愛華網(wǎng)???? 不斷接近新技術(shù) 持續(xù)引發(fā)產(chǎn)業(yè)地震 或許過不了多久，米老鼠、絕地武士（《星際大戰(zhàn)》系列的主角）、變形金剛就會同時現(xiàn)身迪斯尼樂園了。 收購電影集團——盧卡斯影業(yè)尚未塵埃落定，11月7日，迪斯尼籌謀收購孩之寶（Hasbro）的消息又不脛而走，后者是全球頂級的玩具制造商，被譽為“變形金剛之父”。如果進展順利，迪斯尼在娛樂產(chǎn)業(yè)中引發(fā)的震蕩將持續(xù)擴大，正如在盧卡斯影業(yè)并購后有評論表示，此舉不僅會撼動電影界，而且會在整個娛樂產(chǎn)業(yè)引發(fā)連鎖反應(yīng)。 到目前為止，孩之寶的并購傳言尚未被迪斯尼官方證實，能否“消化”盧卡斯影業(yè)也尚待時間回答；而隨著王國的壯大，迪斯尼要如何扮演一個稱職的“家長”來經(jīng)營整個家族更是一個高懸的問號。在給《中國經(jīng)營報》記者的回復(fù)中，迪斯尼的公司傳播負(fù)責(zé)人Michelle Bergman對此并沒有給出回答，“一切以官方信息為準(zhǔn)，進一步消息尚不便透露?！?p> 溫和的并購 “并購是擴展產(chǎn)業(yè)鏈條和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個慣用的手段?！?p> 正如盧卡斯所說，迪斯尼在并購上的確輕車熟路。 對比1996年收購電視巨頭ABC的190億美元、2006年74億美元收購皮克斯、2009年40億美元收購Marvel（漫威）——40.5億美元收購盧卡斯影業(yè)也不算什么大手筆了。 “迪斯尼早就進行了多元化發(fā)展，它不僅僅進入了電影業(yè)、傳媒業(yè)，而且很早就進入了電影衍生領(lǐng)域：進入了制造業(yè)和旅游業(yè)?！敝袊鴤髅酱髮W(xué)副校長、博士生導(dǎo)師胡正榮說，迪斯尼一直要打造全媒體和全感受的產(chǎn)業(yè)王國，相比于其他傳媒集團的轉(zhuǎn)型步伐，迪斯尼的行動更快。 目前，迪斯尼超過60％的收入來源于從1985年開始創(chuàng)辦和并購的新企業(yè)。 對于迪斯尼而言，不斷地與“新技術(shù)接近”也是其業(yè)務(wù)突進的方向。在平面動畫領(lǐng)域執(zhí)掌數(shù)年的迪斯尼，在《米老鼠》中賦予了動畫片聲音，在《白雪公主》中賦予了動畫人物色彩，而在1995年首次與Pixar（皮克斯）合作的《玩具總動員》則被認(rèn)為是賦予了動畫片3D——該片全球票房高達3.62億美元，刷新了動畫電影的紀(jì)錄。 此后兩者的合作更加默契，幾乎每一部影片都大獲全勝。當(dāng)時美林證券的一份報告就顯示，與皮克斯合作的時期，迪斯尼近年從電影業(yè)務(wù)中獲得的利潤，有一半是來自于皮克斯的貢獻。因此，在與后者產(chǎn)生利益糾葛而漸生罅隙之時，迪斯尼干脆以74億美元把皮克斯收入麾下。 這場并購的主角除了彼時出走蘋果而心有不甘的皮克斯動畫工作室的董事長及行政總裁喬布斯，還有一個就是迪斯尼現(xiàn)任CEO Bob Iger。當(dāng)時的Bob剛剛履任，與被稱為“暴君”的前CEO艾斯納相比，Iger是一個在外界看來過于“溫和”的人，以至于在其接替艾斯納之初，《迪斯尼戰(zhàn)爭》一書的作者詹姆士·斯圖爾特曾公開指責(zé)其“缺乏判斷，過于謙虛”。 