愛華網(wǎng)?? 自稱被微博和微信扇了兩個巴掌的搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽，目前看來找到了反擊新浪和騰訊的“好方法”—押寶“移動新聞客戶端”。 “我們在移動互聯(lián)網(wǎng)的切入點是媒體?！睆埑栒J為，在媒體業(yè)務(wù)方面，搜狐十幾年來已經(jīng)形成了在技術(shù)、產(chǎn)品以及渠道和內(nèi)容的綜合能力和文化基因。 搜狐的邏輯是，搜狐移動新聞客戶端將被打造成為一個面向傳統(tǒng)媒體和出版機構(gòu)的媒體開放平臺，并為平臺上第三方合作伙伴提供用戶、技術(shù)、數(shù)據(jù)和流量等資源支持。盈利模式主要為成熟的廣告售賣和待開發(fā)的付費訂閱模式。 但在五季咨詢合伙人洪波看來，搜狐選擇在移動新聞方面突圍也是不得已的選擇?！吧缃幻襟w高速發(fā)展的今天，搜狐需要給自己找一個定位。錯過微博和微信的發(fā)展機會，搜狐能夠留下來的就是媒體?！彼治龇Q。 搜狐的企圖很明顯，就是以搜狐新聞客戶端為代表的媒體平臺未來將和微博、微信為代表的社交平臺，和以淘寶為代表的電商平臺，一起引領(lǐng)國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。 夢想雖然美好，但目前的移動互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)能力不比PC互聯(lián)網(wǎng)，不管是微信還是微博亦或是搜狐新聞客戶端都還需去探索和等待。而單就新聞客戶端領(lǐng)域而言，網(wǎng)易有先發(fā)優(yōu)勢，騰訊“不差錢”且擁有巨大的用戶基數(shù)和推廣能力，搜狐“突出重圍”的難度顯而易見。 獨辟蹊徑 “實際上，搜狐進入移動的時間比較晚，因此難免感到很吃力。”搜狐產(chǎn)品副總裁方剛對時代周報坦言，例如在iPhone版本的開發(fā)，搜狐整整比網(wǎng)易晚了一年半。 而方剛的心態(tài)也從剛開始的“信心滿滿”到之后的“誠惶誠恐”再到今天的“如履薄冰”。 “晚進一天，就要花10倍的時間追趕。這確實是非常殘酷的事實?！狈絼偙硎?。 盡管張朝陽已經(jīng)明確表示要從“媒體”這一核心優(yōu)勢切入，搜狐也需另辟蹊徑，做出與競爭對手不同的模式?！皩嶋H上搜狐的手機客戶端已經(jīng)有了創(chuàng)新，我們的媒體平臺已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步?！狈絼偢嬖V時代周報記者。 與新浪、網(wǎng)易等競爭對手不同的是，搜狐新聞客戶端采取了開放平臺的模式，除了自己的內(nèi)容之外，還將建立一個B2B2C的平臺，引入其他媒體的內(nèi)容，讓用戶自由選擇和訂閱。傳統(tǒng)媒體通過后臺與新聞客戶端對接，擁有完全的自主編輯、版面制作的權(quán)力，這不同于傳統(tǒng)PC端的新聞抓取方式。 這種平臺化模式被方剛稱為“破壞性”和“自我顛覆性”的創(chuàng)新。 對于許多急于轉(zhuǎn)型的平面媒體來說，自建客戶端盡管很容易，但如何獲取規(guī)模用戶卻是一大難題。而在這一點上，搜狐更為得心應(yīng)手。數(shù)字顯示，目前搜狐新聞客戶端的裝機量近6000萬，日活躍用戶超過1400萬。在過去的一年中，搜狐與20多家手機廠商及20多家主流安卓應(yīng)用商店建立了合作，而搜狐新聞客戶端25%的裝機量都來自于廠商合作。 正是這種渠道優(yōu)勢吸引了央視財經(jīng)頻道、《人民日報》、《財經(jīng)》、《讀者》等超過300家報刊入駐搜狐新聞客戶端，訂閱量則達到1.6億。 “我們300家合作媒體什么都不需要做，我們會有一整套的工程來幫助傳統(tǒng)內(nèi)容在移動設(shè)備上進行重新打包。”方剛說。 據(jù)了解，未來除了傳統(tǒng)媒體之外，搜狐還將在新聞客戶端中引入UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）模式，將博客、微博等個人媒體內(nèi)容也納入其中。 變現(xiàn)難題 在談到搜狐新聞客戶端貨幣化的問題時，方剛告訴時代周報記者，目前新聞客戶端可以與入駐媒體在用戶、數(shù)據(jù)、流量等方面實現(xiàn)全面共享，未來模式成熟之后，搜狐新聞客戶端還將開放廣告位或者付費閱讀模式，屆時可以帶來廣告收益、訂閱收益的共享。 另外，他還透露，搜狐新聞客戶端作為一個流量平臺，未來還將可能與凡客這樣的電商達成流量互導的合作。 在訂閱付費方面，搜狐移動新媒體中心總經(jīng)理岳建雄對時代周報表示，手機和PC有很大的不同，手機用戶的付費習慣SP時代啟示他實行內(nèi)容付費制，凸顯差異化的東西可考慮付費，比如還是可以免費看《讀者》等，但一周或許只可看一期，每天都想看的話就需付費，20%—40%忠誠的用戶愿意付費。 但在洪波看來，在國內(nèi)付費環(huán)境不佳的情況下，售賣廣告這種成熟的模式依然是最主要的盈利方式。 除了變現(xiàn)難題外，洪波認為，搜狐新聞客戶端還將面臨平臺化的“負擔”。“目前來說，用戶的目的越來越單純，希望一個應(yīng)用只解決一個核心問題，平臺化的思路會讓產(chǎn)品變得復雜。比如，平臺式的做法會讓大量重復的信息涌向用戶，讓用戶不知如何處理。另外，我認為一個產(chǎn)品中只能有一個品牌，搜狐新聞本身就是一個品牌了，再提供其他品牌媒體的內(nèi)容可能會有所沖突?！彼治龇Q。 “未來的新聞應(yīng)該是越來越個性化的新聞，就是所謂的大數(shù)據(jù)，但是搜狐并不擁有大數(shù)據(jù)，用戶的在線行為其幾乎不掌握，因此搜狐在提供個性化新聞方面將存在缺陷?！焙椴ㄕf。 好在搜狐已經(jīng)在大數(shù)據(jù)方面開始了布局。據(jù)方剛透露，搜狐已經(jīng)搭建基于云計算的大數(shù)據(jù)平臺，將旗下數(shù)據(jù)資產(chǎn)全面打通整合，通過由門戶、搜索、瀏覽器、游戲、無線等業(yè)務(wù)帶來的月度至少9億人次用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)，了解和分析中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的習慣和喜好，幫助客戶實現(xiàn)精準投放。 在談到搜狐整體的無線戰(zhàn)略時，方剛表示，搜狐在內(nèi)部會進行分工，除了新聞客戶端和手機搜狐外，暢游負責手機游戲方面，而搜狗則在搜索和工具方面作出貢獻?！耙苿踊ヂ?lián)網(wǎng)是一個充滿想象和位置的領(lǐng)域，搜狐的移動策略更多會偏向在社交媒體和移動2.0媒體的創(chuàng)新。”
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