一、支行經(jīng)營績效考核的基本實(shí)踐與反思

　　 （一）近幾年來支行經(jīng)營績效考核的大體模式

　　 某市商業(yè)銀行分行從1993年開始實(shí)施支行行長經(jīng)營目標(biāo)（2000年起改為支行行長經(jīng)營績效）考核制度，通過實(shí)踐——完善——再實(shí)踐——再完善……，經(jīng)營績效考核機(jī)制日趨優(yōu)化。現(xiàn)行的考核模式為：一個(gè)模子的指標(biāo)體系、指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)值、指標(biāo)權(quán)重結(jié)構(gòu)，對個(gè)別指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)行了“一行一策”，內(nèi)部管理基準(zhǔn)分占25％，外加考核文明服務(wù)，掛鉤費(fèi)用分配在總額既定的框架下進(jìn)行。

　　 （二）近幾年來支行經(jīng)營績效考核的主要效果

　　 總的來說，近幾年來支行經(jīng)營績效考核制度的實(shí)踐成果是比較明顯的。主要體現(xiàn)在：一是初步起到了引導(dǎo)支行經(jīng)營方向的作用；二是促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量優(yōu)化、效益提升和經(jīng)營安全；三是推進(jìn)了費(fèi)用資源分配提供了形式合理化。

　　 （三）近幾年來支行經(jīng)營績效考核的問題與矛盾

　　 1、經(jīng)營績效考核“導(dǎo)向性”不突出?？冃Э己说木柙谟谒菍冃繕?biāo)實(shí)現(xiàn)過程的一種控制，是通過了解和檢驗(yàn)支行的績效，并通過結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)支行績效的改進(jìn)和提升，促進(jìn)支行績效發(fā)展。在績效考核體系的設(shè)計(jì)過程中，考核指標(biāo)設(shè)定是關(guān)鍵的一環(huán)?？己酥笜?biāo)的設(shè)定是整個(gè)績效考核體系的參照系。從更深層次上來說，通過考核指標(biāo)的設(shè)定，讓支行明白市分行對他的要求是什么，以及他將如何開展工作和改進(jìn)工作。可是，近幾年來的支行經(jīng)營績效考核辦法卻表現(xiàn)出“導(dǎo)向性”下降，過分追求考核指標(biāo)的“統(tǒng)一性”和標(biāo)準(zhǔn)值的“同一性”，考核指標(biāo)的“統(tǒng)一性”難以有效地引導(dǎo)各個(gè)支行緊扣當(dāng)?shù)亟鹑谫Y源特色結(jié)構(gòu)努力做好特色優(yōu)勢業(yè)務(wù)；標(biāo)準(zhǔn)值的“同一性”使得一些落后目標(biāo)較大的支行缺乏努力完成目標(biāo)的勇氣，而另一些優(yōu)于目標(biāo)較大的支行缺失最大限度地超額完成目標(biāo)的壓力，從而在一定程度上制約著全市經(jīng)營績效的更好提升。

　　 2、經(jīng)營績效考核的“經(jīng)營性”下降。經(jīng)營績效考核，顧名思義，應(yīng)當(dāng)考核業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)模、速度、質(zhì)量和效益。然而，近幾年來的支行經(jīng)營績效考核辦法卻表現(xiàn)出“經(jīng)營性”下降，把內(nèi)部控制、案件防范、貸后管理、文明服務(wù)等一系列非“經(jīng)營性”項(xiàng)目列入經(jīng)營績效考核范圍，并且其所占的基準(zhǔn)分權(quán)重越來越大。

　　 3、考評分配“預(yù)見性”不強(qiáng)。近幾年來的支行行長經(jīng)營績效考核辦法，支行無法預(yù)先測算獲知能夠得到多少分，也不知道達(dá)到多少分可以得到多少費(fèi)用資源。支行在無法預(yù)先測算獲知能夠得到多少分和達(dá)到多少分可以得到多少費(fèi)用資源的情況下，只能做到那里算那里。由于考評分配“預(yù)見性”不強(qiáng)，因而不利于績效考核對引導(dǎo)支行經(jīng)營行為作用的充分發(fā)揮。

　　 4、混淆了集體績效考核與行長個(gè)人績效考核的關(guān)系。我國國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的特殊性法規(guī)規(guī)定，其分支行不能跨區(qū)域從事金融業(yè)務(wù)擴(kuò)張經(jīng)營，只能在劃定的地盤內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)。由這一特殊性決定，在各區(qū)域間經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境存在明顯差異的條件下，各支行之間的經(jīng)營績效水平差異，并不能表明支行行長本身的經(jīng)營管理能力、經(jīng)營管理工作努力程度的正向差異。對各支行行長的經(jīng)營績效考核采用統(tǒng)一的指標(biāo)和同一的標(biāo)準(zhǔn)值，顯然缺乏可比性和公平性。