不過最終卻是“以柔克剛”的策略發(fā)揮了作用，當(dāng)時兩家公司的關(guān)系由于此前喬布斯和艾斯納的相互抵觸而僵持不下，據(jù)Iger回憶，當(dāng)他見到喬布斯的時候，他以一個iPod使用者和愛好者的“粉絲”身份向喬布斯“打探”后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)計劃，“對他的技術(shù)和進展表示出的興趣，使我們的關(guān)系逐漸升溫?！?p> 盡管74億美元的出價讓外界質(zhì)疑過高，但事實證明，這樣的代價是值得的。買入皮克斯之后，迪斯尼大舉占領(lǐng)動畫片市場，成功續(xù)寫《玩具總動員》系列，還推出了《飛屋環(huán)游記》等票房佳作。 同樣的故事也在漫畫改編領(lǐng)域重演，當(dāng)?shù)纤鼓岚l(fā)現(xiàn)動漫的魅力時，許多著名的漫畫版權(quán)已經(jīng)被對手收入囊中，而奮起直追的方式就是再次動用資本杠桿。2009年，迪斯尼向Marvel伸出了橄欖枝——盡管后者《X-戰(zhàn)警》、《蜘蛛俠》的發(fā)行當(dāng)時仍然控制在索尼、?？怂故掷?，而且超人、蝙蝠俠等競爭對手的產(chǎn)品又牢牢占領(lǐng)著市場，但是迪斯尼仍然毫不猶豫地以40億美元的價格將其攬入。 現(xiàn)在，對眼前這筆交易的價值判定或許還為時尚早。確定的一點則是，其戰(zhàn)略意義要遠勝于短期收入。正如Iger所說，這項并購能為迪斯尼帶來男生受眾群體——這對于依靠《美人魚》和《風(fēng)中奇緣》等角色完全征服女生市場的迪斯尼來說是一個不折不扣的短板。 “并購是擴展產(chǎn)業(yè)鏈條和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個慣用的手段?！焙龢s說，尤其是在新媒體時代，科技的日新月異更需要傳統(tǒng)媒體去尋找新業(yè)態(tài)中的領(lǐng)先者進行并購合作。 不過，并不是所有的公司都能享受到并購果實，時代華納和AOL的并購就以失敗告終?！耙环绞谴蟮膫髅骄揞^，具有成熟而固定的組織化運作，而并購方則是新生方向，具有靈活而活躍的公司文化，如果在后期整合中完全吸收進來，則失敗的可能性就會很大?！比墙?jīng)濟研究院首席研究員林瑞明認(rèn)為，比較好的則是維持一種“虛線關(guān)系”。 “不插手”也是迪斯尼的一貫姿態(tài)，此次并購盧卡斯影業(yè)也是如此，并購后，原盧卡斯影業(yè)聯(lián)合主席凱瑟琳·肯尼迪升任總裁，公司員工將留在位于舊金山的原總部辦公——當(dāng)年的皮克斯也是這樣。 劃算的交易 10月30日，颶風(fēng)“桑迪”依然肆虐。迪斯尼的電話會議也以此為開場白，對“在應(yīng)對颶風(fēng)的忙亂中發(fā)布消息帶來不便而感到歉意”；就在大概3個小時前，迪斯尼宣布了對電影集團盧卡斯影業(yè)的并購。根據(jù)協(xié)議，迪斯尼將為此支付40.5億美元（基于10月26日迪斯尼股票的收盤價格），其中一半現(xiàn)金支付，另一半，則向后者發(fā)行4000萬股股票，這也使得盧卡斯影業(yè)的創(chuàng)始人盧卡斯本人成為喬布斯之后、迪斯尼的第二大個人股東。 此次并購頗受好評，正如RBC資本市場公司的David Bank所說，一般來講，分析師都會對傳媒業(yè)的并購頗多質(zhì)疑，但是這個并購，從財務(wù)、策略上都無可挑剔。
