響力為企業(yè)的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)？
為了回答以上問題，作者進(jìn)行了線上問卷調(diào)查，并進(jìn)行線下深度訪談。線上問卷調(diào)查針對(duì)不同的國家，調(diào)查對(duì)象為264位擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)傳播執(zhí)行者，以便確定衡量企業(yè)內(nèi)部傳播行為績效的因素。然后對(duì)其中的13位高級(jí)傳播執(zhí)行者進(jìn)行深度訪談，更好地了解他們?cè)诓僮鞯倪^程中面臨的績效衡量挑戰(zhàn)，并總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)。 調(diào)查結(jié)果表明，大多數(shù)的企業(yè)傳播執(zhí)行者和傳播機(jī)構(gòu)，能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)織內(nèi)部傳播績效衡量的重要性。然而，由于衡量指標(biāo)不確定，許多企業(yè)無法很好地對(duì)傳播績效進(jìn)行衡量。企業(yè)內(nèi)部傳播行為關(guān)系到幾個(gè)特定的層面，包括提高工作績效、改變員工行為習(xí)慣、提升員工的敬業(yè)度等。而更為關(guān)鍵的是，如何提示有效的企業(yè)內(nèi)部傳播行為與提高企業(yè)績效之間的因果關(guān)系。 作者認(rèn)為，企業(yè)傳播執(zhí)行者要更好地扮演顧問和領(lǐng)導(dǎo)者的角色，并且能夠確立衡量傳播績效的指標(biāo)。許多高級(jí)傳播執(zhí)行者面臨傳播績效衡量的挑戰(zhàn)，而更好地了解企業(yè)內(nèi)部傳播工作的特性和受到的限制，將有助于傳播執(zhí)行者找到合適的衡量工具，與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向保持一致，做好企業(yè)內(nèi)部傳播工作。
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［摘 要］本文基于對(duì)聯(lián)想公司各項(xiàng)主要文化構(gòu)成的剖析,指出優(yōu)秀的企業(yè)文化如何促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制能力的提高,以及良好的內(nèi)部控制制度如何反過來推動(dòng)企業(yè)文化的傳承與發(fā)展。［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；內(nèi)部控制；案例1 企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部控制制度的關(guān)系
? ? ? 伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在內(nèi)部控制當(dāng)中逐漸的納入了科學(xué)的理念，就是風(fēng)險(xiǎn)管理，讓企業(yè)在開展內(nèi)部控制的過程中，逐漸的進(jìn)行著研究的階段。在我國，風(fēng)險(xiǎn)管理的角度成為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的主要出發(fā)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理具體的給予了相應(yīng)
? ? ? 伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在內(nèi)部控制當(dāng)中逐漸的納入了科學(xué)的理念，就是風(fēng)險(xiǎn)管理，讓企業(yè)在開展內(nèi)部控制的過程中，逐漸的進(jìn)行著研究的階段。在我國，風(fēng)險(xiǎn)管理的角度成為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的主要出發(fā)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理具體的給予了相應(yīng)
???? 1.研究背景和研究意義 隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)的內(nèi)部控制問題越來越突出。從國內(nèi)的巨人集團(tuán)衰敗，到國外的“安然事件”等，無不是由于其內(nèi)部控制缺損或失效所致，由此可以看出，內(nèi)部控制問題處理不好很可能導(dǎo)致企業(yè)滅亡，由
?? 一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)行外包的優(yōu)勢(shì)分析 內(nèi)部審計(jì)外包，指的是指企業(yè)將本企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能，全部或部分地委托給會(huì)計(jì)師事務(wù)所或其他專業(yè)人員實(shí)施的一種審計(jì)方式。這是當(dāng)前國際社會(huì)中比較流行也是較為常見的一種企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的
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