　　 5、考核掛鉤費(fèi)用陷入“兩難”困境。一是考核激勵(lì)力度偏小，經(jīng)營績效考核掛鉤費(fèi)用占全部考核掛鉤費(fèi)用的比例偏低，未能充分起到經(jīng)營績效考核分配的統(tǒng)領(lǐng)激勵(lì)作用。二是在費(fèi)用資源總量嚴(yán)重緊張的背景下，若把考核掛鉤費(fèi)用比例提高到應(yīng)有的高度，則落后支行的經(jīng)營管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)將面臨困難；如果維護(hù)落后支行的經(jīng)營管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么考核掛鉤費(fèi)用比例將較低，經(jīng)營績效考核激勵(lì)力度不大。

　　 二、支行經(jīng)營績效考核機(jī)制的改進(jìn)思路

　　 （一）支行經(jīng)營績效考核目標(biāo)的基本定位

　　 經(jīng)營績效考核機(jī)制的架構(gòu)與改進(jìn)，必須服從于經(jīng)營績效考核目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)首先做好經(jīng)營績效考核目標(biāo)的基本定位。在經(jīng)營績效考核機(jī)制中，目標(biāo)選擇、指標(biāo)體系、指標(biāo)意義三者之間，以及目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層三者之間存在著嚴(yán)格的邏輯關(guān)系。

　　 （二）某市商業(yè)銀行分行的行際差異分析

　　 支行經(jīng)營績效目標(biāo)的確立，應(yīng)當(dāng)建立在對各個(gè)縣市區(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融資源狀況進(jìn)行深入細(xì)致分析，把握區(qū)域差異性程度，依據(jù)全市業(yè)務(wù)發(fā)展最優(yōu)化和經(jīng)營效益最大化，制定各支行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)基礎(chǔ)之上。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真搞好行際經(jīng)營環(huán)境差異和經(jīng)營狀況差異分析。

　　 1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異分析

　　 從全省角度來看，某市是一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)主要指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全省平均水平，多數(shù)指標(biāo)排在末尾或倒數(shù)第二。如果說全省市際之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的不平衡特征，那么該市的縣際之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異特征則更為顯著。由于該市的縣際之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異的存在背景是區(qū)域整體經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，因而其縣際之間的利益沖突矛盾更加尖銳，解決矛盾的難度更大。近年來該市經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域差異情況如表1所示：

某市經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域差異分析表

　　 從表1可以看出，近年來該經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，但縣際之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距較大。固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心在鐵路沿線的縉、麗、青經(jīng)濟(jì)三角區(qū)，2003年度縉、麗、青“二縣一市”的固定資產(chǎn)投資總額占全市的63.3％、國內(nèi)生產(chǎn)總值占55.5％、工業(yè)總產(chǎn)值占57.9％、財(cái)政總收入占59％。

　　 2、區(qū)域金融資源的差異分析

　　 經(jīng)濟(jì)決定金融，經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異的結(jié)果是金融資源差異?？偟膩碚f，近年來某市金融業(yè)務(wù)取得了較快的發(fā)展，但縣際之間的金融資源差異進(jìn)一步拉大。近年來該市金融資源區(qū)域差異情況如表2所示：

某市金融資源區(qū)域差異分析表

　　 3、行際經(jīng)營狀況差異分析

　　 區(qū)域金融資源是支行經(jīng)營活動(dòng)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定支行業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的重要因素。在把握區(qū)域金融資源差異程度的同時(shí)，通過行際經(jīng)營狀況差異分析，并將其與區(qū)域金融資源差異程度進(jìn)行比較分析，從中可以檢驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)各支行的競爭力強(qiáng)弱、我們的經(jīng)營績效考核機(jī)制是否對頭以及改進(jìn)方向。