考慮到盧卡斯影業(yè)本身已有的諸多光環(huán)，許多分析師認(rèn)為迪斯尼此次是“撿了一個大便宜”：除了聲名顯赫的《星際大戰(zhàn)》系列電影，《奪寶奇兵》、《美國風(fēng)情畫》等也廣受好評；其影業(yè)集團旗下?lián)碛械墓I(yè)光魔和天行者音效更是全球數(shù)一數(shù)二的后期制作公司。 資本市場喜歡這樣的“故事”，迪斯尼的CFO Jay Rasulo在電話會議上做出承諾，表示迪斯尼將在2015年開始推出全新系列的《星際大戰(zhàn)》，并且在此后每2~3年持續(xù)推出一部，至少要在2005年第6部的基礎(chǔ)上追加3部，這將為迪斯尼帶來至少15億美元的票房收入；而在迪斯尼擅長的消費品領(lǐng)域，《星際》則被預(yù)計將帶來每年2.15億美元的授權(quán)收入——這還只是直接收入，尚未考慮其在其他平臺上的后續(xù)開發(fā)：比如電視臺的發(fā)行，主題公園的增值，甚至未來網(wǎng)絡(luò)游戲上的貢獻。 一直以來，迪斯尼所擅長的正是“專利變現(xiàn)”，并且讓其在整個迪斯尼生態(tài)中循環(huán)成長。票房發(fā)行、主題公園、有線電視、消費品是這個傳媒帝國目前主要的四大板塊。 而這同樣也是盧卡斯放心地把自己一手創(chuàng)辦的公司交付給迪斯尼的原因所在，“如何把一個外部品牌納入其業(yè)務(wù)架構(gòu)，并與其他部分協(xié)同發(fā)展，迪斯尼在這方面做得得心應(yīng)手?！毙Q即將進入半退休狀態(tài)的盧卡斯，也計劃擔(dān)任迪斯尼的咨詢顧問的角色。 迪斯尼此次是“撿了一個大便宜”。 還是那只老鼠嗎？ 迪斯尼未來會更關(guān)注社交和移動游戲領(lǐng)域。 “一切都始于一只老鼠?！边@是王國的創(chuàng)立者沃特·迪斯尼(Walt Disney)最喜歡掛在嘴邊的一句話，但當(dāng)1928年米老鼠的形象躍然而出時，不知道沃特·迪斯尼是否設(shè)想過這樣的情境：這只神奇的老鼠，不僅收復(fù)了蜘蛛俠，參與了“星際大戰(zhàn)”，甚至憑借“where’s my water”的APP在新媒體游戲領(lǐng)域小露鋒芒。 不過，業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的快速鋪設(shè)也引發(fā)了外界的擔(dān)憂。就在2010年，迪斯尼支付超過5億美元的價格收購了社交游戲公司Playdom，當(dāng)時就有分析人士擔(dān)憂這可能會讓迪斯尼的并購陷入戰(zhàn)略性錯誤。 而在胡正榮看來，“迪斯尼在并購方面一直堅持內(nèi)容加渠道并購的戰(zhàn)略，對盧卡斯和皮克斯等的并購是實現(xiàn)內(nèi)容上的并購，而對新媒體領(lǐng)域的并購則更多是渠道上的考慮；對內(nèi)容領(lǐng)域的并購是為了更好地聚集優(yōu)勢資源，而并購渠道則是為了使資源最大化地發(fā)揮出來?！?p> 沃特·迪斯尼很早也對自己的王國有過一個結(jié)論，“迪斯尼的王國永遠都不會消失，會不斷有新的內(nèi)容裝點，一個動畫人物的創(chuàng)作，結(jié)束了就消失了，人們不能繼續(xù)擁有和感受他，迪斯尼要提供的遠超越這些，我想要一些有生命、能夠永遠存在的東西?！?p> 對于當(dāng)時的沃特·迪斯尼來說，這個有生命的東西就是主題公園；而對于Iger來說還有另外一番天地，他在電話會議上也表示，迪斯尼未來也會更關(guān)注社交和移動游戲領(lǐng)域。 不過，米老鼠的主題公園，和擁有絕地武士的游戲社區(qū)，又會產(chǎn)生什么樣的故事呢？大家都在期待答案的出現(xiàn)。
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