某商業(yè)銀行市分行本外幣存貸款經(jīng)營狀況行際差異分析表

某商業(yè)銀行市分行經(jīng)營效益狀況行際差異分析表

從表3、4、5可以看出，近年來該商業(yè)銀行市分行金融業(yè)務(wù)發(fā)展較快，資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，經(jīng)營效益顯著提高，但行際之間的金融業(yè)務(wù)發(fā)展差距較大。大部分集中在在鐵路沿線的縉、麗、青經(jīng)濟(jì)三角區(qū)，2003年度縉、麗、青“二縣一市”的本外幣各項(xiàng)存款余額占全市的74.2％，其中本外幣儲蓄存款占77.6％、本外幣對公存款占71.1％，本外幣各項(xiàng)貸款余額占76.6％，外幣儲蓄存款余額占100％，中間業(yè)務(wù)收入占87.5％，考核利潤占75.1％。也就是說，縉、麗、青“二縣一市”的支行存貸款、經(jīng)營效益貢獻(xiàn)占整個(gè)麗水市分行的四分之三以上。全行82.3％的外幣儲蓄存款集聚在青田，全行中間業(yè)務(wù)收入的51.9％、30.4％分別集聚在青田、市分行營業(yè)部。同時(shí)，存款結(jié)構(gòu)區(qū)域差異也較大，城區(qū)、云和、景寧、遂昌、松陽“四縣一市”本外幣儲蓄存款均明顯小于對公存款，占全部人民幣各項(xiàng)存款的比重儲蓄存款比對公存款低14.6個(gè)百分點(diǎn)至37個(gè)百分點(diǎn)；青田、縉云、龍泉、“四縣一市”人民幣儲蓄存款均明顯大于對公存款，占全部人民幣各項(xiàng)存款的比重儲蓄存款比對公存款高5.4個(gè)百分點(diǎn)至24.8個(gè)百分點(diǎn)，其中青田縣人民幣儲蓄存款占全部人民幣各項(xiàng)存款的比重高達(dá)62.4％。

　　 綜上所述，該市各區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融資源水平差異十分顯著，某商業(yè)銀行市分行的各支行之間經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益水平差異很大，若以中等偏上水平作為考核標(biāo)準(zhǔn)值，并據(jù)以考核評判各支行的經(jīng)營努力程度和有效性，則有失公平性和合理性，并且也不利于整個(gè)市分行經(jīng)營效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)建立“一行一策”的支行經(jīng)營績效考核機(jī)制。

　　 （三）改進(jìn)支行經(jīng)營績效考核機(jī)制的基本構(gòu)想

　　 1、基本思想：通過“一行一策”的純經(jīng)營指標(biāo)體系，避免非經(jīng)營性指標(biāo)對經(jīng)營績效考核的淡化效應(yīng)，引領(lǐng)支行緊扣特色經(jīng)營資源、重點(diǎn)市場加快業(yè)務(wù)發(fā)展，退出低效或負(fù)效產(chǎn)品、客戶市場，最大限度地減少無效或負(fù)效的人力、物力和財(cái)力投入；通過“直觀計(jì)分”的計(jì)分方法，增強(qiáng)支行經(jīng)營績效管理的主導(dǎo)性、可操作性；通過“套檔分配”，考核結(jié)果分檔和貢獻(xiàn)度分類相結(jié)合設(shè)立費(fèi)用分配檔次，提升經(jīng)營績效考核、費(fèi)用資源分配的公平性與效率性的有機(jī)結(jié)合程度。

　　 2、考核指標(biāo)體系

　　 （1）指標(biāo)選擇。衡量一個(gè)支行經(jīng)營績效水平，應(yīng)當(dāng)在充分考慮支行在特定區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境下，開展經(jīng)營活動(dòng)所取得的績效狀況。因?yàn)樘囟▍^(qū)域的經(jīng)營環(huán)境影響與制約著支行總體經(jīng)營績效能力和提升水平。支行經(jīng)營績效評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)發(fā)展速度、質(zhì)量、效益為內(nèi)容，由體現(xiàn)支行經(jīng)營績效現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的兩大類具體指標(biāo)構(gòu)成。其中，現(xiàn)狀指標(biāo)反映支行當(dāng)前經(jīng)營績效水平，為靜態(tài)指標(biāo)；發(fā)展趨勢指標(biāo)反映支行經(jīng)營績效變化方向（進(jìn)步或退步），為動(dòng)態(tài)指標(biāo)。建立支行經(jīng)營績效評價(jià)指標(biāo)體系，應(yīng)當(dāng)先從支行經(jīng)營活動(dòng)分析入手，依據(jù)主導(dǎo)性、簡明性、可操作性原則，找出影響和表征支行經(jīng)營績效管理成效的主要因子，然后建立指標(biāo)體系并加以量化和評價(jià)。

　　 （2）指標(biāo)體系。支行經(jīng)營績效評價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)由目標(biāo)層、準(zhǔn)則層Ⅰ、準(zhǔn)則層Ⅱ、指標(biāo)層構(gòu)成的多層次結(jié)構(gòu)模型。其中目標(biāo)層由準(zhǔn)則層Ⅰ加以反映，準(zhǔn)則層Ⅰ由準(zhǔn)則層Ⅱ加以反映，指標(biāo)層是具體評價(jià)指標(biāo)。目標(biāo)層是準(zhǔn)則層和指標(biāo)層的概括反映。目標(biāo)層指標(biāo)用支行經(jīng)營績效綜合指數(shù)來表示，由2個(gè)準(zhǔn)則層Ⅰ指標(biāo)（支行經(jīng)營績效現(xiàn)狀和經(jīng)營績效發(fā)展趨勢）來綜合評價(jià)。

　　 （3）指標(biāo)意義。

　　 ——目標(biāo)層。支行經(jīng)營績效綜合指數(shù)作為目標(biāo)層的綜合指標(biāo)，用來衡量支行經(jīng)營績效現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，通過選擇評估性指標(biāo)評價(jià)支行經(jīng)營績效水平，以分析、比較、改善支行的經(jīng)營績效。

　　 ——準(zhǔn)則層。準(zhǔn)則層Ⅰ分別反映支行經(jīng)營績效的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢。準(zhǔn)則層Ⅱ分別反映支行發(fā)展速度的現(xiàn)狀及進(jìn)步水平、資產(chǎn)質(zhì)量的現(xiàn)狀及改善水平、經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀及提高水平。

　　 ——指標(biāo)層。具體指標(biāo)是在上述框架設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，依照體系設(shè)計(jì)原則選取的。設(shè)立共同類考核指標(biāo)，包括人均利潤、人民幣日均存款余額增長率、資產(chǎn)質(zhì)量（1－不良貸款率）3項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)各區(qū)域、各支行支行的特點(diǎn)設(shè)立個(gè)性類考核指標(biāo)，對青田支行設(shè)立人民幣儲蓄存款月均增量同業(yè)占比、外幣儲蓄存款日均增長率、中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)；對縉云、遂昌、龍泉、云和4個(gè)縣支行設(shè)立人民幣儲蓄存款月均增量同業(yè)占比、人民幣對公存款月均增量同業(yè)占比、中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)；對市分行營業(yè)部、處州2個(gè)城區(qū)支行人民幣儲蓄存款與對公存款日均增長率分開考核，并以對公存款考核為主；對蓮都支行人民幣儲蓄存款與對公存款日均增長率分開考核，并以儲蓄存款考核為主；對蓮城支行要加強(qiáng)個(gè)人類貸款的不良率和違約率考核。在設(shè)立評價(jià)支行經(jīng)營績效現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)立評價(jià)支行經(jīng)營績效進(jìn)步水平指標(biāo)，主要應(yīng)包括人均利潤同比增長率、本外幣日均存款增量同比增長率、資產(chǎn)質(zhì)量同比提高率。

　　 3、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值。共性類指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，根據(jù)區(qū)域類別，分類核定。例如，人民幣日均存款余額增長率指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值的確定方法，把全市9個(gè)支行分成市場發(fā)展空間大且重點(diǎn)項(xiàng)目較多的支行、市場發(fā)展空間大卻沒有重點(diǎn)項(xiàng)目的支行、市場發(fā)展空間小且沒有重點(diǎn)項(xiàng)目的支行三類，對市場發(fā)展空間大且重點(diǎn)項(xiàng)目較多的支行下達(dá)高于全市增長率指標(biāo)，對市場發(fā)展空間小且沒有重點(diǎn)項(xiàng)目的支行下達(dá)低于全市增長率指標(biāo)，對市場發(fā)展空間大卻沒有重點(diǎn)項(xiàng)目的支行下達(dá)等于全市增長率指標(biāo)。個(gè)性類指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，根據(jù)全市經(jīng)營目標(biāo)和支行實(shí)際，以該支行上期實(shí)際數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合本期發(fā)展趨勢分析進(jìn)行核定。

　　 4、綜合評價(jià)方法

　　 （1）指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的確定。指標(biāo)權(quán)重：同一指標(biāo)在不同支行的經(jīng)營績效指標(biāo)體系中的重要程度往往存在著差異性，因而其權(quán)重可以且應(yīng)當(dāng)有所不同。

　　 （2）評價(jià)計(jì)算過程。

　　 經(jīng)營績效考核總得分＝∑（各單項(xiàng)指標(biāo)考核基準(zhǔn)分＋加扣分）。

　　 正向指標(biāo)完成率＝指標(biāo)完成值÷指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值×100％；

　　 逆向指標(biāo)完成率＝（2－指標(biāo)完成值÷指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值）×100％。

　　 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值得滿分，每多（少）完成1％，加（扣）基準(zhǔn)分的0.5％。加分以基準(zhǔn)分的0.5倍為上限，扣分以扣完基準(zhǔn)分為止。

　　 5、評價(jià)結(jié)果的描述。對評價(jià)得到的支行經(jīng)營績效綜合指數(shù)，需建立一個(gè)分級表，并給出相應(yīng)的分級評語，指出優(yōu)、劣之處以及改進(jìn)重點(diǎn)方向，以引導(dǎo)支行改善績效管理。

　　 （五）考核機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　 主要優(yōu)點(diǎn)：一是純經(jīng)營指標(biāo)體系，可以避免非經(jīng)營性指標(biāo)對經(jīng)營績效考核的淡化效應(yīng)，提高經(jīng)營績效考核的有力性和有效性。同時(shí)，通過實(shí)行內(nèi)部管理專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，有利于提高內(nèi)部管理考核獎(jiǎng)懲的直觀性和效力性。二是“一行一策”的經(jīng)營績效考核指標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、指標(biāo)權(quán)重，可以更好地引領(lǐng)支行緊扣特色經(jīng)營資源、重點(diǎn)產(chǎn)品市場加快業(yè)務(wù)發(fā)展，退出低效或負(fù)效產(chǎn)品、客戶市場，最大限度地減少無效或負(fù)效的人力、物力和財(cái)力投入，促進(jìn)全行資產(chǎn)質(zhì)量的最優(yōu)化和經(jīng)營效益的最大化。三是“直觀計(jì)分”和“套檔分配”，可以更有效地提升支行加強(qiáng)績效管理的主動(dòng)性和市分行費(fèi)用分配的可控性，并實(shí)現(xiàn)費(fèi)用資源分配的公平性與效率性的有機(jī)結(jié)合。

　　 主要缺陷：一是指標(biāo)計(jì)劃值的設(shè)定存在一定的人為性；二是考核結(jié)果不能直接與費(fèi)用資源掛鉤分配。這些缺陷的彌補(bǔ)解決辦法，將于本文的第三部分研討。

　　 三、支行經(jīng)營績效考核機(jī)制運(yùn)作中需要解決的幾個(gè)問題

　　 （一）關(guān)于經(jīng)營績效考核結(jié)果與費(fèi)用分配掛鉤問題

　　 費(fèi)用資源分配應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營績效考核結(jié)果和貢獻(xiàn)相結(jié)合聯(lián)動(dòng)掛鉤

　　 1、工資性費(fèi)用考核掛鉤方法。依據(jù)考核得分、人均績效貢獻(xiàn)綜合指數(shù)劃分績效考核費(fèi)用分配檔次（工資性費(fèi)用為人均標(biāo)準(zhǔn)）。

人均工資性費(fèi)用績效考核分配標(biāo)準(zhǔn)表

　　 2、非工資性費(fèi)用考核掛鉤方法。

　　 某支行應(yīng)得的支行績效考核經(jīng)營性費(fèi)用＝全市用于支行經(jīng)營績效考核掛鉤經(jīng)營性費(fèi)用×（該支行績效考核得分×營業(yè)收入×該支行人均績效貢獻(xiàn)綜合指數(shù)）÷∑（各支行績效考核得分×營業(yè)收入×各支行人均績效貢獻(xiàn)綜合指數(shù)）。

　　 （二）加大經(jīng)營績效考核的費(fèi)用掛鉤力度。進(jìn)一步凸現(xiàn)支行經(jīng)營績效考核分配費(fèi)用資源的主導(dǎo)地位，提高經(jīng)營績效考核的費(fèi)用掛鉤比重，淡化平時(shí)專項(xiàng)性業(yè)務(wù)競賽激勵(lì)，以更加充分地發(fā)揮經(jīng)營績效考核分配的統(tǒng)領(lǐng)激勵(lì)作用。

　　 （三）改善支行行長業(yè)績評價(jià)和年薪制度。制定專門的支行行長業(yè)績評價(jià)辦法，對支行行長的經(jīng)營和管理水平、工作努力程度、經(jīng)營管理成效（包括業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面）進(jìn)行全面考核評價(jià)，并據(jù)以確定支行行長的年薪分配。

　　 （四）強(qiáng)化內(nèi)部管理的專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲制度。通過建立強(qiáng)有力的內(nèi)部管理的專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲制度，確保內(nèi)部管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，保障全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、高效益、低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/500033.html